長治市民營企業協會走進中德 | 中德集團董事長程田青、總裁程傑父子再次同臺分享創業經驗

2021-01-16 中德廣場

12月22日,由秘書長孫建芳帶隊,長治市民營企業協會部分領導班子以及8090發展委員會成員代表40餘人,以參觀學習團的形式走進中德集團,看百年門窗、訪生產車間、聽創業分享,在生動有趣的實踐體驗中取得了圓滿成功。

交流分享會環節

中德集團發展至今有19年,中德品牌從默默無聞到中國馳名,我們就是做到敢為人先,想別人不敢想的事,做別人不敢做的事,深入踐行中德文化理念「點點論」,在「產、發、人、銷、品」五方面比別人多走一點點。

比如說,在產品的「新、特、異」上比別人不一樣一點點,給消費者一個選擇你的理由,在營銷商業模式上比別人強一點點,在人才的選用和建設培養上比別人再強那麼一點點,在研發創新上再比別人多想一點點,在品牌建設上比別人多走一點點……總結起來大致可以分為三個階段:

第一階段:從無到有,出奇制勝

(1)產品創新是我們市場制勝的有利銳器

   「一體式卡槽結構」和「塑膠共擠」專利產品遨遊藍海  

中德起步的時候,抱定的就是「只要有過硬的產品就不怕沒有銷路」的信念。在強手如林和前景不明的境況下,拿什麼開路?用什麼手段澆築自己的地盤?惟有人無我有的過硬產品這條出路了。 

中德能夠縱橫市場並走向全國,靠的就是這兩種產品,「一體式卡槽結構」和「塑膠共擠」專利產品真正讓中德在市場上少了競爭對手。

(2)巧用條幅門頭進行品牌宣傳

創業初期中德沒有選擇去做稍縱即逝的高價電視廣告,而是巧用條幅門頭進行品牌宣傳,通過在工地、人流量大的街道、集會場所掛條幅,精準目標,用最少的錢辦最大的事,也就是,在合適的地點,用合適的方式起到最大的效果。

在品牌宣傳上,除了低價條幅宣傳外,還有就是「門頭廣告」。用小成本精準滲透,真正起到了四兩撥千斤的廣告效果。

(3)創辦《中德廣場》,傳播中德文化

《中德廣場》是我們企業內刊,旨在弘揚企業精神,凝聚員工力量,營造企業文化,傳遞信息知識,成為外界了解中德的重要平臺和窗口。

「在這張報紙上你幾乎看不到它赤裸裸的產品推銷之言,你能夠看見的是它的產品嚴絲不苟的出產過程,還有它那許多充滿睿智,哲理,啟人心智的精美短文與你娓娓而敘,與你頻頻過招。處事的物理,做人的道理,人生心態的心理。給人的感覺全然是在與一位滿腹經綸的智者在坐以論道,開悟心智。當你最終發現你其實在看的充其量亦仍然是一份企業的廠報時,你已經不可自拔了!就因為它的品味!由此而可見,中德不僅僅在做生意,它也在做事業,做道理。」這段話是《中德廣場》讀者真實的心聲和感嘆。

中德報作為紐帶和橋梁的作用,已經形成一個品牌,中德文化已深深紮根在讀者心中了,很多人被中德報的文化品質所感染,我們也達到了以文化來促動營銷的終極目標。

(4)創建國內首家門窗博物館

品牌建設,要敢於創新,重在建設。大凡的企業,都是辦一個產品展覽館,而我們不同,是門窗博物館。門窗博物館表達了一個中國上下五千年的歷史,我們中德是延續中華文化上下五千年的精神以及文化,我們在傳承,我們在發展,以文化人來促進營銷,這也是品牌的重要建設。可以說,我們門窗博物館的創建,讓我們每年能多賣1-2千噸貨,這就是有格局,有層次。

第二階段:精心策劃,步步妙棋

(1)事件營銷,中國馳名

品牌要走向全國必須靠一個大的事件「引爆」,這就需要學會「借勢」,借中國最大的勢,我們品牌的成功得益於拉薩火車站和北京奧運工程的參與。

(一)中標「青藏鐵路拉薩火車站」

(二)參與「北京奧運工程」建設

(2)海外博弈,企業家要具有外交家的風度

韓國之行:智慧過招

商場本來就高手如雲,競爭十分激烈,出招稍有不慎,就有可能被機警的對手抓住機會,一擊而潰。所以,無論是在商業談判桌前,還是在雙邊或多邊的博弈中,或者企業遭遇瓶頸、發展陷入低谷時,智慧、知識、技巧等等無疑是博取勝利的不二手段。

