編者按：本文來自微信公眾號「何加鹽」（ID：ihejiayan），作者何加鹽，36氪經授權發布。
羅振宇/圖源：百度百科
2019年10月15日，北京市證監局發布消息稱，「羅輯思維」開始上市輔導，輔導期為9月到12月。
這意味著，明年初，羅輯思維將會正式啟動上市流程。（上市主體為北京思維造物信息科技有限公司，為敘述方便，下面皆用「羅輯思維」來代替）
早在2017年羅輯思維D輪融資時，其創始人羅振宇，身家就已經超過30億元。
而這兩年，隨著旗下 「得到」APP業績的突飛猛進，羅輯思維估值已經大幅提高到300億。按羅振宇直接和間接控股41.66%計算，其身家已超過120億。
2008年離開央視，2012年與人合夥搞自媒體，2014年自立門戶，2015年上線得到，羅振宇一步一步走得非常踏實。
脫離體制以來，他從一個靠走穴謀生，惶惶不可終日的「無業游民」，變成今天身家百億的成功企業家。
有人喜歡羅振宇。他們看「羅輯思維」、用「得到」、聽羅振宇跨年演講，拿出真金白銀，為羅振宇撐起幾百億的知識服務帝國。
也有人討厭羅振宇。他們認為他是騙子，割韭菜，說他是中年人的保健品，諷刺「中年人聽羅振宇和老年人用權健沒什麼區別」。
而羅振宇自己說，我就是個商人，沒有情懷，只為賺錢。
我認為，真正的羅振宇，所圖者大矣，所謀者遠矣。他遠遠被我們低估了。
那麼，羅振宇究竟是個什麼樣的人，他未來將會怎麼樣呢？
讓我們通過他的過往，來一探究竟。
1973年，羅振宇出生在安徽小城蕪湖。
他的父親，曾因家庭出身不好，受過一些磨難，好不容易才成為工人。
在羅振宇看來，羅父是底層人民中有大智慧的人。雖然其人生的起步不順利，但後來也當上了幹部，並一步一步爬到廠長的位置。
按理說，在當時的中國，能夠出生在工人家庭，後來又成為幹部子弟，羅振宇的生活，已經遠遠超越了絕大多數同齡人。
但對羅振宇來說，整個童年和青少年時期，完全一片黑暗。
在參加許知遠的《十三邀》節目時，羅振宇說，高考之前的人生，就像是在一根漆黑的煙囪裡匍匐前進，所有的目標，就是從煙囪裡爬出去，唯一的途徑，就是高考。
而在《人物》雜誌的採訪中（作者陳墨），羅振宇用了另一個比喻：「上 帝給你扔到一個狗洞裡，你就爬吧，遠方有一個出口，叫做高考，其他地方全是黑暗，爬出去就當人，爬不出去就做狗。」
要說羅振宇的童年受過什麼苦，其實也不然。他唯一的壓力來自於父母。
很小的時候，爸爸就會指著街上的乞丐對他說：你看，那個人不讀書，現在在做這個。
媽媽則會和他說：你一定要好好讀書，只要你考上大學，逃離這個鬼地方，就算我們母子永不相見都行。
類似的話，其實中國大多數父母，或多或少都和子女說過。但是羅振宇似乎感受尤其強烈。
小時候的羅振宇，太在意父母和老師的期待。
除了父母的這些話讓他卯足了勁好好學習，拼命要考個好大學以外，有兩位老師的話，也影響了他一輩子。
一位是小學一年級的班主任。
那一年的六一兒童節，學校別開生面地為每一位小朋友安排了不同的活動，有的孩子去遊樂場、有的去動物園、有的去電影院。
最後只剩一個最不受小孩歡迎的項目：去市圖書館。沒有哪個小孩願意選擇。
老師看到了羅振宇，就說，你最喜歡閱讀，那就你去圖書館吧。
其實，那時的羅振宇，也就看過幾本畫書而已。老師只是為了把那個項目分派出去，才這樣說了一句。
但羅振宇從此就背上了「愛閱讀」的人物設定。為了滿足這種設定、不辜負大家的期待，羅振宇從此開始大量地閱讀，這個習慣一直保持到現在。
對這一件小事，羅振宇日後認為非常「驚險」。
因為他看到那麼多小孩，都拖著鼻涕，對未來一無所知。如果不是因為愛上閱讀，他完全有可能和別的調皮小孩一樣，渾渾噩噩一生。
另一位改變他人生的老師，是一位數學老師。他並不教羅振宇，只是他父親的朋友。
在羅振宇讀初三那年，這位老師來羅家做客，說了一句：這孩子應該去當記者。
羅振宇問：為什麼？
老師說：當記者多好啊，可以背著相機，跑遍全中國。
這句話被羅振宇深深記在心裡。他從此立志要當一名記者。
三年後高考時，羅振宇果真報了新聞系，後來又讀了傳播學的碩士。雖然最終沒有成為記者，但是在傳媒圈摸爬滾打了很多年，完成了人生前半段的積累。
1990年，16歲半的羅振宇，終於成功地爬出了「煙囪」和「狗洞」，逃離了他怨恨的「鬼地方」，背起行囊向西而行，來到500公裡以外的武漢，入讀華中理工大學（現為華中科技大學）。
