XMOV是一家著力於虛擬實境的AI科技公司,在動態捕捉技術基礎上,將更多的技術核心放在了對真實世界的物理還原與人類的交流互動之上。通常觀點認為,這類技術在電影與遊戲中的應用會非常廣泛,而在現實場景中,儘管大多數人對其充滿美好的憧憬,但事實上可供發揮的場所卻一直受到制約。
不過,最近市場的情況發生了一些變化。大量傳統行業的巨頭越來越關心新興科技可能帶來的技術革命。例如,CAT工程機械中使用的HORTON風扇,空氣流體優化由Google算法工程師共同協作;KOSE化妝品的新品開發逐漸轉移到量子計算機上,將原料和配方數據化,瞬間得出計算結果,瞄準的是以人力難以做到的發現「新の美」。而上文中所提及的XMOV通過與聯合利華創想+的合作,洞察年輕人需求和潮流而打造虛擬AI偶像,採用運動感知、理解、捕捉和合成技術,應用於日趨複雜的數字零售環境之中。
供應商模式向合作夥伴模式的轉變
供應商機制是全球中大型企業經營中非常普遍的採購方法,其不僅需要考核對方資質、技術、主要客戶等指標外,在進入供應商清單後,仍需要進行繁瑣的招投標競爭才可確定獲得採購合同的資格。在絕大多數情況下,這個機制的確可以篩選大部分不符合需求的供應商,但同時,過於傳統的採購流程也阻礙了新興技術在企業中的運用。這個情況在計算機業中常有發生,例如廣泛應用的Linux系統,不僅在網際網路企業中廣泛應用,甚至DDG-1000驅逐艦的CIC中心也得到了應用。殊不知,該作業系統是林納斯·託瓦茲在赫爾辛基大學就讀時,課餘開發的個人軟體,但因為舊體制的影響,Linux最終耗費了數十年才達到了今時今日的行業地位。誠如近代的大多數科技革命,雖然從農舍中、車庫中走出的巨型企業比比皆是,但初期所遇上的婉言謝絕,那些創業者們也只可冷暖自知了。
但,時代已開始發生了一些轉變。在英國,聯合利華旗下的Foundry以開放的姿態鼓勵更多初創企業發表自己的創意計劃,將聯合利華供應商制度升級為聯合利華合作夥伴或營銷夥伴關係,甚至賦予品牌授權、新產品開發、合資企業等更高級別的合作。在全球水資源危機的合作案例中,為解決蒙古地區每天2.66億小時收集和處理水資源的耗費,其合作夥伴研發了可重複使用的背包式水處理裝置,在30分鐘能可淨化10升水以滿足一家四口的日常飲用的需求。不僅如此,另外一家名為Altered的初創企業,通過對水高壓充氣以節約98%的生活用水,成為了聯合利華Sunlight洗衣皂的Altered噴嘴擴展塑料版,帶來的不僅僅是經濟效益的提升,同時對社會問題及地球環境的保護起到了不可估量的作用。
Foundry本地化:聯合利華創想+
事實上,Foundry項目早在2015年就已進入了中國市場,中文全名為聯合利華創想+。旗下的清揚、多芬、力士、舒耐、凡士林、沁園、凌仕、中華、夢龍、可愛多、立頓等所有品牌,涉及市場部、客戶發展部、電商部、供應鏈、研發部 、人力資源部等多個部門提出了97個內部創新需求,而聯合利華創想+的創新合作項目已與600餘家企業進行商務接洽,確定31個重大合作夥伴計劃。
面對中國這個14億人口的巨大市場,聯合利華面臨最大的挑戰是消費品市場的深入細分趨勢,所以在已成功合作的項目中,專注數據計算的D-lab(聯合利華人工智慧發現實驗室)便發揮了極其高效的作用。通過億萬級的消費者偏好分析,包括年齡、教育水平、收入等貝葉斯模型計算,開發出對各類人群更有吸引力的商品,讓大部分人產生絕對滿足,不需要過度營銷創新來取悅客戶,成為了D-lab的價值之所在。而針對於營銷的D-force(聯合利華消費者數據中心),側重於強化用戶對產品使用的反饋,感受等主觀體驗的虛擬感受,進一步提升對聯合利華旗下商品的認可度及美譽度,完美的銜接新技術下的產銷融合。
與聯合利華合作對於初創公司來說,或許因為牽涉到多品牌、部門之間的溝通,中間流程可能會產生困難,甚至是心理上的畏懼,所以,聯合利華創想+以專業團隊形式來解決由此可能產生的一系列問題。也就是說,無論是合作中牽涉的商務流程、模式、人力等諸多事務,初創企業無需擔心會產生任何費用,聯合利華創想+會根據提交的創新計劃進行專業化評估,預估未來合作的商業可能性來進行下一步的商務對接,以確保創新項目的高效推進。這也使得聯合利華自身可以在激烈的商業競爭環境中始終保持活力外,創業公司在最初階段可直接獲得大型跨國企業的直接官方支持,加速在市場中的成長機會。
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