話題女王董明珠不論走到哪，都不缺乏新聞。3月24日，董明珠做客第22期《廣東職工大講堂》，進行了長達一個半小時的主題演講。期間，觀點個個精彩、乾貨多多、爆點更是不斷。下面，筆者就將董大姐分享的精彩言論，向讀者一一呈現。
曾有一家美國企業要收購格力，並答應給我8000萬年薪，我拒絕了
董明珠：我可以告訴大家，格力有四個自主創新：一是營銷走了自主創新；二是我們的管理模式走了自主創新；三是人才；四是技術。由於我們這20多年來的沉澱，我們堅守自主創新，我們終於走到了世界500強的隊列裡面。
但如果2004年賣掉了，就沒有了。而且我們當時談判的價格是以淨資產9億出讓給外國品牌，那我們今天還可能為國家創造年稅收150億的可能嗎？沒有了。更重要的是，我們被別人收購完以後，我們就喪失了自主創新的能力。所以，當時在這樣的條件下，我們同樣也受到了別人的誘惑。美國企業跟我們說，如果我們收購成功，董明珠你的年薪可以拿到8000萬。
如果按照我們當時的條件，大概是它的五十分之一、二十分之一，如果僅僅考慮自己的利益，被收購是最簡單的，對我個人也是最解放的一種方式。因為我既可以拿到高薪，同時也不用受到國企制約。不過，最後我還是不同意被收購。因為一旦賣掉，我們中國自己的品牌究竟哪一天才能夠誕生。
其實，從1991年到2004年這14年間，我們已經擺脫了困境，從1997年起格力就一直沒有銀行貸款。這就是我們靠制度，自己創新了一種模式來實現了這樣一個改變。
格力是一家遵紀守法，講誠信的企業，但我把來「偷人」的人給打了
格力僅僅用了後十年的時間，進入到世界500強，不僅是一個數量的變化，而真正是我們的技術變化，就是因為格力能夠有自主研發的技術，有這樣一個團隊，所以我們面臨了第二次挑戰——那就是被別人「偷人」。此前，我曾經在珠海市的創新大會上講，到我這裡來「偷人」的人被我打了，因為你不打他不重視，你非要打了，出了人命了，他就關注這個事情了。
靠我們企業自身的能力是有限的，甚至坐在你的廠門口來挖人。我辛辛苦苦每年投入那麼多的研發經費培養一個人才，一個真正的優秀人才培養出來要八到十年的時間，輕而易舉就被你的高薪給挖走了。
我一直講，格力電器最大的特點，它的理念，一是遵紀守法，二是講誠信。但別的企業不講誠信，也沒有法律底線。你說我的經理人，我一年給他60萬的年薪，他到手只有30萬，因為要交稅。但另外一個民營企業說我給你200萬，你來吧，而且不用交稅，你拿發票來衝抵。我們面臨這樣一個外部環境，怎麼辦？所以，我經常說，政府要給我們做的一件事，就是理清環境。給我們公平競爭的環境，我們才可以在市場當中，讓我們這種創新型企業得到更好的發展。
所以講到創新，我們真的有無數的話要說，但我們不能乞求環境好了再成長。所以，我們一面要鍛鍊自己，一面要呼籲，更重要的是挑戰了自己，才能真正實現創新。所以，2004年，格力沒有賣掉，才可以讓我們現在累計給國家交稅達到640億。家電行業裡，格力納稅是全國最多的，在2006年，我們和第二名的空調企業差距是13億，到了2015年，我們和第二名的差距已經達到了500億。
一個企業的競爭力不是銷售，也不是技術，而是文化
我們經常在討論，這個企業的競爭力是什麼？有人說是銷售，有人說是技術，但我認為是文化。只有具有創新文化的企業，並且深入到每個人心裡，那它才能夠有競爭力。所以，不是單純的在一個技術領域有突破，這個企業就能做好，關鍵它有一個很好的創新文化。
殭屍企業就該讓他們死掉，他們活著是對創新企業最大的傷害
作為一個企業，政府給你退稅也好，免稅也好，補貼也好，那是政府對你的支持和關心，但你不能躺在這個支持和關心上睡覺。因為你沒有自己的免疫力，你自己沒有生命力，別人天天給你打針，給你灌水，呼吸機，呼吸機一拿掉你就死了。到底是政府問題還是企業問題呢？我想一定是企業問題，而不是政府問題。但我們很多企業寄希望於政府趕快來救我。