這一年，羅振宇讀到一本書——威爾·杜蘭特的《哲學的故事》。這是他第一次能夠不為「稻粱謀」，而是純粹為求知而讀書。這本書改變了他的認知，深深影響了他，直到將近30年後，他和許知遠談起來，還神採飛揚。
羅振宇耐著性子，把《西方哲學史》、《中國哲學史》、《西方文學史》、《中國文學史》這些大部頭的書都看了一遍，這給他的整個知識結構打下了一個系統性的基礎。他還曾經利用暑假不回家的時間，把《史記》手抄了一遍。
整體而言，大學時的羅振宇，就是一個愛讀書的胖子——「胖子」這個詞，從大一就跟著他。
但羅振宇並不死讀書，他不僅善於輸入，還善於輸出。由於他講話常常旁徵博引、風趣幽默，同學都愛和他聊天，甚至有些同學，晚上吃完飯，連碗都等不及刷，就要來聽羅振宇胡侃。
羅振宇曾經參加過學生會競選，雄辯的口才讓他很容易就當上主席，不過，很快他就發現自己不喜歡這個職位，二話不說就辭掉了。
第三位影響羅振宇一生的老師，也在大學出現了。
北京廣播學院（現為中國傳媒大學）的胡智鋒老師，到華中理工交流，認識了羅振宇，對他讚不絕口，於是就極力勸他讀北廣的研究生。
羅振宇動心了。
大四那年，羅振宇一邊找工作，一邊考研。
結果，由於一心二用，羅振宇的考研並不順利。雖然他專業成績非常好，總分也足夠，但是政治卻差兩分——而考研的成績，不僅看總分，單科也必須達標才行。
羅振宇的考研夢碎。
好在找工作有了眉目，廣州一所師範學院願意錄取他當老師。羅振宇也準備接受offer南下了。
不過，愛惜人才的胡智鋒並沒有放棄，他以羅振宇的專業成績突出為由，積極爭取，為羅振宇搞到了破格參加複試的資格。
對於能言善辯的羅振宇來說，複試自然是小菜一碟。於是，他順利進入了北京廣播學院。
1994年夏末秋初，羅振宇乘火車北上。
早上五點多，火車抵達北京站。由於太早沒有車，而羅振宇又捨不得打10塊錢的「面的」，就背著重重的行囊，一口氣走到了離北京站7裡遠的朝陽門橋。
筋疲力盡的羅振宇站在橋上，看著川流不息的車輛和周圍的建築物，心情一片灰暗。多年以後他這樣描述當時的情景：
「你看著下面的車流，看著旁邊大樓隱隱漏出的燈光，一點一點在點亮，特別絕望。你從來沒有見到過這樣的龐然大物。將來哪輛車會是你的？你有沒有可能在這個城市擁有哪怕一盞燈？充滿了絕望。」（見《十三邀》，許知遠對話羅振宇）
不過，儘管對未來充滿絕望，但作為一個學生，羅振宇還可以在象牙塔裡面逃避三年。
他的夢想是進入中央電視臺——這也是他們研究生班上，幾乎所有人的夢想。
當聽說拿了「三臺」獎學金的人進央視很容易，羅振宇就拼命寫論文、發論文，希望拿到這個獎。研究生三年，羅振宇整整發了18篇論文，現在在知網上還能查到一些。
但是當時的中央電視臺是何其高大的所在，要進入央視何其之難。羅振宇費勁了心思，最終也沒能成功。
不過他的工作也還算找得不錯，到了北京師範大學藝術系任教，成了於丹的同事。
這一年是1997年。24歲的羅振宇，終於有了夢寐以求的鐵飯碗，謀了多年的「稻粱」，已經到手。
不過，從進入北師大青年教師公寓的第一晚起，羅振宇就再次陷入絕望。
破敗的宿舍給他留下的印象且不提，當晚讓他深感恐懼的，是樓裡面一位同事，睡覺時耳朵爬進了蟑螂。那位同事悽厲的叫聲，讓他多年以後想起來，仍然不寒而慄。
羅振宇本來以為，拿到體制內的職位，就可以養家餬口了。但第一個月工資下來，就打了他一悶棍。
他的工資，是每月600元。作為一個胖子，即使是每天吃食堂，這些錢也不夠花。
最讓羅振宇難堪的，是他雖然工作了，但是卻沒錢回家看父母。按照600元一月的工資，他不可能在過年回家時，給父母打一個千元的紅包。
這種無力，讓羅振宇有一種辜負了父母的期待、愧對父母教導的負罪感和羞愧感。
不得已，他只好到外面找兼職做。
好在他文筆好，口才好，又會來事，找兼職還是很容易的。
當時中央電視臺正在大力擴張，人才極度缺乏，所以有很多工作機會外包。羅振宇就經常在央視的各個劇組串場，幫人做策劃和撰稿。
這時，在外面兼職的收入，已經比在大學教書要多了。但是羅振宇還沒有下定決心辭職。畢竟，以90年代人們的心理，以及羅振宇的成長曆程來看，他要放棄鐵飯碗，肯定也要經過劇烈掙扎。
兩件事的發生，幫他下定了最後的決心：
