類似問題幾乎每年都有人在問，比如2017年還能做淘寶嗎？2018做淘寶還會有希望嗎？做淘寶的最佳時間是否過去了？千機術總結下支撐淘寶難做論點的維度主要有以下五個：1、網際網路大環境在變化，網際網路用戶井噴式增長時期帶來的人口紅利和流量紅利是可觀的，可隨著發展到一定階段增長放緩後，這個流量紅利也消失了。2、電商平臺之前很長時間都是淘寶一家獨大鮮有對手，現在可以說受到京東、唯品會、拼多多等各種電商平臺威脅，流量下滑嚴重。更重要的是淘寶平臺的紅利期早已遠去，平臺從搶佔市場份額不以營收為目的，逐漸演變成平臺要生存、要流量、要創收、要發展。3、淘寶2013年引入的千人千面算法下，即便是中大型賣家打造爆款也是很吃力，即使爆款利潤點不高甚至賠錢。紅利期簡單刷單就能起爆的日子一去不復返，選品、視覺、策劃、推廣、轉化、管理等一系列難題，深深考驗店鋪老闆和運營人才的水平，高成本低收入讓很多賣家叫苦不迭！
4、從淘寶註冊的店鋪分布來說，基本top排行榜上總是眼熟的幾家巨頭，不論大小類目也是被行業巨頭霸佔大波流量，這些巨頭有資源、有資金、有人才、有技術，中小賣家搶佔流量想分得一杯羹不得不說很辛苦。5、消費者消費習慣和訴求也在發生變化，為什麼也會影響淘寶難做呢。舉個簡單的例子，幾年前可能貨比三家誰家便宜買誰的，現在便宜不是第一要素，因為大家也知道商品成本已經很透明化。商品價格背後的質量和服務才是最重要的，可以說直接壓榨了倒買倒賣店鋪和很多做代理分銷店鋪的生存空間。既然難做難開是必然的，那麼怎麼應對呢？小編還是要從開淘寶店鋪要解決的主要問題入手：1、我們常說「選款決定了60%以上你能否做成淘寶」，要求我們選款必須根據市場數據去做選擇，市場需要什麼，我們就賣什麼，只有在市場數據的賦能下選款，產品才能快速做起來。貨源也很重要，它決定了我們店鋪的利潤空間。2、即使自信已經很了解自己產品了，小編想說還是要分析競品，明確自己產品的市場切入點和店鋪定位。3、產品推廣、活動策劃、站外引流、人群標籤，解決完基礎銷量的問題，更多的是維持店鋪綜合指標上升狀態。
4、數據記錄、分析數據，不斷的根據數據查漏補缺。5、服務、售前、售後，重要的事情說三遍，不是只有實體店拼服務，創新很重要，服務很重要，人才很重要！小結：任何時候開淘寶店都不算晚，只要做好萬全的準備，從選款再到產品上架後的操作再到售後，在一整套運營體系指導規範下，細節決定成敗！