2008年金融危機，大家哀聲一片，完了，但2008年過去了，更好了。在今天的形勢下，我認為更有利於自主創新能力的企業崛起，而那些殭屍企業就是應該讓它死掉，怕什麼，它死掉了我活下去。因為你把那些殭屍企業扶持起來了，恰恰是對我們走自主創新的企業最大的傷害。
美的宣稱自己的空調一晚1度電，買回來卻用了9度電，這就是不誠信
國家標準、國際標準，這都不是標準，只有消費者滿意才是你的標準，才能讓你把產品做成極致。否則消費者不滿意，誰說你好都沒有用。國家給你蓋個章合格了，合格的企業和品牌在街上賣得到處都是，你滿意嗎？
就像美的空調天天忽悠一晚一度電，一晚低至一度電，你以為一晚一度電別人就相信，買回來變成了9度電，這都是不誠信。所以，我想在企業發展過程中，當然我們會遇到很多困難，但最大的困難是自己，不是別人。
格力開掉的博士後去了科龍，科龍沒了，現在到志高，志高還能撐多久？
2000年的時候，我們說這個企業有技術，扛著塊招牌就是我這裡有個博士後，這個企業有個博士後在這裡。我記得志高還在商場裡貼個牌子——博士後。但那個博士後就是格力開掉的。
在九十年代末，2000年代初的時候，清華大學當時只有兩個搞製冷專業的博士後，一個到了格力電器，我們也很興奮。中國的博士後50%都到了格力了，格力就應該技術什麼都很先進。但是沒有，我們給他了權利，但他並不是因為你給他待遇好他就滿足了。
他來了以後，技術和產品由他來定，他說這個零部件合格就是合格，他說這家零部件好，這家零部件就採購他的，你說權利大到什麼程度呢？雖然是個博士後，但他不研究產品，他就勾兌，供應商只能求他。所以，過去格力電器在珠海是出了名的，格力等於兩個字——「黑呀」。為什麼黑呀，搞採購要搞關係，技術要過關，我的零部件才能進來。
後來，我當了總經理，我說必須要把他免掉。我一講免掉，大家就有不同的想法。人家說董明珠你要不要考慮一下，你把他免掉，人家會說格力不用人才。博士後就是人才了？我覺得什麼叫做人才？品德是第一位的。如果沒有品德，我認為你就不是人才。當時我下定決心一定要把他免掉。免了以後，我發現我們的技術越來越好，質量越來越好。結果他到了科龍，科龍沒了，現在到志高，你認為志高能有多久？
找個成龍做代言，就天天網上嚷，說格力不用成龍，我們用成龍就好了。如果成龍真的有那麼大的功力，那企業找他就行了。實際上一個企業好壞不是請一個代言人，更重要的是內心的世界，你是不是真的把消費者當做上帝。
微笑曲線需要底部作支撐，別人不願做，我董明珠來做
格力的成功離不開「專注」二字，而我們始終專注於製造業。現在除了格力沒有哪一家不做房地產，因為它賺錢，但格力沒有做，我堅守我的原則。
國際分工理論中的「微笑曲線」認為，要抓住兩頭才能笑得開心，但製造業是微笑的底部，那是最吃虧的事情。但後來我想了半天，這個底部沒了，你還能笑嗎？誰都不願意吃虧，誰都不願意在底部，沒有底部上面還存在嗎？」所以，格力在這個過程中選擇了一條堅決走自主創新、自主製造的道路。所以，前期我們經歷了這樣那樣的問題，但是今天我們在全球銷量第一的位置，這就說明前面的付出是值得的。
很多人說格力所在的製造業是傳統產業，在微笑曲線底部，而雷軍所在的網際網路產業是新型產業，在微笑曲線的兩頭，但我覺得雷軍永遠打不過我，為什麼？因為他（雷軍）沒有底部，他笑不長。我把底部一抽，他往哪兒笑？而我們有實力，我能撐起兩邊，這就是實力。
別人的幸福也許是唱歌跳舞搓麻將，而我的幸福是天天賣空調
我們有時候說，你看他現在多瀟灑，現在很多企業家，今天到哪個高爾夫球場，明天到哪個國家去旅遊，而我（董明珠）天天24小時在格力。我告訴大家，我在格力26年，沒有休過一次年假。按照勞動法國家都違法了，要賠錢的。但我覺得我們值得。
所以，這個幸福不幸福是由你自己選擇，你自己感受。天天搓麻將、唱歌、跳舞覺得挺幸福，對於我來說，天天賣空調最幸福。所以，幸福不是一概而論的。