一件是與宿舍舍友的矛盾。
當時，羅振宇正好接了央視一個劇組的活，有半年時間住在外面，沒有回學校住。舍友就把老婆接過來，住進了宿舍。
羅振宇結束了劇組的工作，回到宿舍的那天，舍友跟他說：我建議你離開。你也看到了，我老婆現在住在這裡，不管你回來不回來，她是不會走的。你要不介意，那就大家住一起。
羅振宇二話不說，背包就走，去到同學家，在沙發上蹭了兩個月。
第二件事，是他終於等到了央視的招工機會。
羅振宇經常在各個劇組串場，工作廣受好評，其中一個劇組的負責人對他非常欣賞。後來該負責人受命組建一個新的節目，名為《中國房產報導》。他問羅振宇是否願意加入。
這是羅振宇多年夢寐以求的機會，他當然十分願意，但是也有顧慮。
這時，他已在北師大工作三年。而他的同班同學進入央視的，已經在央視工作三年。如果羅振宇此時進入央視，再從頭幹起的話，他就和同學之間有了三年的發展差距。對於心高氣傲的羅振宇來說，這是不可接受的。
於是，羅振宇就對那位領導說，我很願意加入央視，但是有一個條件，我要當主編。
這是一個很大膽的要求。因為羅振宇當時進央視，不可能拿到正式編制，只能當臨時工，而央視還沒有過臨時工當主編的先例。
但又是「惜才」兩個字起了作用。領導努力幫他爭取，終於讓羅振宇如願以償，不僅進了央視，還當了主編——他是央視歷史上第一個臨時工編制的主編。
這是2000年，羅振宇27歲。
2000年的央視，極度缺乏能寫的年輕人，而羅振宇，恰好很能寫。
他沒有放棄任何一個能展現自己才能的機會，哪裡有需要就往那裡鑽。最高光的時刻，羅振宇連續三年，擔任了央視3.15晚會的總撰稿人。
他在央視站穩了腳跟。此後，又陸續擔任了《商務電視》、《經濟與法》的製片人。
2004年，羅振宇得到了他在央視最重要的一個機會：擔任《對話》欄目的製片人。
《對話》於2000年由王利芬創辦，到2004年，已經成為央視的王牌節目之一。
王利芬離開《對話》後，央視領導一直沒有找到合適的製片人，直到半年後，才決定讓羅振宇試一試。
當時，這個欄目已經走到了頂峰，往任何方向走都是下坡路。所以羅振宇也沒有太大的修改，基本上是按照王利芬定下的方式，修舊如舊，只是把現場表現形式做了一些創新。
羅振宇明白，要在這個節目書寫自己的豐碑，基本上不可能。所以，他把擔任製片人當成了自己學習的機會。
由於這個節目要開大量的策劃會，羅振宇有機會接觸到各行各業最頂尖的專家、學者、企業家，以及高級別的官員。
他利用央視的名氣以及公費的便利，以策劃為由，邀請自己喜歡的專家學者到央視給自己上課。多年以後，他向許知遠笑言，這其實是貪汙腐敗。他等於用公費重新上了一次大學，而且是最頂級的大學。
羅振宇的製片方式和一般的製片人也不一樣。他會把自己代入主持人的角色，不僅自己撰寫主持人的開頭語和結束語（這並不是製片人的工作），還常常要求主持人不能有自己的發揮，必須和自己完全一致——他稱之為「靈魂附體」。如果哪個主持人不好好配合，他就會感覺「半身不遂」。
儘管《對話》欄目依然風光，但羅振宇卻越來越感覺力不從心。他能夠明顯感覺到電視已經走入了下坡路，而網際網路正在風起雲湧。用他的話說：「船還是這條船，但是底下的水慢慢枯竭了。」
另一方面，羅振宇越來越羨慕主持人，而不甘於留在幕後當製片人。儘管他的名字會在節目最後出現在顯眼位置，但是沒有人會注意到。因為所有的光環，全在主持人身上。
羅振宇悟出一個道理：時代已經變了，組織的力量在弱化，個人品牌在突出。未來將是個人品牌大放異彩的時代。
他有了一個越來越強烈的願望：我一定要想盡辦法，把這張胖臉放到電視上去，形成自己的個人品牌。
這時，恰好他的頂頭上司郭振璽，把他從《對話》節目拿下，換到另一個名氣更小的節目去當副製片人。
這是一種莫大羞辱。很多年以後，羅振宇都沒想明白，自己到底哪裡得罪了郭振璽。而他也對那一段歷史諱莫如深，直到郭振璽貪腐案發被查，才敢光明正大地說出來。
對當時的羅振宇而言，與領導的矛盾還在其次。難受的是，從大節目的製片人到小節目的副製片人，意味著他的人生在倒著走，對於畢生都在追求「成長」、爭強好勝的羅振宇而言，這是絕對無法接受的。
於是，他一怒之下，乾脆辭職了事。
這是2008年，羅振宇35歲。
羅振宇的父親很擔憂兒子的前途。他憂心忡忡地說，你從央視離開，一個月能賺到一萬塊錢嗎？
