我們常聽到這麼幾句話「你憑什麼管我？」「誰要你管我？」「就你那德行還想管我！」
我們也常聽到這麼幾句話「為什麼沒有人理我？」「你憑什麼不理我？」「這些人竟然都不理我！」
這簡單的幾句話，我們就看出了差別，管理的精髓在於理，而不是管。理人，通常都很順，而管人，通常都能把自己氣死。
今天我就來說說，為什麼人需要理，而不是管。
想管人，最終管理者只能被活活氣死。
一個員工來求職，面試的時候，公司提出各種要求，員工通常都會答應。比如，老闆說我們公司需要4點上班，員工表示可以可以；公司表示要經常出差，員工表示沒有問題；公司表示要晚上10點才能下班，員工也表示可以接受.除非員工來面試，不在乎這份工作，若不然，為了得到這份工作，員工都會答應公司的要求，因為自己處於弱勢，有求於人。
但是，員工上班之後，對於管理者，要求他做事的人，就會很抗拒。你為什麼要我4點鐘來，他還沒睡醒，於是，他來是來了，但是來了之後看領導不在，就在那裡睡覺，領導來發現了，趕緊給領導道歉，但是後面發現他又是如此。
最終，管理者和員工之間達到平衡，員工該偷懶偷懶，該拖延拖延，只要不被開除就行，工作沒有激情，也不會自主工作。而結果就是，管理者被活活氣死。
如果是理人，管理者將會做得很順。
首先，什麼是理人。理人就是願意理別人，把別人當回事，尊重別人。
我們經常會遇到很努力的員工，當我們去問他/她的時候，他/她都會告訴我們，領導看得起自己，領導重視自己，所以，自己也要對得起領導的重視，必須要加倍努力。
通常，從上到下的傳達，如果用強壓式的管理，直接要求下屬要完成某項任務，要幹好某項工作，下屬哪怕接受了，也會很抗拒，想盡一切辦法跟領導對抗。但是，如果領導換一種方式，下屬會很容易接受，比如下面這段話：
「我知道最近給了你很多工作，也知道你很忙，可是這個事情很重要，而我最信任的人就是你，這個事情只有交給你我才放心。」
員工一聽領導這麼信任，立馬會說：「沒問題的，我有時間，既然這麼重要，我加個班也能做出來。」
員工不僅願意接受任務，還接受得很開心。
其實，管和理最直觀的區別在於尊重，在於人格。我們中國人都是很要面子的，理人，讓員工覺得自己被尊重了，自己有面子了，別人把自己當回事了，就會很容易接受，很好管理。而如果是管人，給人的感覺就是管理者高人一等，自己不被尊重，自己沒有面子，自己沒有人格，所以最終的結果就是把管理者氣死。
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