下面講一講我到韓國考察的兩個案例:

2012年10月25日,我與我的團隊到韓國實地考察。此次海外之行不僅代表企業,也代表國家,為此,對此次出行我們做了嚴格部署和要求:統一著裝:藍西裝、打領帶、穿皮鞋,自覺維護國格和人格,不能隨地吐痰,要弘揚我們的民族正氣,體現出我們的大國風範,體現出我們中德人良好的精神風貌。我們考察的第一站是韓國的LG。那天約定的時間是早上8點統一從首爾出發去往釜山,因為LG的研究院大部分都在釜山。7:50分我們準時在賓館門前集合,這也是出國前的規定:所有行程約定時間必須提前10分鐘到達,每天晚上無論多遲都必須開總結會。到了釜山,來到LG研究院,院領導熱情接待並陪同參觀。當走到研究院大廳牆上掛著的一幅字畫前時,院長介紹說,「這幅「疆土小國,技術大國」的字畫是由我們LG的創始人親自題寫的」。我們知道,韓國用的也有中國漢字,要讀懂,也不難,我看了後,一種家國情懷油然而生,我當場說道,我們中國更要做「疆土大國,技術強國」。作為中德人,我們心裡裝著「做世界中德」的夢想,更裝著「國家形象」、「國家角色」的責任和使命,我們要有一份家國情懷。考察的第二站是韓國曉星。同樣,約定好時間後,我們按規定要求提前到了出發點。人員匯集後,我問隨行的公司國貿部經理李光明,對方誰來接車?李光明通過與對方一個懂部分漢語的女士進行了簡短溝通交流後,了解到,對方是從公司打上車來接我們,沒有派專車。我聽了心裡暗想,這分明是在輕視我們,我大小也是一個公司的董事長,我必須想辦法扭轉這種局面,這也是外交活動,我們公司的文化理念「四個家:哲學家的思維、政治家的敏感、外交家的風度、軍事家的決斷」,不只是個文字形式,說說而已。緊接著我給部下布置了個任務:「第一,上車後,把我們公司的《中德廣場》報夾在《輝煌中德》書裡有我受到國家領導人接見的照片那一頁,一但對方翻閱,很容易看得到,只要他看到了,我就給他介紹我們的企業。」果不其然,當我的部下把書給了對方後,對方翻看時一下子就翻到了那頁。乘此機會,我把我們企業從小到大、從弱到強,在一無資金,二無場地的情況下如何經營,怎樣取得成績,最後實現了跨越式發展,走到行業前四、前五名的歷程,包括公司「三個偏移」、「異地建廠」等等在短短的幾分鐘內介紹了一遍。我這一招,就是要通過從文字、圖片,講故事等,來改變對方對我們之前的看法;其實,我這次來,剛開始想的是與對方溝通溝通,在價格上每噸下調300-500元;事情發生變化後,我在想,價格上的這些事都不重要了,被人看不起就只能是挨打的份。我們必須打出我們的霸氣,打出我們的鬥志和氣勢,讓對方重新審視和看重我們。接下來,事態果然向我們所預想的方向發展,對方事業部的老總可能在我們途中接到他手下的電話匯報,了解到我們的實力,在我們到達後,親自接待了我們。落座後,我和對方的這位總經理說,今天我們的到訪,業務層面的事不歸我們倆管,交給下面的人解決就好,今天我們倆只談經營管理、只談企業文化,甚至哲學。可以說,整個會談,業務層面的事我一點不談,都是圍繞經營管理、企業文化,甚至哲學展開的。效果不言而喻,談完後,快到中午12點了,我看看也差不多了,指著表對這位總經理說道,X總,我們不能餓著肚子鬧革命啊,我就先告辭了。這位老總一聽,連忙起身說道,不要!不要!,程董事長,我已經安排酒店了,一會我陪你們一起吃飯,飯後公司安排車送你們回賓館。整個事件,在我們的精心策劃和努力下,扭轉了局勢,改變了對方先前的行為和態度,為國人爭了光,也為我們企業爭了光。中德發展的十九年是變革創新的十九年,如果沒有一次次變革就沒有中德的今天,而「變」的主體是思想改革,思維的改變。2007年公司引進企業資深管理專家進行制度和流程的梳理,通過組織領導幹部觀看《復興之路》,用變則生,不變則死來警醒廣大幹部員工,身處創新時代,只有自我覺醒主動變革才能跟上發展的腳步;進入2008年,隨著內外部環境的變化,中德站在新形勢下,從戰略角度層面去思考問題,提出了「三個偏移」:由長距離市場向短距離市場偏移;由城市市場向農村市場偏移;由房地產商品房向經濟適用房和廉租房等保障性房市場偏移」的戰略指導思想,實施「走出去」的發展計劃,2009年4月29日正式落戶成都溫江,成立了四川公司。2014年引進臺灣諮詢項目組,進行公司戰略和組織架構的諮詢;2015-2017年,連續多年臺灣資深管理專家王怡仁老師入駐企業,進行精益化管理變革。2017年我們成立了中京金融,實現產融結合,深耕供應鏈金融市場;2019年又引進「股權激勵」和「財務諮詢」項目。進行公司的「股權激勵」和「財務諮詢」,「股權激勵」給制度,「財務諮詢」打基礎,使人人成為經營者,讓企業的「能人」都發揮自己最大的作用!今年,面對疫情的衝擊,我們在全集團公司全面推行股權激勵,激發全員動力,通過一系列舉措,大大提高了領導幹部和員工的積極性,真正實現了「人叫人幹人不幹,政策調動千千萬」。我們用內部改革的積極性因素,抵消外部客觀環境的不利因素。(1)面對疫情,運用馬克思主義哲學「抓住主要矛盾和矛盾的主要方面」。第一性原理:花一秒鐘就看透事物本質的人,和花一輩子都看不清事物本質的人,註定擁有截然不同的命運。企業發展到一定程度,就會產生熵增現象,企業要發展,就必須對抗「熵增」,也就是進行「熵減」。習總書記提出「國無德不興,人無德不立」,對現代商業來說,甚至可以說「商無德不存」。「商德文化」是劉海芸書記在長治考察時提出的,要求我們,作為企業必須樹立商業的道德,作為企業家必須有良好的德行,「商德文化」要真正成為新晉商的時代標籤。「商德文化」與企業文化、晉商精神、社會主義核心價值觀一脈相承,能夠傳承百年的只有精神和文化,要想做「百年老店」,就必須傳承「晉商精神」,弘揚「商德文化」,打造自己的「企業文化」,支撐企業的發展。中德正是通過這一系列改革措施:以「兩選三新」練好企業內功,增強企業硬實力;以轉型促發展,增強企業發展新動力,傳統產業「應勢而為」,新型產業「順勢而為」;持續加強企業文化與社會主義核心價值觀建設,增強企業的軟實力,才使得企業在比拼中獲得了一席之地。拿破崙希爾說過一句話:「人與人之間沒有太大的區別,只有積極的心態與消極的心態這一點點區別,但正是這一點點區別決定了20年後,兩個人生活的巨大差異。」一個人無論做什麼事都需要有一個積極的心態。不要懼怕困難,辦法總比困難多。有信心、有能力、有精神,在當前形勢下,我們的企業就一定能夠振興,就一定能夠蒸蒸日上。首先感謝王鵬主席和石帥秘書對我的高度評價,我代表我們集團公司熱烈歡迎長治市民營企業家協會及8090發展會的各位優秀的企業家能到我們中德來參觀、考察、交流,這對我們中德來說也是一個榮譽,也是對我們企業文化和品牌的一個推廣。