羅振宇也不知道，他的內心也非常惶恐。
好在，有多年央視的光環在，他謀生的本領還是有的。
一些機構請羅振宇去講課。為了證明自己每個月能賺得比一萬塊錢還多，羅振宇定了每堂課一萬五的價錢。他的課很受歡迎，很快，賺的錢就遠遠超過了在央視時期。
而這時，也有很多其他機會向他湧過來。最多時，他手裡同時握著8個offer。
在8家機構裡面，有一家在當時並不起眼，但是有一個好處：可以當主持人，能露臉。
這個機構是第一財經，他們邀請羅振宇擔任《中國經營者》欄目的主持人。
儘管這份工作是羅振宇夢寐以求的，但他還是十分顧慮。在央視的經歷，讓他對組織內部的傾軋心有餘悸。
他對第一財經提出了自己的條件：不轉檔案；不帶團隊；不接受考核；不安排具體任務。
如同加入央視時提的條件一樣，這個條件也十分大膽。通常來說，不會有哪個單位同意。
但還是「惜才」起了作用，第一財經居然接受了。於是，羅振宇成為了《中國經營者》的主持人。
從此，羅振宇這張圓圓的胖臉，終於出現在了鏡頭上。
從幕後轉到臺前，羅振宇沒有任何過渡，沒有任何不適應。因為在《對話》的那些年，他就已經在為這件事做準備。每一次對主持人的「靈魂附體」，都是一次演練。
為了突出自己的個人特質，羅振宇還不滿足於僅僅當一個普通的主持人。他提出，每次訪談完以後，自己要做一個3分鐘的總結和評論。
這個要求沒有獲得同意，但是他爭取到了1分鐘。
羅振宇沒有放棄。他每次點評，都儘量多說，並且利用自己豐富的行業經驗，精心設計臺詞，讓每句話的邏輯都環環相扣，缺了哪一句都不行，這樣後臺編輯剪輯的時候，就無從下手。
就這樣，羅振宇慢慢地拱，把自由發揮的時間，從1分鐘拱到了3分鐘，然後又拱到5分鐘。後來，臺裡發現羅振宇的點評是節目的亮點，反而比訪談本身更受歡迎，也就不大管了。
由於羅振宇有4大條件防身，平時的時間非常自由，經常到各地去講課。
他的名氣越來越大，收費也越來越高，最高能收到10萬一天，全年的業餘收入，輕鬆就突破了一百萬。
這一狀態，也讓羅振宇形成了一個日後廣為流傳的觀點：「U盤化生存」。
羅振宇認為，隨著時代的變化，個體會越來越脫離組織而存在。人們應該把自己的狀態，從裝在電腦裡的「硬碟」，變為隨時插拔的「U盤」。他稱之為「自由人的自由聯合體」。
這個觀點，羅振宇保持了幾年，併到處宣揚，號稱自己既不打工，也不成立公司，就保持U盤狀態。一直到他成立了羅輯思維這家公司，自己打了自己的臉，才不好意思再提。
2010年，羅振宇在騰訊的一個活動上認識了申音。
申音原是《創業家》雜誌的主編，後來自己創業，成立了nta創新傳播公司。他運作了一些自媒體項目，引起了羅振宇的興趣。
2012年，日本佳能公司推出5D Mark3 這款劃時代的產品。羅振宇發現，用這個產品拍出來的視頻，和電視臺那種昂貴設備拍出來的，差別並不大。原來製作一檔視頻節目需要幾百萬的設備，現在幾萬塊錢就夠了。
而此時，中國兩大視頻網站優酷和土豆合併，形成了國內最大的免費開放平臺。
羅振宇敏銳覺察到，這是自己的機會。他早就意識到：電視將死，視頻永生。能夠製作自己的視頻，並且放在網際網路上傳播，對羅振宇無疑具有爆炸性的吸引力。
他和申音談了自己的想法，兩人一拍即合，決定做一檔自己的視頻節目。申音負責運營，羅振宇負責前臺出境。他們把節目命名為：羅輯思維。
由於羅振宇此時正抱著「U盤化生存」的理念，還是孤家寡人一個，而申音有一個運行良好的公司，所以兩人的關係有點類似藝人和經紀公司的關係。羅振宇把自己定位為「U盤」，申音定位為「媽咪」，前者是依附於後者的。
這從他們為這個項目設立的新公司的股權結構也可以看出來：申音佔股82.45%，羅振宇佔股17.55%。
2012年12月21日，傳說中的「世界末日」，羅輯思維第一期節目上線了。同時，他們還開了一個同名公眾號，每天發送60秒語音。
羅振宇發揮了自己超能侃的特長，在視頻裡扮演了一個淵博的、睿智的、有情懷的讀書人形象。
他還充分發揮死磕精神，要求錄視頻要表達清晰、言語流暢，只要有任何一處引起費解或打磕巴，就要從頭開始再錄一遍。40分鐘的節目，往往要錄6、7個小時才能完成。
而羅輯思維公眾號也體現了羅振宇獨有的特徵。他要求，每條語音要正好錄到60秒，多一秒、少一秒都不行，而且，要在每天早上6點半發送。
