杭州潛力空間大,星巴克門店分布竟是國際學校選址參考標準

2020-12-09 宜校

春節前,在北京做國際教育投資的朋友Danny告訴我,他們有個有趣的國際學校選址基本原則:即如果一個地方沒有星巴克門店,基本上不考慮選擇建國際學校。

對國際學校選址,他們有兩個重要指標,一是消費能力,二是國際教育消費意識。國際學校要辦到什麼層次,則要看當地學生的學業水平。

Danny談到的這個投資理念引起我的極大興趣,於是近期宜校將全國星巴克門店與全國國際學校(含國際部)分布進行了統計比較,數據比對結果顯示,這一投資理念真的挺有道理。

宜校調研人員從星巴克官網上查到,截至2019年2月份,星巴克在中國大陸地區的門店總計為3668家。而中國大陸地區的國際學校、國際部,宜校統計下來,目前總共為1090所。門店與學校數量的比值為3.4。

數據:星巴克門店數量與國際學校數量正相關

各省市區的學校與星巴克門店數量情況見下表。

從上述數據可以看到的一個明顯規律是:星巴克門店越多的省市區,相對應的是國際學校數量也越多。星巴克門店數量最多的省市區是上海,國際學校數量最多的省市區是廣東省。但考慮到廣東是個大省,下面有廣州、深圳等兩個一線城市,以及佛山、東莞等諸多強市,其總體國際教育水平與上海仍然有差距。

西藏則是中國大陸唯一一個沒有國際部學校和星巴克門店的省市區。

為何星巴克門店的分布會與國際學校分布高度契合?

從發展歷程來看,星巴克於1999年1月開始進入到中國,這個時間段也正好是中國國際教育起步階段,換句話說,星巴克的發展歷程本身跟國際學校就很類似——即起步比較晚,但發展迅速。

更重要的是,星巴克所針對的客戶人群與青睞國際教育的家長契合度很高。一個城市星巴克門店越多,意味著這個城市潛在的國際教育需求人群越多,同時也具備相應的國際教育消費能力。

由此可見,分析星巴克在全國的分布,確實能夠為國際學校選址提供參考與借鑑。

分析:一線城市與二三線城市具體情況

接下來,我們聚焦一線城市情況,具體數據見下表。

在四個一線城市當中,無論是國際學校還是星巴克門店數量上,差異都很大。在國際學校數量上,上海和北京差不多是深圳和廣州的兩倍。但在星巴克門店上,上海是北京、深圳、廣州總和還多。

雖然中國大陸首家星巴克是落戶在北京,但快速發展的城市是上海。上海作為商務城市,國際交流頻繁,無論是國際學校還是星巴克數量都超過了政務城市的北京。

深圳和廣州在學校和門店數量上相差並不大,但這兩個城市的特性卻差異比較大的。尤其是深圳作為移民城市,學位歷來緊缺,對教育的需求更大於廣州。

分析完一線城市,我們再來看二三線城市。具體數據見下表。

如果單從國際學校數量來看,蘇州僅次於北上廣深四個一線城市,遠超江蘇省會城市南京,這在國內是個很獨特的現象。而在星巴克門店上,蘇州在二三線城市當中,低於杭州,位於第二位。杭州乃至浙江經濟發達,星巴克門店量頗多,但為何國際教育水平卻落後於江蘇,這當然是有原因的。

一個省市區的國際教育發展水平,除了和當地經濟發展水平緊密相關外,還跟當地國際教育政策有關。浙江對國際學校、國際部有核心課程教學要求,在一定程度上影響到了國際學校的建立,也使得大批浙江學生外流到上海、蘇州、深圳這些區域就讀國際學校。