企業與企業之間,人與人之間就是要多走動交流,長治市民營企業家協會及8090發展會就是一個很好的平臺,為我們之間無障礙的溝通搭建了一個橋梁,我也是受秘書長之託以及石帥的邀請,有幸擔任了副主任一職,我之前在成都工作的時間比較久,兩三個月才回來一次,今年由於在集團擔任一些職務,每個月都要在長治呆十天左右,下一步我們將通過長治市企業家協會,特別是8090發展會這個好的平臺,進一步的加強溝通和交流。
今天我想向大家匯報的主要有兩點:一個是繼承,一個是發揚。我們在坐的大多數都是二代企業家,屬於接班人,父輩創業已經打下了一個基礎。我們要在新時代,把企業發揚光大,做強做大自己的品牌,繼承很關鍵。我認為老一輩企業家身上都有一種精神,就是逢山開路,遇水架橋,不畏困難,勇往直前,是值得我們年輕人學習的,我們年輕人也應當做有擔當、有格局的企業家。第一個就是我父親在我剛到成都的時候對我的培養和教育。十一年前,我們剛在成都市的溫江區租用了一個廠房,當時還沒有買地,我們是在2011年底才在新津區也就是現在的天府新區買了260畝的自用地,通過兩年的時間把它建好搬遷過去。當時我們是本著先打市場再建廠房的思路來運作的。我剛到成都溫江的時候很不適應,壓力很大,當時還不到24歲。之前我在山西大學商務學院開了一個飯店,賣的就是長治特色的燴麵,就叫長治燴麵館,我幹了一個學期,我妹妹幹了一個學期。在乾飯店的過程當中,多少對社會有了一些了解,對管理和經營有了一些接觸。飯店幹了一年的時候父親打了一個電話,讓我直接到成都去建廠,去開拓市場,就這樣,兩眼一抹黑就過去了。做企業大家都知道,各種各樣的事,各種各樣的人都要接觸,去打交道,也會面臨各種各樣的問題。當時我父親和我講,你遇到事情輕易不要給我打電話,你給我打電話也可以,那麼請你給我帶3個解決這個問題的方案,給我匯報。我不能幫助你去思考問題,但我可以輔助你做正確的決策。我認為這種教育是很合理的。如果你遇到問題就打電話,那你就有了依靠,有了依靠就不會獨立思考問題了。人是否成熟,關鍵在他的思維,鍛鍊不了你的思維,你永遠都拄著拐棍生活。正是父親這種教育方式,鍛鍊了我獨立思考的能力。這就是我要和大家說的第一個問題,我們年輕人遇到問題,一定要獨立思考,之後再去找別人商量,這樣對自己的成長才是最好的。