羅振宇對外宣稱，這條語音是自己一遍一遍重錄，一直說到剛好60秒為止；每天早上的語音，都是他自己六點多起床親自發的。
對一個已經長期過慣自由日子的胖子來說，每天早上六點鐘準時起床，的確是非常困難。更難的是，這件事情要日復一日地堅持下去。
此事究竟是真是假，我們無由得知，畢竟用技術或者用助理，都能很好地解決這個問題，沒有必要非用如此痛苦的和高成本的方式。
我傾向於認為，早期的羅振宇確實是自己堅持做下來了，但後來應該是用了技術手段。例如，集中時間錄很多集，把時長不對的用調速器調到60秒，然後由助理設置好每天早上六點半發。
但是即便如此，要每天發一條信息，需要找靈感、找素材、找角度、寫稿、錄製，能幾年如一日地堅持下來，也已經是極度不容易。
有一次，羅振宇熬到凌晨三點，還是不知道第二天該發什麼好，一時之間，連想死的心都有——作為一個靠寫字為生的人，我很了解這種痛苦。
而這麼痛苦的事情，羅振宇承諾要做滿十年。
無論如何，這種死磕的態度，感動了觀眾和聽眾。他的視頻和公眾號，很快就發展起來。短短幾個月，視頻播放量和公眾號粉絲都超過了百萬。
而且，這種以個人形象為基礎打造的「魅力人格體」，對受眾具有宗教般強大的影響力。
起初，羅振宇和申音完全沒有想如何變現的事情，他們就是把節目做好，等著流量起來。羅振宇把這稱為「等包養」。
羅輯思維上線8個月的時候，羅振宇發起了一次號稱「史上最無理」的會員招募計劃。
他事先不透露任何會員權益，並宣稱「愛，就供養；不愛，就觀望」，放出5000個定價為200元的普通會員名額，和500個定價為1200元的鐵桿會員名額。
羅振宇認為，三天之內，預定的名額應該可以賣完。
事實是，共計5500個名額，5個多小時就銷售一空。半天時間，羅輯思維進帳160萬。
用戶的狂熱，讓所有人都目瞪口呆。而他們的強大購買力，也讓羅振宇意識到，這事成了。
幾個月後，羅振宇又策劃了「事先不告訴你是什麼」的賣書事件。他做了一個圖書包，定價499元，裡面裝的是讀者完全不知道的6本書和3件神秘禮物。8000個圖書包，90分鐘就賣光了。
後來，羅振宇又賣了月餅、茶葉等，每一次都是很快就售罄。
做啥都能成！
這段時間，羅輯思維的發展，可謂是繁花著錦、烈火烹油。
但是，與無數初創公司遇到的問題一樣，兩個合伙人可以共患難，卻不能共富貴。隨著羅輯思維的迅猛發展，羅振宇和申音之間，很快就出現了裂痕。
羅輯思維，是在申音公司全力支持下做成的，甚至說成是NTA內部孵化的項目都不為過。申音作為佔股82.45%的絕對大股東，理應享有最大的收益。
但是，羅輯思維的個人屬性又極其強烈，它與羅振宇本人緊密地捆綁在一起，合二為一，羅振宇就是羅輯思維的核心資產。而且，羅振宇為之傾注了大量的心血，做出了巨大的貢獻，如果按照17.55%的股份分配利益，又是極其不公平的。
在以個人IP價值為企業核心資產的任何行業，這樣的情況都屢見不鮮。羅振宇和申音，也沒能避免。
2014年5月5日，羅振宇轉發了網友@李正曦sissi 的微博。該微博稱：
合作夥伴，笨點都沒所謂，人品太重要了。技能可以增長，矛盾可以溝通，人品真沒法改。
羅振宇轉發時，加了一條按語：每個合作受傷的人都這麼哀號。
其指向，再清晰不過。
5月6日，申音也發了一條微博，稱：
要共同做任何一個長期的事情，沒有熱愛是無法持續下去的，但光有熱愛也還不夠，相互信任是基石。而信任的前提是不要高估人性。所謂累覺不愛，其實未必是真。
這個回應，也再清晰不過。
兩個本應體面的文化人，決裂時雖然沒有大出惡聲，但是，由於利益的衝突，互相之間的不信任上升到質疑對方人品（人性）的地步，不得不令人嘆息。
5月18日，羅振宇和申音正式宣布「和平分手」，分手的條件並未公布。
我們只知道，羅振宇攜羅輯思維出走。從此之後，羅輯思維，再與申音無關。
表面看，是羅振宇離開了公司，實際上，卻是羅振宇把申音踢出了羅輯思維。不知道申音後來看著羅輯思維估值不斷攀升，現在又擬上市的消息，心裡是何感想。
2014年6月17日，離開申音一個月後，羅振宇和搭檔脫不花等人，聯合成立了北京思維造物信息科技有限公司，作為羅輯思維的運營主體。
這一次，羅振宇對公司具有了完全的掌控權，他成為佔股超過40%的唯一大股東。而且，還引進了天使投資人。雷軍的順為資本，作為唯一的機構投資人，向羅輯思維注資數百萬元。
