「產品經理」，是如今網際網路上經常被提起一個詞，產品經理的定義是以用戶為主。對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理，主要負責產品的研發、製造、營銷、渠道等工作。
前不久剛和幾位產品經理朋友探討，如今國內消費品領域與過往國際品牌佔主導地位的情況大不相同，新品牌來勢洶洶，帶著一股初生牛犢不怕虎的衝勁，直指中國品牌的高度，無論在技術層面還是用戶需求解讀與滿足，都絲毫不落下風，甚至在國力發展以及文化自信所帶來的國貨標準提升的大背景下，湧現出來一些頂尖產品經理思維的國貨品牌。今天我來說說小編近期發現的一個將產品經理思維用到教育領域的產品——好學童AI智能學習桌。
一、出手即巔峰，突破即成功
作為產品經理，首先要思考的就是產品能夠滿足用戶怎樣的需求，但是面向更多用戶無法明確表達自己具體需求的時候，需要做到的是能夠洞察用戶痛點，並給出完整的解決方案。
儘管兒童不良坐姿有可能導致近視風險和脊柱健康發育隱患的話題很早就出現了，從父母在身邊時刻督促、到兒童坐姿矯正器出現，再到兒童學習桌的市場需求……我們始終沒有從以往相關產品和技術領域找到肯定的答案。
據調查顯示，我國近視人口總額超6億，青少年近視率超過50%。與此同時，脊柱側彎也已成為繼近視眼、心理健康之後青少年成長的三大問題之一，目前全國累計約1000萬青少年有著脊柱健康問題。
近視風險和脊柱健康風險是很多父母所關注的痛點之一。
父母更大的焦慮在於、為了預防小朋友近視和保護他們的脊柱健康發育，需要時時刻刻提醒孩子在學習的時候要保持正確坐姿及合理閱讀距離，而一旦沒有辦法在孩子身邊親自叮囑時，隱患依然存在。
這是用戶需求中更深層次的痛點。
學習桌行業的頭部品牌好學童，為了解決這些痛點，用5年時間做研發、給出了一個完備且專業的解決方案——好學童AI智能學習桌。
博觀而約取，厚積而薄發
從相關報導和官方資訊中可以看到，好學童的這款AI智能學習桌不僅為青少年提供軟硬體一體化的坐姿體態解決方案，同時也建立了學習桌行業新的標準——智能。
關於工作原理,小編做了一番研究後發現，之所以能夠稱為更完備的解決方案是因為，這款AI智能學習桌已經不僅僅是一臺用於學習的普通學習桌，而是運用了人工智慧算法技術的產品，而且是人工智慧算法中屬於高階的深度學習AI算法。
它通過其搭載的內置索尼高感光成像晶片，實時讀取孩子的坐姿，再經過華為海思圖像處理晶片對資料庫中坐姿的圖像收集整理後，利用好學童獨立研發的「白澤」AI算法對這些坐姿數據進行分析並得出結論，再用科大訊飛提供的語音技術及服務功能來提醒孩子改變不良坐姿習慣。
不僅如此，AI智能學習桌使用時間越長，它越是懂使用者，因為「白澤」算法本身具備了自主學習功能，基於使用時間的累積，AI算法可以掌握使用者的學習狀態規律，通過這些數據的分析，從而得出使用者更細微的一些姿態的意圖解讀和正確判斷。學習桌所帶的語音互動則讓孩子實現人機對話，幫助孩子掌握有趣的知識，因此這款AI智能學習桌不僅是幫助父母保護孩子視力和脊柱健康，同時也很容易成為小朋友身邊的好朋友和好幫手。這樣一個將產品經理思維做到極致的產品，不禁讓人心生敬畏。
一款好產品最重要的是創造好的價值。顯然，好學童AI智能學習桌不僅能夠避免孩子不良坐姿所引起的健康問題，也解決了父母因沒時間陪伴叮囑孩子學習坐姿所引起的焦慮痛點。這就是產品經理思維中最重要的解決用戶需求痛點，而不是單一創造產品。
二、創新形式和內容，增強品牌與用戶有效的對話
做出了好產品，下一步該是如何觸達用戶和以什麼樣的方式觸達了。在和用戶溝通層面，好學童在內容打造上也是曲盡其妙、與眾不同。