第二點我要說的是要學會尊重我們的員工和同事。

在企業中大家都很尊重我,但我們是否能做到尊重我們的每一位員工,這是至關重要的。特別是跟著我父親一起創業的老員工,如果你尊重他,你越謙虛、越低調,他就越願意教你,因為每個人身上都有一技之長,你要有一個空杯的心態,你需要集博眾之長,這也是很關鍵的一點。尊重別人就是尊重自己,在這一方面要自知,把自己永遠放在一個學習的狀態。當然,除了自知還要自律。你要求員工的同時,你自己首先要做到。自己做不到,就不要去要求別人。所以要自知、自律還要自驅。你需要比你的員工更努力,你只要做到了自知、自律、自驅這三點,我相信會有很多人幫你。而這些的前提就是要學會尊重別人,尊重別人就是尊重自己。

第三點就是要去主動交一些志同道合的朋友。

這一點我深有感觸,我在成都呆的第一年的時候,我不是特別喜歡成都這個城市,成都的風景很漂亮,成都的美食很好吃,人也很熱情,那我為什麼不喜歡呢?因為沒有朋友。我剛到成都的時候,不到24歲,很年輕,沒有經驗,沒有朋友,遇到事情也不能總給父親打電話,有很多困擾。我是做企業的,總是這種心態,那我肯定經營不好。後來我是怎麼做的?我主動去加入當地的政協,工商聯,包括類似於8090發展會的青年企業家商會。主動加入之後,交一幫志同道合的朋友,朋友多了,遇到事情有所幫襯,找朋友一起喝喝茶、聊聊天,把心裡的想法交流一下,更利於你做企業。所以我總結一句話,一個人到新的城市去創業,企業做的大小還不是最關鍵的,最關鍵的是要有一幫朋友,如果沒有一幫志同道合的朋友,你呆不住。這個城市再好、再漂亮也和你沒有半點關係。我們改變不了環境,那我們就改變自己。主動的去找一幫志同道合的朋友,優秀的二代企業家、優秀的醫生、優秀的律師等等,這些都是我們的選擇。繼承這一塊我就和大家分享到這裡。

下面我再說一下發揚。

我理解的發揚就是創新,創新是最主要的。時代在發展,五六年前,還沒有抖音,沒有拼多多,還沒有很多東西。而現在,不論是字節跳動,還是拼多多,他們的企業估值是非常高的。他們為什麼做的好呢?因為他們把握住了時代的發展,時代的需求。我們的企業光繼承是遠遠不夠的,還要發揚光大。要做成百年老店,我們必須要創新,只有變才是永恆不變的主題。發揚就是要有自己的工作思路,在父輩文化的基礎上,提煉加工成自己的。在我主持工作以來,我提出的工作思路就是「開源、節流、創新、激勵」八字工作方針。

