M2C商業模式：是指生產廠家直接對消費者提供自己生產的產品或服務的一種商業模式，特點是減少流通環節，降低銷售成本，保障售後服務質量。
如何構建私域流量，事實上就是M2C模式。企業構建自己的流量池，以小程序、公眾號、服務號、微商城的形式。當然，光有工具還不夠，還要建立相應的新營銷組織，發育出對應的新營銷職能。比如，在後臺，你要重新考慮，能不能變成一家投資公司，以前的部門制是行不通的。
關於中臺建設，能不能建立以用戶運營為中心的職能，比如互動傳播、社群運營、電商運營等，沒有這樣的組織，很難構建自己的M2C模式。
關於前臺建設，之前接觸到很多企業，甚至是非常知名企業的邀請，他說我有上百萬的小微企業主，想利用這些小微企業主做社交電商，但了解後，發現做不動，為什麼，因為他們的小微主沒有掌握社交性銷售技能，還是習慣於傳統渠道的銷售技能。
我們天天講個人IP，在實施這個模式的時候，很多員工是沒有IP屬性的，所以影響不了我們身邊的人。微信朋友圈理論上有三千到五千個人，但真正跟你有強關係的就150人，這150人中，你能影響到幾個人產生購買行為呢，而且產生購買行為後，還不被拉黑。有業內人士跟我聊，當身邊人人人都變成銷售，那好好無趣。事實上，並不是每個人都適合賣貨，所以一定找到合適的KOL。
看中了一款VR眼鏡，可是為了避免在未來的日子吃土，不得不放棄購買。很多年輕人都有這樣的經歷。除了吃喝住行的剛需，這些想體驗新產品的軟需求似乎總得不到滿足。獵雲網最近接觸的產品「嗨貨」，想通過M2C的電商模式，打造年輕人軟消費檢索器，滿足他們的個性化需求。
嗨貨是一個主打年輕消費群體的M2C電商平臺。它的前身是InternShop Consulting——一個專注於海內外年輕人才交流的海外實習項目。2015年初，嗨貨兩位創始人徐涯威和張承東通過相關機會，與東南亞某些經銷商達成間接合作關係，根據其需求及標準尋找到許多國內優秀電子產品生產、代工商，並以自主智慧財產權形式出口產品至他國。這些「線下經營」的經驗促成了如今「嗨貨」平臺的成立。
不同於國外電商百花爭鳴的場面，國內電商市場基本被阿里和京東佔據，幾乎沒有空間讓同行創業者進入。隨著電商模式的成熟，傳統的B2C模式價格優勢不再明顯，直接連接廠商和消費者的M2C模式逐漸成為電商新寵。M2C的電商平臺在國內並不多見，少數幾家的經營效果並未達到市場預期。
M2C最大的優勢體現在價格上。就拿服裝來說，M2C的意思是工廠到消費者，捨棄一切盤剝、虛高浪費的環節，讓消費者提供能以最合理的價格，享受世界一流潮流服飾品牌的高貴品質。
做品牌服裝的都知道，進駐商場一般都採用的收取銷售提成的模式，以品牌銷售額25%-30%作為賣場租金，再加上區域代理商的代理費、門店裝修費、店鋪人員人工以及其他費用，總共大概佔了銷售額的70%-90%多，而這些最終落實到消費者買單，這對消費者來說，肯定是不公平的。愛繆斯*雅特採取M2C模式，讓產品購買價格大幅降低。而且就目前形勢來看，愛繆斯*雅特採取的M2C模式一定是未來中國服裝消費的必然趨勢，首先是為了保證產品質量，其次是為了配合網際網路的最大特點「快」，最後是讓產品價值回歸本源。
可以說，只有在中國自建工廠才能保證貨品的及時性，只有自建工廠才能從品質上得到根本的保證，只有自建工廠才能保證最低的價格，因為儘量避免更多的中間商，這樣才能保證價格優勢，才能把真正優質低價的服飾帶給網民。
天貓國際上面是可以購買到海外的產品的，目前它採取的是m2c模式，這樣的模式其實目前還存在很多的缺點。
逃避關稅
很多的小額外貿會經常的用一些樣品和廣告品來避稅。其實這樣的情況發展到一定程度了以後對於國家海關的收入會造成影響的。目前以海關收入為主要財政收入的國家有很多，比如說中美洲和非洲等，對他們的影響就特別的大，因此，各個國家對跨境電商意見是不統一的。
逃避商檢
由於個人郵寄政策的寬鬆，一般沒有傳統外貿那樣嚴格的檢疫檢驗進出口環節。這樣產品質量得不到保證，對消費者帶來各種隱憂，比如比較敏感的食品，兒童玩具，母嬰用品，動植物等，必然導致各國持謹慎態度。因此，各個國家對不同品類的監管政策和力度會隨時調整。這會給跨境電商帶來不確定性風險。
逃避非關稅壁壘
在現代貿易中，各國不敢用關稅壁壘，而非關稅壁壘大行其道，如許可證，進口配額，各種質量認證等。小額外貿經常利用個人郵政政策寬鬆而排闥直入，量變引起質變。到時候各國海關限制如同廢紙，進而影響到各國的產業政策，甚至更宏觀的經濟調控，競爭力保護等重大問題。各國不可能袖手旁觀，等閒視之。