羅輯思維繼續突飛猛進。
僅僅通過與外部機構合作賣書，邏輯思維的營業收入就超過了1個億。喜歡羅振宇的人，對他推薦的書，幾乎照單全收。
2015年10月，羅振宇拿到了B輪投資，估值高達13.2億，成為當之無愧的自媒體第一人。
2015年末，羅振宇又推出了另一個驚人創舉：在水立方舉辦個人跨年演講會。
這場演講名叫《時間的朋友》，全長4個多小時，所有節目內容，就是羅振宇一個人站在舞臺中央叨逼叨。
現場4000張門票銷售一空，還有幾百萬人通過視頻直播觀看。
尤其令人目瞪口呆的是，羅振宇宣布，這樣的演講，要連辦20年，並且推出了99張定價4萬元的20年聯票和300張定價3萬6的19年聯票。
而這些票，也被一搶而光。
僅一場演講會，羅振宇就進帳幾千萬。
那些買聯票的人，連羅振宇要講什麼都不知道，能不能堅持下去都不知道，自己未來還會不會感興趣都不知道，就一擲萬金，預定了未來19或20年。這已經不能稱之為用戶，只能說是信眾。
這樣的狂熱，早已超出了「購買產品」的範疇，而已經變成信眾對教主的供養。
有了第一年的成功，羅振宇信心滿滿地做了第二年。
這一次在深圳舉辦，深圳衛視全程直播。
那一晚，正是各大衛視舉辦跨年晚會的時候。與其他衛視明星雲集、節目豐富不同，《時間的朋友》仍然只有羅振宇這一位演員，只有胖子不停叨逼叨這一個節目。
但是，它卻創下了驚人的業績，幫助深圳衛視首次奪得跨年夜收視全國第一的寶座，把強者如湖南衛視、江蘇衛視等都踩在腳下。
此戰，羅振宇已然封神。
2015年底，羅振宇還做了另一件大事，完成了羅輯思維歷史上最重要的一次轉型。
他推出了得到APP。
起初，這個小小的APP，只是滿足人們一些碎片化閱讀的需求，主要的服務有兩項：一是每天挑選6條不同領域的信息，做成一兩分鐘的語音和相應的圖文；二是挑一些書籍，縮寫成一兩萬字的「乾貨版」，一本賣九毛九。
但後來，得到又陸續推出了李翔、李笑來、薛兆豐、寧向東、萬維鋼、梁寧、武志紅、香帥、劉潤等人的付費課程，一舉成為知識付費領域的頭號玩家。
其中，薛兆豐的經濟學課，定價199元，賣了43萬份，銷售額8千多萬。其他千萬以上銷售額的課程，也比比皆是。
2018年，得到的用戶已經超過2500萬，營收也超過2億。
在得到的助力之下，2017年，羅輯思維獲得了D輪投資，估值達到了80億元。羅振宇個人身家，也就此超過30億。
2018年底，得到又推出了「得到大學」。
售價10800和12800元的3個月課程，很快就售罄。按2019年春秋兩個班共計5000人的招生規模計算，僅此一項，就收入五千多萬。
同年，羅振宇還推出了「少年得到」，上線的課程包括西遊記、哈利波特、語文、數學、魯迅、恐龍課等，把知識付費的領域拓寬到中小學生。羅振宇還特別說服了張泉靈擔任少年得到的掌門人。
可以說，得到的推出，對羅振宇和羅輯思維的意義，不亞於阿里推出了淘寶和騰訊推出了微信。
此前，羅輯思維所有的價值，全部依附在羅振宇個人身上，羅振宇不在了，羅輯思維就完蛋了。
而得到卻儘量「去羅振宇化」，即使羅振宇離開，得到也完全可以生存下去。
此前，有多家自媒體公司試圖登陸資本市場，其中包括吳曉波的巴九靈公司，但全部折戟而歸。
在現階段，自媒體作為一個新興事物，還有太多不確定性，資本市場以及監管部門對其仍然處於觀望階段。
而在這樣的情況下，羅振宇敢於衝刺IPO，關鍵就是得到給他的底氣。
作為自媒體致富第一人和知識付費頭號玩家，羅振宇和羅輯思維，從來都伴隨著巨大的爭議。主要的爭議集中在以下幾個方面：
（1）人設崩塌
羅振宇從小就深得人設之益。正是愛讀書的人設，讓他日後博覽群書，並得以通過販賣知識謀生。
做了邏輯思維之後，他也在打造人設方面，花了大量的心思。例如，「死磕自己、娛樂大家」、承諾「不接廣告」、倡導「U盤化生存」等等。
這些人設，既給他自己以動力和壓力，也深深打動了大眾。
但後來，它們大多都崩塌了。
他苦心打造每天早起發60秒語音的死磕形象，受到很多質疑，尤其是某次不小心把之前的語音重發了一遍，引起知乎關於「羅胖60秒語音騙局」的討論。