首先講開源。做企業的都知道,開源節流關鍵要開源,才能把公司做大,把市場做大,把蛋糕做大。我們生產的是耐用品,我們有固定的客戶群體。我們的客戶群體就是地產公司,把這個道理想通以後,我們把客戶群體鎖定了,如何確定客戶群體的數量和質量?我向父親匯報,我認為房地產公司的集中度越來越高,在2019年中國房地產公司100強拿地量和開發量已經佔到了全國開發量的70%,他們控制了全國市場的70%,今年這個數據還在遞增,甚至到明年後年,整個中國活著的地產公司就這100家,甚至只有50家。那這就決定了我們3年到5年之後的市場。我們在2016年主動的走出去,做外向型企業,找一些大地產公司,大戰略經營合作。通過董事長的親力親為,我們順利的合作了恆大、富力、保利、招商、龍光、藍光、新希望等等大地產公司,我們的管道合作了華潤燃氣,汽車輕量化和北汽股份、華晨汽車、昌河汽車、大運、陝汽合作。通過和他們的合作,從2016年開始我們的銷售額每年不低於15%的增速。

近幾年中國的建材市場相對來說處於平穩期,甚至可以說是低迷期,但是我們卻是在逆勢增長。正是因為我們選對了客戶,方向型的決策是正確的。

開源是第一位的,「開源、節流、創新、激勵」八字工作方針,沒有開源,後面的一切都沒得談。我經常和員工在一起交流,企業大發展都是小問題,你一年做到一百個億的時候,你遇到一個幾百萬的問題,你覺得它就是一個小事情。你一年只做一個億的時候,幾百萬的問題就是大問題,當你一年產值只有幾百萬的時候,你遇到幾百萬的事情,就把企業壓垮了。所以說,大發展是小問題,小發展是大問題,不發展全都是問題。企業開源是排第一位的,是最主要的。

節流也是很重要的。我們都知道,銷售收入減去費用就等於我們的利潤。考驗一個企業的實力就是看你的利潤有多少,所以節流很重要。我們不能一邊開源一邊浪費,但節流也必須走正道的節流,有一些個別的企業節流就是以次充好,這是不行的。我們的塑鋼型材主要原料是PVC樹脂,現在價格是8500一噸,輔助原材料是鈣粉,價格是1000一噸,它們有8倍的價差,有一些企業為了節流,他們把PVC樹脂少添幾分,把鈣粉多添幾分,這個樣子成本下來了,但產品的品質也下來了,這叫搬石頭砸自己的腳。我們中德從來不這麼做,我們節流是節能耗,節人工,提高設備的自動化、智能化。現在國家的政策也很好,有直供電協議,今年我們中德力爭加入了戰略性新型產業,可以在直供電上享受每一度電基礎電費上便宜兩毛錢,這個很嚇人的,這樣下來,每年可以節約電費500萬元,就這一個項目就可以節約500萬元。

還有我們的型材生產線,有200多條,每一條生產線根據它的工藝需求,有15個真空泵,每一個真空泵是2千瓦,我們有200多條生產線,同時開工,大家可以想像耗電量有多大。後來我們到國外的先進企業去參觀學習,發現人家做的很好,就是把3臺大的真空泵用一根循環管道把所有的生產線連接起來,把所有小的真空泵去掉,我們回來後立即投入這個項目,改造後,每年為企業節省了一大筆費用。這些事情就需要我們走出去,多向先進的企業去交流,去學習,才能把節流做好。

第三就是創新。

創新又分產品創新和模式創新

我簡單說一下產品創新。我們中德塑鋼型材起家的時候,我父親就到沿海地區去交流學習,回來後就琢磨,如何把塑鋼型材的密封性做到極致,研究出了塑膠共擠(雙密封)型材,該產品實現了密封膠條和型材的一體化生產,因為,之前的型材廠家是不帶膠條的,需要後安裝,這道工藝的發明,顯著提高了塑窗的水密性、氣密性和抗老化性、抗滲透性,不僅為塑鋼門窗組裝企業節省了組裝工序和時間,而且降低了材料成本,大大提高了生產效率,受到了市面上廣大客戶的認可,包括在四川也是用這款產品打開了市場。這就是在創新上我們走在了前例。

第二個是模式創新。我們公司除了四個實體產業(塑鋼型材、鋁型材、管材、新材料)外,我們在上海成立了金融公司。上海是中國的金融中心,在那裡,我們一方面把自己的金融公司效益做起來,另一方面,更重要的是能及時快速地抓住信息,金融為實體服務,有力地保證了我們實體經濟決策時的正確性,比如,原材料的走勢,沒有成立金融公司時,我們一竅不通,有了金融公司,我們可以更加科學地管理和運營,低價買進,高價賣出,保證了企業的發展。這些,我們都走在了長治其它行業的前例。

