為了加強倉庫物流的管理，經公司研究決定對倉庫管理人員及機構按如下調整，並對其工作職責加以明確：
一、設主任1人，副主任1人，下設四個庫，各設一名主管：
一庫：中心材料庫
二庫：成品庫
三庫：低值易耗品庫
四庫：不合格品庫
二、崗位職責：
主任：對公司倉庫工作全面負責，主要負責：四個庫進出物資數據的彙編、審核、控制、盤點，人員篩選、培訓、協調工作，及時向供應部反饋物資短缺或超積情況。
副主任：負責各庫物資的定置，定位工作，指導，監督，部署日常工作，監督檢查物資進出倉手續是否完整；嚴格監控沒有採購計劃和沒有經過品檢的物資進入倉庫：按訂單號組織車間的限額領料。
低值易耗品庫主管：嚴格按《物資的進出倉操作規程》對低值易耗品進出庫進行把控；配合主任做好每月盤點對帳工作：工具領用必項嚴格堅持以舊換新，建立完善個人領用臺帳。
不合格品庫主管：負責車間退回不合格品數字核對及開具換料單：負責退回品分揀、包裝的組織工作；負責通知、督促供應部及時退貨。
三、儲運隊：設隊長1人，負責儲運隊一切事務，錄屬倉庫管理。