開會，是職場中常見的事情。三天一小會，五天一大會，月初月末整天都在開會。或者更高頻次的上班開會，下班開會，中午再有個小會，開會開的精神崩潰，這應該是職場中的常態。
會議上有的人侃侃而談，有的人頻頻抱怨，有的人埋頭工作，有的人瞌睡連連，每個人的姿態各不相同……
有網友吐槽道：世界上最遙遠的距離，不是生和死，而是我站在你的面前你卻不知道我很想散會。並且有的老闆控制欲超級強，開會的時候喜歡盯著你，沒事情也會給找事情做。雖然是玩笑話，卻也發現越來越多人討厭開會。
根據一項調查，大部人討厭參加開會的原因：
1）會議沒有按時開始
2）整個會議兩個小時，匯報5分鐘，其它工作和我沒有半毛錢關係
3）會議跑題
4）會議討論很激烈，最後沒有結果
5）會議上產生的好想法隨著會議結束而消失
5）非工作時間召開會議
等等……
中國人就喜歡開會，大會是通知的會，小會是決定的會。你會發現喜歡開會的領導未必是好領導，但是好領導一定喜歡開會。也有些越差勁的老闆，越喜歡開會。馮唐說：中國99%的管理者不會開會。
作為管理者應該讓員工清楚開會的目的是什麼。圍繞你的模式進行開會，讓大家明白會議的中心思想，你的思路和工作技巧，發現問題，解決問題，然後統一戰線，合理有效的分配時間，才能讓更多的精力去應用到工作中。
收集信息，輸出信息，討論問題，做出決策，這就是整個會議的流程。會議開始前的準備，會議開始中筆記，會後的總結每一步都很重要。作為老闆如何才能開好會議，這4點你一定要知道。
開會具有目的性
不要讓員工參與一個低質量的會議，開會前應該做好充足的準備。沒有明確會議的主題，東扯西扯，大家學不到東西，這樣開會不僅浪費時間，而且增加了管理成本，同時會引起員工對會議和公司管理現狀的不滿，使員工心生倦怠，從而降低團隊的凝聚力。
開會不要讓領導唱獨角戲
領導在上面漫無目的地喋喋不休，下面員工沉默寡言，只顧自己慷慨激昂唱獨角戲，不給下屬發言的機會，會議中沒有一點互動性。會議上領導想要好的成果展示，下面員工不吭聲，沒人提出好的策略，好的想法，這樣的會議開N次也是沒有任何意義和價值。
領導應該關注員工的成長，給員工提供舞臺，鍛鍊員工的組織能力、表達能力、指揮能力，使員工建立起信心，調動大家的積極性，讓員工積極發言參與到會議中，集思廣益的發表自己的想法。
不要下班開會
有些老闆喜歡蠅頭小利，上班的時候感覺開會佔用工作時間，每離下班10分鐘的時候說要開會，然後開一個小時或者兩個小時的會議，這讓員工很反感，這個時候開會絕對是低質量的，因為大家已經沒有耐心聽你的嘮叨。
開會時間總是在下班的時候，這樣的領導一定不善於管理和規劃，無論是對他自己的自我管理還是對公司、團隊和員工的管理。一個老闆對自己的公司沒有規劃，那麼企業也會留不住人才。
開會不能解決所有問題
有的會議很輕鬆，有的會議就很沉重。大家一致認為開會就是解決所有問題，其實不是，開會有的時候只是一種學習分享，一種提升士氣，一種融合的探討，這是對工作的一種復盤。
管理者應該嘗試不提供自己的想法，向員工提供系統結構化的會談過程和工具。不作出任何表態，而是確保每位員工的想法都被他人聽到和理解。不對結果作出決策，而是支持員工認真自己的目標和規劃並做出努力。
不為開會而開會，更多的是對工作的提升，對人才的培養。
會議只是一種形式，人才是企業發展的命脈，管理體系是企業的核心機制。當管理者不斷培養出優秀的員工的時候，市場上真正的人才也會源源不斷地流進來，成為一個良性循環，公司才能不斷地發展壯大，這才是最有意義最有價值的。