金融與實體結合,實體是山,金融是水,山水結合才能走的更遠,這是模式上的創新。所以,創新是很關鍵的。思維方式,經營模式等等都需要創新,需要不斷迭代,特別是我們二代企業家。

最後一個是激勵

中德能取得現在的成績,不僅僅只是我和我父親兩個人能幹起來的,而是全體中德人努力的結果。要想讓員工主動做好工作,必須要有好的政策,「人叫人幹人不幹,政策調動千千萬」。做企業,如果你的銷售額是多少?攢了多少利潤?員工覺得與他沒有半點關係,企業就不可能做好。如果你的企業做5個億與做10個億,員工的工資都基本不變,員工顯然不會有積極性,這樣的話,企業也發展不起來。所以,我們要讓企業的效益與員工的切身利益緊密結合起來。所以,幾年前,我父親對企業進行了股改,前年在管業做試點,今年,在全集團公司全面落地,目前,我們的核心員工,還有我們的管理層都有持股。每年,如果我們效益好,我們的銷售收入、回款及利潤指標考核能完成的話,持股的員工大概能拿到自己工資收益或年薪的三分之一,有些甚至能拿到二分之一,這個激勵就很厲害了。這樣下來,大家就會非常關心這個月的銷量好不好,今天拉貨的車多不多。當然,股權只是體現在核心層和管理層員工,對我們廣大的基層員工,我們進行的是增收節支獎勵,每年年初,我們會以班組為單位,報項目,激勵大家在各自的生產單位,在現有基礎上,琢磨怎樣提高生產效率?讓生產出的產品質量更好,說白了,就是怎樣節能降耗,這是從生產上來說。行政單位,政府對企業補貼很多,比如:「減三免二」、「小巨人企業」、「高精特新小企業」等等,我們企業相關的行政部門,如果能爭取到更多的補貼資金,要的錢,我們會進行一定的獎勵,也就是你創造了這些價值後,你就能得到你實現這些價值的部分。我們不會是在年底了,企業有了效益,完成了經營指標後,一籠統地進行資金發放,這樣做沒有意義。以班組為單位,哪個單位創造了價值,就能得到創造價值所得。這樣上下聯動,我們大目標有,小目標也有,這樣大家的積極性就調動了起來,我們企業的發展就會越來越穩健。

總的來說,我們企業的經營哲學是「正己善為」,經營理念是「一切以市場為導向,一切以客戶為中心。我們要讓員工把企業當作自己的事業和實現自身價值的平臺,只有這樣,才能實現我們企業的價值觀「企業增效、員工增收,合作共贏,永續發展」。

好!我就講到這裡,謝謝大家!

協會企業家一行參觀了中德集團匯集了中國5000年門窗發展及文化的國內首家門窗博物館,幾百平的博物館內人頭攢動,企業家們學習了解的熱情非常高漲。

隨後,又參觀了中德集團現代化的管業生產車間、鋁業生產車間、重點轉型發展項目——新能源汽車輕量化零部件生產車間,高度自動化的生產線設備、先進的生產工藝和管理給眾人留下了深刻的印象。



