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來源 l 張良計（ID：zhang_liangj）
前段時間有篇熱文，叫《月薪1萬和月薪10萬的真實差距》。大意講月薪1萬的人和月薪10萬的人，收入相差不止10倍，而是會隨著時間的推移越滾越大。具體文章我不貼了，得出的結論無非還是心靈雞湯的老三樣：
這種文章頗有過去時尚雜誌裡那種「月薪3000的編輯教你過月薪3萬生活」的感覺。稍微了解一點的人，或者已經達到文中作者所說月薪10萬的人，都不會這麼來講話。首先，該文作者有個基本錯誤，月薪10萬並不是說你拿到手就有10萬塊錢，你還要算扣稅。
以上海為例，如果你的公司不偷稅漏稅，社保交金給你交足，
那麼當你月薪1萬的時候，新稅法後扣稅完差不多是8000多塊（如下圖）：當你月薪10萬的時候，扣完稅後的工資可不是簡單的乘以10倍得到81350了，而是70350（如下圖）：
那麼如果按照稅後收入10萬來計算，稅前應該是多少工資呢？155000的月薪，如果按照一年12個月的年薪來算，就是186萬.如果不論股份與分紅，單算工資的話，
往多了說，這是一家大型公司全國總經理的水平；往少了說，這是跨國公司中國區CEO的水平。1
工作職能的差別：
月薪1萬的人，只對自己工作負責
月薪10萬的人，要對公司生存負責
月薪1萬的人，不需要對公司的生存負責。但月薪10萬的人，必須對此負責。稅後月薪能拿到10萬的人，擔負的更多是無形的責任和精神壓力。比如銷售指標有沒有達成，客戶回款及不及時，員工管理到不到位，新業務線發展得好不好。每一項拿出來，都能寫成厚厚的一本書。從這個角度來看，普通員工的世界其實更簡單更單純。最起碼，只用管好自己手頭的工作，不用去擔心幾十號幾百號人吃不吃得上飯的問題。
經濟形勢不好，幾千萬的客戶說掉就掉，對月薪1萬的人有什麼影響嗎？如果年底這個窟窿還不補上，他大概率會被調走或者辭退，然後在接下來幾個月甚至半年裡都找不到工作。我知道一個國際廣告集團的中國區CEO，因為業績不好是怎麼被開除的呢？
早上到辦公室打開郵箱，一封來自國外總部的辭退信就赫然擺在郵件列表裡。中午收拾東西，下午就直接走人。據說後來他一年時間都賦閒在家，找不到新工作。而即使想辦法去補業績的窟窿，也會經歷焦慮，迷茫甚至抑鬱。因為他不僅要對自己的人生負責，更要對下面的員工負責。這時的壓力就會以幾十幾百的倍數暴增。什麼幾個月不見自己的孩子，在飛機上呆的時間比回家都多，這都是家常便飯。最後再和身體健康問題交織在一起，就變成了一個巨大的隱形定時炸彈。社會新聞裡那些跳樓的CEO，自殺的總經理，就是這種焦慮積累到頂端的爆發。
所以這些人每天思考的，不是雞湯大號們說的，「思維如何提升」，「眼界如何開拓」，「拒絕短期快樂」。這些虛頭巴腦的東西，一看就是沒幹過的人說出來的話。同樣也不是網上抄來那些成功大佬的金句名言，那都是經過小編美化包裝過的說辭，給大佬立人設用的，不會有什麼實質性的幫助。月薪10萬的人，思考的都是很實際的、能對公司現在的生存和未來的發展產生決定性影響的東西，比如：怎麼看待行業的發展趨勢，未來新的利潤增長點在哪裡？
公司長期的財務計劃是什麼，資源投入的短期目標又是什麼？公司未來的風險在哪裡？如果長期虧損，應該如何止損？
你只有親自運營過一個組織，親自核算過ROI，親自開除過員工，親自開拓過客戶，才會知道這些問題都不是看幾篇文章，聽幾次講座，上幾次課就能弄明白的。這都是長時間的實踐和經驗，加上自我總結，持續改進，然後變成你思維上的提升，開始指引接下來新的行動，最後反映為你職位和回報上的增長。
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社會關係的差別：
月薪1萬的人，只需處理老闆、同事的關係
月薪10萬的人，每天都在刀尖行走
月薪1萬的人，只用在職場社交上處理好自己的一畝三分地，和部門同事搞好關係，聽從老闆的指示即可。只要你懂基本的做人道理，過得舒服一點問題沒有。
可月薪10萬的人不一樣，他們每天面對的是360度刀山火海。下屬，同事，老闆，同行，客戶，供應商，行業協會，政府機構，還有媒體.每一個都不是省油的燈。處理好這些關係那都是在刀尖上行走，一個不留神就有可能讓你和公司滿盤皆輸。客戶不給你結款，供應商撂挑子說不幹，同行挖你的核心員工，政府一紙公文叫你關門，Global 總部發郵件要你開人，媒體曝光你公司的黑料.