他承諾「不接廣告」，並勸內容創業者千萬不要接廣告，曾經還講述過，某公司願意花200萬在羅輯思維公眾號打廣告，他和脫不花「像江姐一樣」拒絕了。但是後來，他在跨年演講裡插入廣告，非常自然流暢，完全沒有羞愧的感覺。他給P2P公司站臺，吸引了眾多用戶入坑，結果暴雷，坑了無數人。
他倡導「U盤化生存」，說自己既不去打工，也不搞公司，保持自由人狀態。結果扭頭成立了羅輯思維，招了幾百人為他幹活。
此外，他還以自己賣房為例，鼓勵大家把房子賣掉，租房生活。結果過了幾年又得意地說，其實賣房子的錢，被他拿到香港炒了騰訊的股票，比房子賺得還多，後來又把房子買回來了。
據《人物》雜誌陳墨寫道：
在今年年初一羅振宇叮囑「內容不要外傳」的演講中，U盤化生存、社群經濟和內容電商都已經被他總結為自己給業內挖的三個坑，而他如今已經逃離了它們，留下那些被他帶下坑還在掙扎的人。
如此種種，讓羅振宇原本樹立的偉岸身形，蒙上了厚厚一層灰。
也許是知道了人設這把雙刃劍，隨時可能會割傷他人，也割傷自己，羅振宇後來反其道而用之，又故意用另一種人設，去降低大家的期望。
他一改之前「求真啟智」和「死磕自己，娛樂他人」的情懷，極力表現出滿身銅臭味，恨不得告訴所有人，我就是一個商人，就為了賺點錢，我沒有情懷，你們不要對我期望太高。
（2）販賣焦慮
另一個針對羅振宇的集中批評，是說他販賣焦慮。如《羅振宇的騙局》、《羅振宇：「那個販賣焦慮的騙子」》等刷屏文章，都說了這個問題。
羅輯思維的起家，本質上是做知識的二道販子，由羅振宇和他的團隊看一些書，總結出一些信息，形成自己的觀點，然後再傳遞給用戶。
但是，要把知識販賣出去，並非易事。因為人們普遍習慣了知識是免費的。而且人都有惰性，懶得去學習新的知識。
所以很多知識付費的運營者，採用了「恐慌營銷」的方式。羅振宇或多或少也迎合甚至放大這一點。他的演講、視頻和文章中，經常會宣揚社會變化快、生活壓力大，不學習就會被時代無情淘汰的論調。
這被認為是故意製造知識恐慌，為販賣二手知識做營銷。
但我倒認為，從這個角度批評羅振宇的人，高看他了。
人們的焦慮，並不來自於羅振宇，而是來自生活本身。對那些本不焦慮的人，羅振宇也製造不了焦慮。
所以，實際情況應該反過來說：人們先有焦慮，羅振宇迎合這種心理，提供相應的產品；而不是反過來，人們本來不焦慮，被羅振宇忽悠得焦慮了。
（3）收智商稅
從這個角度批評的人認為，羅振宇提供的那些所謂「知識」，其實是變味的雞湯、或成功學的陳詞濫調，並不能對用戶帶來真正的價值。
而羅振宇賣會員、賣書賣月餅、賣演講門票、賣付費課程，是把用戶當成韭菜，一遍一遍地收割。
他們認為，為羅振宇花錢的人，都是智商有問題。他們付的錢，是因為智商不夠而向羅振宇交的稅。
網上有兩個特別諷刺的評論，是這樣說的：
「羅輯思維既沒有邏輯，也沒有思維」；
「中年人聽羅振宇和老年人買權健本質上一樣。」
羅振宇提供的「知識」，是否有用，確實是一個見仁見智的問題。他的一些文章和視頻，的確只能起到「心理按摩」或娛樂的作用。
但是，我一直認為，羅振宇宣揚的「人要上進，要持續學習，要死磕自己」的理念，對社會和個人都是大有裨益的。
而他提供的服務和產品，其中有價值的也不在少數。一本書，一篇文章，一次演講，能有一句話對用戶有啟發，就值回票價了，何況其中絕大部分都是免費。
再者，現在無數的APP都在爭奪大家的使用時長。用戶喜歡看羅輯思維，怎麼也比看抖音強吧？聽跨年演講，至少和聽跨年演唱一樣值得吧？
追求上進，持續學習，不丟人。
對別人追求上進和持續學習冷嘲熱諷，才丟人。
（4）誤導讀者
羅振宇向外界呈現的是「知識代言人」這麼一種形象，任何問題都能侃侃而談，似乎無所不知，無所不能。
而事實上，他談的一些東西，不同的人有不同的看法；有一些，甚至出現常識性的錯誤。他對一些事物的觀察和預測，也未必符合事實。
但當羅振宇挾「知識代言人」的光環，用不容置疑的語氣說出來的時候，很多缺乏分辨能力的人，是無條件相信的。
這也是為什麼「貝米錢包」的受害人中，有一大幫就是被羅振宇忽悠的。因為羅振宇一揮手，他們就閉著眼睛往前衝。
羅振宇還看好過黃太吉、小黃車、錘子手機、樂視、暴風影音，這些公司後來都出了問題。也因此，羅振宇獲得了「毒舌」的稱號。如果有人因為信任羅振宇，而買了樂視或暴風的股票，無疑會掉進大坑。
此外，羅振宇非常善於採用各種事件來做營銷，甚至是過度營銷。