相關焦點

  • 中德集團董事長程田青、總裁程傑受邀父子同臺坐而論道,暢談企業的...
    出席此次會議的有成都市工商聯、新津區相關領導和相關職能部門主要負責人、金融機構主要負責人、新生代企業代表、行業商(協)會代表共計130餘人。晉商企業家、中德集團董事長程田青受邀出席會議,引來外界的不少關注。
  • 中德集團全面推行的股權激勵引反響
    中德集團在短短的十幾年時間裡就獲得了如此快速的成長,得益於有著先進的經營管理思想,得益于堅持「以人為本」的發展理念。公司將吸引人才、培育人才、最大限度地發揮人才的作用,作為企業的一項戰略任務,引進「財務諮詢」和「股權激勵」兩大諮詢公司,將「目標合一」、「利益合一」、「人企合一」作為企業宗旨的重要核心,並完善和制定相應的股權頂層設計,從制度層面,保障所有為企業發展做出貢獻的家人都能夠從中獲益。通過在集團全面推行股權激勵制度,極大地提升了員工的主人翁意識,為企業高質量發展注入新動能,使得中德品牌越叫越響。
  • 中德集團舉行「愛國愛企愛家」為主題的國慶中秋雙節座談會
    中德公司今天成績的獲得,依靠的是大家的辛勤工作,同樣,公司明天的發展,更是離不開大家的努力付出。希望大家在以後的日子裡,精誠團結,協同拼搏,全身心投入到工作之中,為中德公司的未來做出更大的貢獻,也為自己的美好明天添上美麗的色彩!集團總顧問毋林元做了精彩演講,他從愛黨、愛國、愛企、愛家幾方面分享了自己的感想與收穫,對青年員工立足崗位發揮作用提出了要求。
  • 全省民營企業工業高質量發展培訓班上 程田青講授民營企業實現突破增長的三大關鍵點
    12月2日下午,程田青走進培訓班課堂,為企業家們講授《山西營商環境下民營企業如何實現突破增長?》。程田青從事企業管理20餘年,先後組建長治通達公司、山西中德塑鋼型材有限責任公司、四川中德塑鋼型材有限公司、山西中德管業有限公司、山西中德鋁業有限公司、四川中德鋁業有限公司、山西中德新材料科技股份有限公司等。
  • 辰興集團白武魁:加強中德智能製造產業戰略合作
    11月26日,由太原市尖草坪區政府、太原不鏽鋼產業園區管委會共同主辦,辰興集團及辰興高科(北京)科技發展有限責任公司承辦的首屆中德(歐)智能製造產業發展論壇暨太原市尖草坪區太原不鏽鋼產業園區招商引資對接會在山西太原洲際酒店盛大召開。
  • 蒲江與德國弗勞恩霍夫協會共建「中德中心」
    四川在線消息(記者 冉倩婷)9月20日,成都中德中小企業合作區舉辦2018年第三季度中歐合作交流會。交流會上,蒲江縣舉行了與德國弗勞恩霍夫協會攜手合作共建「中德中心」項目啟動儀式。來自德國、法國、瑞典、俄羅斯等歐洲國家政府、機構、企業的代表30餘人,以及成都本地先進位造業企業以及政府、協會代表80多人參加了此次交流會。交流會上,蒲江縣舉行了與德國弗勞恩霍夫協會攜手合作共建「中德中心」項目啟動儀式。
  • 東莞市中德技工學校電子商務籤約儀式
    2019年6月14日上午,我校在報告廳舉行東莞市中德技工學校和東莞市新中德電子商務有限公司校企合作籤約儀式,校企合作是一種注重培養質量,注重在校學習與企業實踐,注重學校與企業資源、信息共享的「雙贏」模式。
  • ...雲南省中德職業教育與產業發展高峰論壇暨中德職業教育聯盟雲南...
    首屆雲南省中德職業教育與產業發展高峰論壇暨中德職業教育聯盟雲南示範基地籤約啟動儀式舉行 來源:中德職業教育聯盟  職業技術教育學院   時間
  • 中德現代農場管理企業對話研討會在京召開
    11月30日,第六屆中德農業周在北京懷柔雁棲湖畔盛大啟幕。作為農業周首場活動,中德現代農場管理企業對話研討會雲集國內數百家新型經營主體參加線上線下會議,德國家庭農場主在線交流德國農場經營管理的理念、模式和成功經驗,兩國代表交流充分、研討熱烈,為新冠疫情背景下的雙邊農業合作注入勃勃生機。來自中德兩國農業部門、企業代表、科研機構、商協會組織,以及家庭農場主和合作社代表等200餘人參加了本場研討會,直播觀看人數達8000 餘人。
  • 中德攜手·智造未來
    2020年12月22日,由中國電子學會、中德智能製造聯盟專家委員會、北京市順義區人民政府共同舉辦的「2020(第五屆)中德智能製造合作發展與展望論壇暨中德智能製造產業協會成立發布會」在北京國測國際會議會展中心舉行。
  • 中德開放在線學習平臺試運行