處理好它們需要思考謀略，調動資源，平衡利益，制定計劃. 這過程可比寫代碼做PPT什麼的難多了。你得考慮全面，小心計算，不斷做情景推演，不斷尋找收益最高、風險最低的方案。而且你時不時還得賠上自己的臉面、依賴自己的情商，必要時還得做一堆表面功夫，說一堆違心的話。你看，我光寫出來這些都覺得好煩好複雜。真正做起來，沒個十幾二十年的功力，這種事能處理地好嗎？在我還是職場菜鳥的時候，曾參與處理過一家知名品牌的危機公關事件。當時「315晚會」曝光了產品的故障問題，險些釀成大禍。
這事情那時嚴重到什麼程度呢？根據事後媒體的報導，當年如果沒有及時處理，差不多會造成4億歐元的損失。新聞曝光一出，瞬間我們的工作群就炸開了鍋。隨後，客戶中國區的大老闆，各大區的銷售總監，市場和公關部的老大，還有我的老闆們，深夜從城市的各個角落驅車趕到公司，2小時後所有人齊刷刷坐在了會議室裡。我聽著大佬們各種唇槍舌劍，一下子列舉出七八個危機公關的方案，隨後馬上又斃掉了一堆，我記錄的速度還比不上他們思考的速度。在最終確定了一個萬無一失的方案後，老闆們迅速安排任務。
負責公關的同事開始草擬聲明，聯繫媒體；負責渠道的同事開始聯繫各區經銷商，搜集問題產品信息；負責售後的同事開始制定產品召回計劃，計算召回成本. 最後所有人一直弄到凌晨4點多。
5個小時之後，第二天早上9點一則官方聲明正式公布，隨後詳細的顧客補償計劃陸續放出，媒體報導也迅速跟進，有條不紊地將這次重大危機化險為夷。這次事件除了讓我學到許多，最深的感受就是：
人家老闆坐這個位置拿這麼多錢是有道理的啊！3
思維方式的差別：
月薪1萬的人，考慮執行層問題
月薪10萬的人，考慮戰略層問題
月薪1萬的人考慮的問題都是「執行層」，月薪10萬的人考慮的問題都是「戰略層」。零星碎片化，不成體系。但能專注在一件小事上，把它做到極致。不知道大家旅遊的時候，有沒有關注過旅遊景點賣的一些手工藝品，比如陶瓷，刺繡，彩繪，絲巾等等。無論是國內還是國外，我在當地都見過許多做得非常精緻的手工藝品，價格也很公道。它們既有傳統文化的特色，又做得美輪美奐，讓人愛不釋手。但這些手工藝品都有個共性問題，就是出了本地就幾乎沒人知道，更不會有人慕名來買。
因為做這些手工藝品的人，大多都是祖上傳下來的手藝。有的可能世世代代都在研究怎麼把一塊絲巾做得精緻考究，足以媲美國際大牌。但他們並沒有去想，這塊絲巾是不是可以變成一項產業，成為人盡皆知的產品。他們想問題會自然地從全局角度出發，從價值鏈的上下遊開始思考。當他們看到一塊絲巾時，腦海裡想的並不是我該如何把絲巾做得更精美，而是我如何去構建一個包含生產、銷售、推廣的商業系統，讓這塊絲巾成為一個文化符號，變成一種消費趨勢。比如這塊絲巾的品牌怎麼去定位？怎麼運用網際網路去包裝和宣傳？如何讓人一眼就記住它的特色？如何與當地政府合作去建立生產供應鏈.
它和執行層思維最不同的地方，就在於對「價值」兩個字的理解。執行層思維的人思考的，是把一塊10英寸的蛋糕做到極致美味；而戰略層思維的人思考的，是保證口味還不錯的情況下，把一塊10英寸的蛋糕做到20英寸，30英寸，甚至50英寸。
前者看重的，是提升單一「價值」的含金量，是一塊蛋糕的味道；後者看重的，是儘可能用低的成本把「價值」進行規模化複製，是如何把蛋糕越做越大。
這兩種人在現實生活中廣泛存在。但最後能鋪開做大的，往往是第二種人。
他們關注的往往不是「創新」，而是「複製」。是我怎麼把一個好不容易驗證成功的系統模式，套用到別的地方來產生更多的價值，也就是把「蛋糕」做大。這也是為什麼這些年來，越來越多的公司熱衷於投資併購，搭建平臺，而不是自己悶頭單幹。學會把零星碎片化的思維，通過搭配、串聯、合併、逐步向體系化發展，構建一套可以複製的「方法論」出來。這是月薪10萬的人會去考慮的問題。
比如某種商業模式，某項專利發明，某類爆款套路等等，這才是高價值的東西。
就像大家都覺得小米的手機厲害。但其實小米光賣手機硬體是虧錢的。它真正的現金流業務是網際網路增值服務，是搭載在手機上的各種廣告、App、遊戲、還有產品生態鏈。小米先用價廉物美的手機搶奪市場，然後再在硬體體系上開發更多的軟體服務來賺錢。
想清楚這些，才有資格去拿高薪。而真正做到這些，薪水對於他們而言，反而並不是最主要的收入來源。
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以上就是今天的內容。最後簡單總結一下，月薪1萬和月薪10萬的人，差的地方有三點：1、工作職能的巨大差別：月薪1萬的人，只需要對自己工作負責；而月薪10萬的人，要對公司生存負責。
2、社會關係的巨大差別：月薪1萬的人，只需處理跟老闆和同事的關係；而月薪10萬的人，每天都在刀尖行走，要處理各種複雜關係，一不留神就可能會讓公司滿盤皆輸。
3、思維方式的巨大差別：月薪1萬的人，考慮的是「執行層」問題；而月薪10萬的人，考慮的都是「戰略層」問題。所以，月薪1萬和月薪10萬的真實差距，並不是錢，而是背後這3點。
關於作者：張良計，轉載自公眾號張良計（ID：zhang_liangj）。
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