與周邊的上海、江蘇相比,浙江的國際學校有比較大的差距。但宜校調研發現,浙江尤其是杭州的國際教育市場卻很發達,這是一個非常具有發展潛力的區域。

結論:最值得考慮建校的十個城市

前面提到根據星巴克門店發布情況來為國際學校選址提供參考,為此我們將星巴克門店數量與國際學校數量的比值作為建校值,這個值越大則意味著當地越有價值建國際學校。

從數據來看,杭州高居首位,杭州現在僅有25所國際學校,這個數字遠低於上海,甚至還不如蘇州。杭州經濟發達,又有阿里巴巴系列大公司存在,當地具備大批有實力支付高額國際教育費用的家庭。

上海和蘇州的國際學校數量雖然不少,但仍然有發展空間。武漢、西安、成都是中西部最具有建造國際學校價值的三大城市。

佛山當地經濟發達,歷來具有出國留學的傳統,國際學校也具有比較大的發展空間,但佛山和廣州接壤,會面臨廣州國際學校的強勁競爭。

受公立高中不可以辦國際項目政策的影響,廈門的國際教育在這幾年處在低谷和轉型發展期間。但廈門具備深厚的對外交往底蘊,是福建最具有活力的城市,國際教育空間很大。

從這些數據我們可看到,國際教育呈現出很典型的馬太效應,區域差異極其懸殊。中西部很多城市雖然學校數量不多,但由於當地需求不強,其實已經飽和。而像上海、蘇州、深圳這些地方,雖然現在有比較多的國際學校,但仍然具有比較大的發展空間。