    她表示,中德開放在線學習平臺的上線恰逢其時,它匯集了中德高校、企業的優質資源,能有力推動兩國的文化交流;此外,該平臺將進一步發揮上海在國際終身學習領域和在線教育領域的輻射力和影響力,助力上海建設卓越的全球城市和具有世界影響力的社會主義現代化國際大都市,率先實現教育現代化。
  • 保利中德藝術節開幕 促進中德文化藝術交流
    央廣網北京7月22日消息 7月22日-26日,時值北京與柏林兩個城市友好建交25周年之際,保利藝術教育攜手北京大學藝術學院、中央戲劇學院、中國音樂學院、北京舞蹈學院、德國柏林藝術大學、德國柏林國家芭蕾舞蹈學校、德國柏林漢斯音樂學院、德國舒曼音樂學院八所國內外頂尖藝術院校,舉辦「北京-柏林友好城市建交25周年 保利中德藝術節
  • 她8年專注於建設中德企業橋梁 為陽泉籍美女晉商侯計香點讚...
    授牌儀式現場中德橡樹園國際集團執行總裁Andreas Scholz先生表示中德橡樹園是中國與德國合作的最大項目,希望通過本次德國一行人員的訪華商務交流,進一步促進德國企業與中國企業的合作交流關係,他進一步使中德企業進行了深入的交流,建立了合作關係,感謝中德橡樹園創始人侯計香的組織。」
  • 「中德創意中心」在德國曼海姆市宣告成立
    ,中國北京「東道品牌創意集團」董事長解建軍先生率隊赴德國曼海姆市,就與曼海姆市政府聯合創辦「中德創意中心」事宜進行回訪,並於德國時間2017年2月8日下午15點,在德國曼海姆市市政廳,與庫爾茨市長共同籤署了「中德創意中心」成立宣告。
  • 快訊:天津中德生態城來了!寶能裝配式建築總裝產業園開工
    樂居買房訊 今日(7月29日),中德生態城寶能裝配式建築總裝產業園即研發中心舉行了開工奠基儀式。 2018年4月20日,天津靜海區與深圳寶能投資集團有限公司籤署合作協議,雙方將圍繞大邱莊鎮整體升級改造,合作打造裝配式建築產業園、護理學院、食品加工、中醫藥種植加工綜合物流產業園、航空產業園、團泊西區康養產業等項目。 據媒體報導,4月20日上午,天津市委副書記、市長張國清在迎賓館會見寶能集團董事長姚振華一行。
  • 中德經濟交流會銅陵專場對接會在京舉行
    中安在線訊 據銅陵日報報導, 4月25日下午,中德經濟交流會銅陵專場對接會在北京舉行。市委副書記、市長倪玉平,市委副書記單向前,德國聯邦政府國務秘書長維曼,北京華瑞錦泰投資有限公司董事長陳麗玲等出席。
  • TUV萊茵與全球契約中國網絡達成戰略合作,推動中德企業合作
    雙方將聚焦管理與技術創新、數位化轉型、中小企業成長、可持續發展議題等中德企業共同關注的話題,不斷培育新的合作項目,助力中德企業的持續創新和健康發展。這也是全球契約中國網絡與國際檢測認證機構的首次合作。 全球契約中國網絡是經聯合國全球契約組織正式授權、由中國企業聯合會和中國石化集團牽頭成立的中國地區網絡,秘書處設在中國企業聯合會。
  • 開在橡樹園裡的中德語言學校怎能錯過
    9月6日,中德橡樹園集團攜手海爾布隆中文學校在歐洲最大的華商創業基地--世界工廠總部基地成功舉辦了學習中文和德語的公開課,並受到業主們的大力支持。中德橡樹園國際集團於2011年在德國萊法州比肯費爾德創辦,是受當地政府支持的一個多樣化、綜合性、配套區的招商、投資、創業、商貿發展品牌。
  • 「創新賦能高質量 擴大開放新格局」—2020中德園高質量發展大會...
    首批聘請的網際網路專家委員會專家有:首批聘請中科院瀋陽自動化研究所所長於海斌;東軟集團股份有限公司董事長劉積仁;遼寧省電信公司副總經理韓殿寬;用友網絡科技股份有限公司副總裁、工業網際網路產業聯盟副理事長楊寶剛;航天新長徵大道科技有限公司總經理、中國工業網際網路推進委員會委員解月江;東北大學軟體學院教授、副院長於瑞雲;阿里雲首席智聯網科學家丁險峰;金山雲數字首席諮詢專家朱海龍;中國振動工程學會常務理事、國家
  • 講述中德經濟合作的精彩故事 ———訪中德生態園媒體主管、德語...
    人民網記者 暨佩娟攝人民網青島9月30日電(記者 暨佩娟)「中國用40多年時間,走過了西方國家100年的發展道路,其中的成功經驗值得認真總結。」近日,在距離青島主城區約45公裡的青島中德生態園,中德生態園媒體主管、德語經濟雜誌《致遠》主編彼得·蒂肖爾(中文名:狄沛)對人民網記者如是說。狄沛和中國的緣分,已四十載。