今年雙十一前，AI智能學習桌正式上市，好學童拍了一個腦洞極大且具有年代感的視頻。它講述了80年代時，一張來自於未來的學習桌掀起了社會各界瘋狂熱議的故事。
正是這樣大膽創新的表達方式，讓我多看了幾遍。以舊錶達新，以復古來表達未來。對新產品期待已久時間線整體拉長到80年代，以凸顯這款全新的AI智能學習桌的呼聲基礎。未來科技感不僅在這則做舊的視頻中得到展示，也讓觀看者產生跳脫感。
放眼眺望整個學習桌行業，在處於僅有品類沒有真正意義上的品牌現狀下，好學童就敢變著法兒講概念，玩新奇，將傳統與未來結合，創建出全新的創意內容載體，這令我不得不佩服。但好學童的創意似乎玩出了自己的獨特性，滲透在產品到營銷等角角落落。
場景化坐姿解讀，打造沉浸式學習
在今年816天貓超級品類日上，好學童發布《了不起的孩子》主題下的三支系列視頻，用好學童式創意方法，站在使用者角度，對日常學習場景進行創意新解構。
與其他教育類品牌大都使用促銷利益點作為傳播內容不同，好學童這三支視頻通過孩子的視角，創設出一個滿足孩子好奇心和探索欲的環境，讓大人有機會像孩子一樣，透過平等的視角去理解孩子的世界，從而詮釋了好學童品牌一直堅持的這句slogan「更懂教育的學習桌」。
相比市場上很多產品重營銷、把用戶視作流量的做法，好學童把更多精力放在產品研發和創新、以及用戶體驗上面，始終保持著一種克制的溝通方式，讓創新的產品自己變成內容，沒有在羅列價格「買的值」，而是站在價值的維度去講述「值得買」，產品自身功能點帶出品牌理念--更懂教育。
三、深耕重點渠道 因為相信所以看見
縱觀整個行業，好學童做的最正確的事，是在正確的領域裡找到了自己的未來趨勢。通過加入到「人工智慧」「大數據」「雲計算」等領域部署了產品戰略，而圍繞阿里巴巴集團兒童學習桌行業戰略方向所制定的渠道戰略部署則幫助好學童走在了學習桌行業的領先位置。在智能學習桌的研發過程中阿里巴巴集團根據平臺大數據中的消費者洞察，從用戶需求層面給予品牌方在AI智能功能點開發方向上的指引，而阿里巴巴用戶體驗計劃則為品牌方好學童在新產品體驗、用戶研究、產品試用、產品設計理念和用戶溝通層面提供了重要的參考依據，整個研發和上市過程也得了天貓兒童學習桌類目的重點關注和支持。
值得一提的是，好學童學習桌智能化產品布局中，AI智能學習桌的語音提醒錯誤坐姿、家長語音個性化定製、智能教育加入、以及營銷端的城市快閃店戰略與阿里今年8月份頒布的家裝行業（學習桌所在類目）的未來戰略「本地化」「內容化」、「服務升級」、「供給升級」保持了高度的一致。
因此可以說，好學童AI智能學習桌匯聚了平臺與品牌方共同努力，才有了這臺助於提升孩子學習專注力，關愛兒童健康坐姿的教育科技產品。
在過去，傳統品牌的成長路徑大多都依賴於大傳播先行+線下渠道的集中式滲透的方式，但仔細觀察這幾年興起的新消費品牌，他們爆發的時間點往往和上線天貓的時間點有著極高程度的匹配，天貓已經成為品牌方新品發布的最主要陣地。
今年天貓雙11有25萬品牌、500萬商家參與，是去年的1.4倍。預計參與消費者將達8億，比去年多出3億人，這成為整個行業最大的銷售陣地。今年雙十一期間，好學童AI智能學習桌正式上市並在天貓進行全球首發。剛剛過去的10月21日的雙十一預售，AI智能學習桌僅僅用了49分鐘的時間，預定商品金額就突破了1000萬元大關。
隨著消費主力人群的迭代，消費觀念在變化，所以用原來的產品經理角度去看，必然會止步不前甚至連翻倒退。好學童AI智能學習桌的研發上市步驟，是一個非常值得學習的案例。產品要從痛點深挖，內容要從產品本身和傳播創意上突破，最後緊跟平臺戰略方向，才是品牌崛起的關鍵步驟。