相關焦點

  • 肯德基選址4步法,麥當勞選址5原則,星巴克選址6關鍵
    當下,餐飲門店選址已經從「經驗時代」轉向了「數據時代」,麥當勞、肯德基、星巴克等連鎖企業已經整理出了一套最為「高效」的選址方法。 為想開餐飲的老闆們進行了詳細整理,總結出了當下幾大主流的選址模型: 麥當勞:選址5原則 作為一家歷時64年的老牌跨國餐飲連鎖品牌,麥當勞已經在全世界開店超過3萬家,他們總結的「麥當勞選址5原則」,一直被業界視為選址的標杆。
  • 餐飲設計分享:星巴克如何運用大數據選址?|花萬裡餐廳設計
    星巴克,這個在餐飲領域將科技運用到極致的品牌,早已將大數據應用到運營的各個環節,從新店選址到換季菜單均可見到大數據的身影。毋庸置疑,大數據已成為星巴克成功哲學裡的秘密武器。在大多數餐飲企業是靠模糊化的直覺來決策時,星巴克已經運用了數學家的成果:通過建模,把各項參數設計進一套決策模型,市調人員輸入相關數據,就能得到較為明確的決策建議。星巴克現在使用一個叫作Atlas的內部繪圖和商務智能平臺,來決定在哪裡開設新門店。
  • 與星巴克不相上下的COSTA咖啡最近頻關店?但門店選址仍值得借鑑
    最明顯的莫過於這兩個咖啡品牌的選址了!喜歡喝咖啡的朋友應該會注意到,COSTA與星巴克總是隔得不遠,一紅一綠成雙的出現。01 COSTA門店選址堪稱優秀,和星巴克不相上下線下生意,選址是核心。這樣不僅節省了市場分析及考察的成本,還能藉助星巴克提高自己的品牌知名度。眾所周知,星巴克的店鋪選址也特別成功。星巴克在中國區市場的成功,背後和有著明確拓展選址策略密不可分。星巴克前任副總裁魯賓菲爾,曾在自己的任期上實現了接近4000家門店的拓展。
  • 別跟瑞幸學造假,要學就學5000家門店選址的秘密
    但撇開財務上的騷操作,瑞幸仍然給準備進入咖啡市場的後浪們留下了一些「寶藏」——尤其是風捲殘雲後留下的5000多家門店。對於通過快速開店搶佔份額的瑞幸來說,他在不同城市的門店分布有何異同?當我們把焦點縮小到城市的毛細血管裡,這些門店又如何幫助他精準定位消費者? 我們認為,如今瑞幸雖然落魄,但他們的門店的選址策略,仍然切實地存在研究價值。
  • 「啡」同尋常 | 全城門店地圖出爐 解碼星巴克的「西安戰略」
    2017年6月,有科研院所發布過一份《星巴克主要布局城市相關經濟指標和商業指標》,表中列舉了北京、上海等12座城市星巴克的家數、GDP總量、城市常住人口人均可支配收入等指標。而擁有最多星巴克店面的城市TOP10分別為:上海、北京、杭州、廣州、深圳、蘇州、成都、天津、南京、武漢,西安排在了第11位。可以發現,GDP與星巴克數量有著一定的呼應關係。
  • 向麥當勞學習餐飲門店選址的3大方法
    正所謂「一步差三市」,做餐飲,好的選址就像好的出身,它不僅僅是為了最大限度地降低租房成本,也會對客流量和營業額產生直接的拉動作用。說的嚴重點,選址直接關乎一家餐廳的生死。今天,花姐就來帶領大家向麥當勞學習餐飲門店選址的3大方法,以及尋找人氣市場的9大策略。
  • 星巴克經營之道:品牌要做強,這3件事,一定要做對!
    2019年,大的行業經濟整體焦灼,中小企業發展步履維艱,人們普遍心聲:這年頭,做什麼都不容易。 但是還是有做的相當成功的。企業成功的背後都有其共通性。行業雖不同,經營法則相似。 作為飲品行業的佼佼者,星巴克對於實體連鎖品牌經營來講,是個值得參考的案例。
  • 浙江第500家星巴克門店亮相杭州 「黑鷹」咖啡機引人注目
    浙江第500家星巴克門店亮相杭州 「黑鷹」咖啡機引人注目
  • 星巴克自助咖啡機在杭州悄悄上線 價格與門店一致或略低 你會來一...
    在星巴克咖啡機旁邊,放著自助點單流程介紹。流程共分五步:在咖啡機的電子屏上選擇飲品、選擇杯型(中、大)、定製飲品、放置好杯子、用支付寶掃碼支付。和星巴克門店一樣,這裡懸掛著飲料價目表,目前提供的飲品包括意式濃縮、濃縮瑪奇朵、拿鐵、卡布奇諾、美式、拿鐵瑪奇朵和摩卡。
  • 激發並孕育人文精神,杭州首家星巴克手語門店開門迎客
    12月3日是「國際殘疾人日」。星巴克杭州濱江城市之星店在精心的裝修後重新開業。咖啡師楊迪穿著黑圍裙站在收銀臺前,在手寫板的配合下,順暢地為客人點了單,一小會兒,取餐器提示客人,咖啡做好了。楊迪手語比出「謝謝」。
  • 迪卡儂中國市場門店分布一覽 鎖定西部及二三線城市