例如投資Papi醬，就引起過高度關注，後來又原價撤資。雖然羅振宇宣稱是為了專注主業，所以撤出投資，但這一波熱度，顯然給羅輯思維帶來了眾多流量。我們無從得知，事件本身，是否就是營銷的一部分。
他賣「史上最無理」的會員、「不知道裡面有什麼」的圖書包、眾籌月餅、20年演講聯票等，每一次都引起了熱議。同時，也在過度地消耗大眾的注意力，透支用戶對他的耐心和信任。
羅輯思維公眾號還和王路、謝熊貓君等鬧過版權糾紛。羅振宇不和人打招呼，就直接把對方文章往自己公眾號上面搬，雖然被揭穿之後有賠償和道歉，但是之前不問而取，只能謂之「竊」也，無論如何也沒法洗白。
儘管有如此多的爭議，但我必須說一句，羅振宇對做產品是認真的，對用戶是負責的。
我這麼說，是因為我用過並還在用他的產品。
作為一個寫公眾號的，我會研究羅輯思維公眾號做得好的地方，會學習羅振宇的死磕精神——儘管也許羅輯思維實際做到的，可能達不到羅振宇所宣揚的水準，但也遠遠超越了我們大多數人。
作為一個讀書人，我對羅振宇推薦的書評價很高。不管是《人類簡史》、《必然》還是《樞紐》、《物演通論》，我都認為很有價值。
我也會在得到聽萬維鋼、梁寧的課，會去了解紅樓夢、量子力學的知識。雖然有一些課程並不能滿足我個人的期望（如李笑來和古典的課），但我也要承認，這些課是花了心思的，是有益於人的。
我認為，不管是之前的羅輯思維視頻、羅輯思維公眾號，還是後來的得到課程，其認真程度遠超同行，產品質量也遠超市場平均水平。
就算如羅振宇所說，他只是一個商人，他也是一個合法經營、把消費者放在心上、有較高的職業道德的商人。
拋開商人這個角色，羅振宇本身，也是一個十分有趣的人。
他會為了吃一口家鄉的小籠湯包，單人驅車從北京開一千多公裡回蕪湖，吃完抹嘴又開回北京。
這不就是王徽之雪夜訪友、張季鷹蓴鱸之思那樣的魏晉風度嗎？
他會在工作極度勞累之時，大聲吟誦《古文觀止》來提神。
他的老婆，是30歲時網絡徵婚徵來的。
他對在得到開課的老師，頗具俠義之風，被劉潤稱為「傻子羅振宇」。
他受盡罵名，卻毫不在意，甚至面對「中年保健品」這麼惡毒的諷刺，都只是發微博自嘲了之。
對《羅振宇的騙局》這樣的尖銳批評，他沒有投訴，更沒有起訴，而是在得到上發了一篇《羅振宇點評<羅振宇的騙局>》，承認對方說的有一定道理。
這個世界，不就是少了這種好玩又有風度的人嗎？
但我認為羅振宇被低估，還不是因為這個。
而是因為，我發現了羅振宇的絕大野心。
大家有沒有注意到，得到的口號是：「知識就在得到」？
這句話，也許只是一個口號，但也許不只是一個口號。
我原來並沒有太在意，直到某天我在得到的例會上看到一句話，才覺得毛骨悚然：
在那次例會上，羅振宇說：你放心，10年後、20年後，我們一定會積累出最好的中國通識。
羅振宇這是要做狄德羅啊！他想編撰中國版的 「百科全書」。
他在極力網羅各個領域的精英去得到開課。也許目前其號召力還不夠，但是羅輯思維有的是錢，也捨得給錢——上市以後就更有錢了。
古人云：千斤市馬骨。今人云：看不見的的手力量最大。當知識生產者能在得到的平臺上得到最好的發揮，獲得最多的回報，可以預見，一定會有越來越多的大牛在得到開課。
今天講經濟學的，只是一個薛兆豐，未來，誰能肯定不會是凱恩斯、熊彼特、薩繆爾森、弗裡德曼那一流的人物？
假如今後在得到上講《王安石變法》的、講《量子力學》的，都是中國乃至世界頂級的學者，那麼，在某種程度上，得到豈非就獲得了知識的定義權和威權通識的評判權？
如果羅振宇成功，未來的中國人，想要獲得最好的、最權威的通識，豈非只能通過得到？
羅振宇說他是商人。但我看來，他絕不僅僅是商人那麼簡單。
如果只為錢，他現在擁有的財富，早已足夠他和家人舒舒服服地過好幾輩子。
羅振宇，骨子裡還是一個讀書人，追求的是張載的「立心、立命、繼絕學、開太平」的理想。
他要的是天下讀書人都讀他的書，要的是知識的定義權和發售權，要的是成為這個世界的「知識教主」！
這才是羅振宇最大的「狼子野心」。
主要參考文獻：
1. 商人羅振宇：隨風而變，陳墨，《人物》雜誌
2. 我說知道的申音與羅振宇，林軍，「左林右狸」公眾號
3. 對話羅振宇，主持人許知遠，騰訊視頻《十三邀》欄目
4. 老牌電視人羅振宇，主持人馬丁，中央電視臺《奮鬥》欄目