    截至昨日,迪卡儂(需求面積:2600-3000平方米)在中國的34個城市開店85家,新增6家門店,與此同時,完成多個地級市選址籤約。迪卡儂正在按照其「到2015年在中國市場門店數量達到150家」的計劃推進,鎖定的目標為西部地區及二三線城市。
  • 杭州首家星巴克手語門店:用一杯咖啡連結兩個世界
    12月3日是「國際殘疾人日」。星巴克杭州濱江城市之星店在精心的裝修後重新開業。咖啡師楊迪穿著黑圍裙站在收銀臺前,在手寫板的配合下,順暢地為客人點了單,一小會兒,取餐器提示客人,咖啡做好了。楊迪手語比出「謝謝」。一旁的點餐提示牌上寫著:「我們聽不見你的聲音,但我們很樂意為你服務。」
  • 實地探訪|Costa閉店潮:部分門店換為星巴克,傳統咖啡店受喜茶...
    其中,北方地區青島的所有門店全部關閉,北京近100家門店中有20家左右關店,南京地區的22家門店目前已閉店了6家,杭州也關停了COSTA西溪樂天城門店和COSTA中豪國際店兩家門店。而在青島,大眾點評上已經無法找到COSTA的門店。
  • 星巴克專星送上線「足月」,已正式進駐杭州
    近日,星巴克宣布:北京、上海現已基本完成專星送門店全城覆蓋,10月22日,專星送將正式進駐廣州、深圳、杭州等九個城市,星巴克將攜手餓了麼讓更多顧客能夠感受品質如一的外送體驗。外送星巴克的杯蓋是特殊設計的 不僅如此,星巴克在「第三空間」
  • 星巴克復盤與現狀分析
    ,好的產品疊加廣泛的終端觸達可以激發潛在需求;(3)中國現磨咖啡市場增長潛力巨大,下沉市場滲透率有待提高,未來消費粘性提升空間廣闊。1992年至2000年,星巴克市值由1.44億美元上升至83.27億美元,CAGR為66%,股價由0.37美元上升至4.74美元,CAGR為37%。同期,EPS和P/E的CAGR分別為42%和10%,雙擊明顯,業績主導估值提升。在星巴克發展初期,股價受業績增長和高估值共同驅動上升,獨特的第三空間+現磨高品質咖啡飲品模式被看好,預期未來增速高,潛力大,發展空間廣闊。
  • 時隔16年,杭州第一家星巴克升級全國旗艦店
    時隔16年,杭州第一家星巴克升級全國旗艦店來源:聯商網2017-06-15 14:37等待了7年,曾經的浙江第一家星巴克,升級星巴克全國旗艦店,回歸國大城市廣場。星巴克老國大店的照片6月15日早上七點,坐落在新國大的星巴克全國旗艦店重新開業,這是繼北京、成都、上海之後全新的星巴克全國旗艦店,也是新國大最值得期待的品牌之一。
  • 星巴克:以人為核心、以科技賦能,持續耕耘門店業態創新
    作為一家零售企業,星巴克咖啡公司始終致力於商業道德採購並烘焙高品質的咖啡。實體零售門店在星巴克中國未來的增長計劃中承擔極其重要的核心引擎職能。在上一財年第四財季,星巴克在中國內地市場開出259家全新門店。在品牌認知度較高的一、二線城市,星巴克持續耕耘門店業態創新——包括星巴克臻選門店、啡快概念店等,以加強這些城市的門店發展「深度」。
  • 別跟瑞幸學上市,要學就學如何開店選址
    但撇開財務上的騷操作,瑞幸仍然給準備進入咖啡市場的後浪們留下了一些「寶藏」——尤其是風捲殘雲後留下的5000多家門店。 對於通過快速開店搶佔份額的瑞幸來說,他在不同城市的門店分布有何異同?當我們把焦點縮小到城市的毛細血管裡,這些門店又如何幫助他精準定位消費者? 我們認為,如今瑞幸雖然落魄,但他們的門店的選址策略,仍然切實地存在研究價值。
  • 杭州國際學校將遷址濱江白馬湖
    租用了杭二中13年的杭州國際學校,要遷址新建了!  12月6日,記者從濱江區政府和杭州國際學校戰略合作備忘錄籤約儀式上獲悉,濱江區政府將在白馬湖畔映翠路附近,為杭州國際學校提供一塊新校址建設用地,計劃明年動工,2020年正式啟用——這意味著,向來重視引才的「國際濱」,在吸引海外人才上將再添砝碼。
  • 注入星巴克經驗 玩具反鬥城能否撬動中國市場
    從2007年12月至2008年2月,一口氣接連開出南京德基店、上海大寧店以及杭州利星廣場三家門店。儘管中國的普通消費者可能還並未充分熟知玩具「反」鬥城,但對致力在國內經營專業玩具連鎖賣場的本土企業來說,已經開始對此這個在全球擁有超過1500家門店、銷售額超過130億美金的「大鯊魚」表示高度關注。「它甚至可能成為中國玩具零售行業的整合者。」王尉東預測說。