城市的發展和商業版圖的拓展，其實質是一場中心的漂移運動。2019年11月，交子公園商圈概念策劃方案通過成都市委常委會審議。這意味著一個世界級的商圈項目——交子公園商圈正布局謀劃、蓄勢待發。
根據交子公園商圈概念策劃方案，「交子公園商圈」將以交子公園為基礎，開拓生態公園與商圈相結合的新模式，規劃建設大尺度的生態空間和旅遊空間，形成世界級的消費商圈,未來將打造3大商業集聚區，形成「 9大購物中心+5條商業街+5個特色街區+多個公園消費體驗節點」的商圈總體布局。
圖片來源：成都商務局官方微信
從地圖俯望整個交子公園商圈，一座目前「世界上最大的單體建築」環球中心不得不成為我們視線的焦點。
圖片來源：環球中心
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以城市地標的基因
融入世界級商圈發展
環球中心以具有國際審美標準的建築形態、高度複合化的城市功能、優美的景觀環境，成為成都的城市地標。
2013年9月，環球中心正式營業，如同外太空遺落在成都，向世界敞開的寶盒，源源不斷吸引著人們進到裡面一探究竟。同時，這樣一座航母級城市綜合體，不斷地發揮著磁吸作用，吸引眾多商務、商業、文化藝術等業態布局在其周圍。
贏商網從成都市商務局了解到：截至今年4月，環球中心附近的金融商務區金融城片區累計入駐企業2700餘家，其中國內外大型企業總部及區域總部400餘家，金融及配套機構超過2200家，數量位居中西部第一。
此外，環球中心匯集了環球購物中心、天堂島海洋樂園、超五星級環球中心天堂洲際大飯店、中央商務城5A級寫字樓等配套設施，聚合了休閒、娛樂、酒店、購物、商務等眾多城市功能，成為了成都城市綜合體樓宇經濟的新標準，也是成都顯著的名片之一，為交子公園商圈貢獻著超高的人氣和眾多潛在的商機。
圖片來源：環球中心
商業地標影響著未來商圈的生命力。環球中心以獨特的地理位置優勢和強大的人流虹吸作用，展現著自身的能量值和魅力值，成功出圈，融入到成都交子公園商圈發展中。
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與新消費人群一起造夢
構建「城市中的城市」
商業布局與城市發展緊密聯繫，當城市新中心出現，人群隨之湧入並成規模，具備敏銳嗅覺和運營實力的商業體總能抓住新消費人群特徵，進行精準匹配，在商業存量時代，順勢突圍，環球中心便是如此。
近十年，新經濟在成都城南區域蓬勃發展，城市產業不斷聚集，吸引人口大量湧入。在開門營業的7年間，環球中心一直思考著如何給這些新消費者帶來獨特的消費體驗和高品質生活方式。
追隨年輕消費群體和高淨值人群
在發展城市新中心，重構城市形態時，不僅需要高端產業吸引人，更要靠品質生活留住人。據贏商網大數據統計，環球中心所處的金融城商圈工作人口已達43.6萬人，而且25-34歲的工作人群佔比48.98%,高於全市平均水平。
「愛探索，重體驗，追求顏值，在乎品質，要與眾不同」是新消費群體的特徵。時代潮湧，環球中心逐浪前行，練就了一套在成都商業格局中獨特的打法。
環球中心在東商業匯聚國際時尚、前沿品牌、主題生活家居家居，打造時尚的購物殿堂，並聚集了豐富的國內外餐飲品牌，超大真冰冰場、頂級的IMAX豪華數碼電影城、科技互動等娛樂休閒體驗業態。以新潮和高品質的商業形態迎合商務人士和前衛年輕人群。
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在品牌升級過程中，環球中心始終定位高品質，讓消費者用腳投票，進行優勝略汰,推陳出新。比如：
2016年，地鐵商業開業，並逐步確定了文創和設計師兩大主題；將4樓連廊輕餐飲和快飲品牌升級，從最初的自創小品牌升級為國內外知名連鎖品牌NEWYORKFRIES、Godiva等，提升商場的品質感。
2017年，把握運動健康主流，開始adidas SWC店，並吸引UNDERMA、NIKE、TIGER、JOMA等品牌紛紛入駐，注入潮流活力，吸引年輕消費群體。
2018年，對零售品牌和餐飲品牌進行大調整，注入大量新鮮血液，引進喜庭高檔海鮮自助，綠茶西南首家主題店等，激活商場業態發展活力。
2019年，嘗試打造國際一線設計師品牌店，引進Y』S（山本耀司）西南首店；吸引MYSEASON國際知名設計師品牌集合店進駐，為增加周邊5KM高淨值人群匹配購買粘性助力。
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聚焦客流發動機——親子產業
近十年來，80後、90後獨生子女進入生育高峰期，成為年輕父母一代，擁有著前衛的教育理念和消費觀念，兒童消費支出在整個家庭的消費支出中佔比較大。據贏商網大數據，在環球中心所處的金融城商圈，已婚人口佔比44.34%，有小孩的人口佔比36.64%，且該數據隨時間推移呈不斷遞增趨勢。
在商業的賽道上，誰先窺探商機，挖掘消費者隱性需求，引領消費新方式，穩固市場領先地位，就是贏家。環球中心緊抓貢獻客流的「秘密武器」——親子產業，在西商業融合地中海風格主題街區，以超大型家庭兒童娛樂、全新科普展館、運動樂園、互動商業、特色主題餐飲為主力業態，打造多元兒童家庭體驗矩陣。
在激烈的商業博弈中，發展首店經濟和親子產業都已是各大商業體的主流打法，同質化嚴重，誰有更高階的玩法，才能展現更大的商業魅力。為此，環球中心推出了組合策略，將「首店」、「大店」與親子產業的雙重疊加，打出了贏面更大的「王炸」牌。
環球中心擁有著國內首家以航空為主題，集航空科技與歷史文化展示、模擬飛行體驗、教育培訓、主題餐廳、航空品商店為一體的現代化民營航空博物館——立巢航空博物館，全球第三家與西南首家的 NBA 兒童主題樂園NBA PLAYZONE,國內目前最大的室內馬術俱樂部，擁有正規青少年馬術培訓的俱樂部——達根斯環球騎士學院，成都唯一一家國家級青少年擊劍俱樂部——萬國體育國際擊劍。
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2019年，為進一步打造一流親子空間，提升兒童區域品質，環球中心引進WINSHARE KIDS（文軒兒童書店）西南首店，奈爾寶家庭中心西南首店以及上萬平米的教育綜合體最in 菲克城,為200KM半徑的顧客提供更加優質、美好的親子娛樂體驗，帶來巨大、穩定、高粘性的親子家庭客戶群體。
多功能業態組合造夢
一座城市的商業地標，不僅是快速消費，流通頻繁的生意場，更是城市的造夢空間，給予生活無限想像，又能將其變為現實的地方。環球中心亦是如此。
環球中心為城市構建的造夢空間遠不止購物中心，它還「將海搬到了成都」，打造了全球迄今最大的人造海洋和頂級室內水上樂園，還擁有975間帶全景陽臺的海洋主題客房的環球中心天堂洲際大飯店，以及大型A級中央商務城。將購物，娛樂，度假，商務多功能體融於一座建築之中，構成了一座「城市中的城市」，創造「中國城市旅遊度假式購物中心」的新模式。
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逆勢硬核招商
為城市商業發展注入強心劑
2020年，新冠疫情的籠罩下，商業地產遭受重創，掉鋪嚴重。據贏商網數據統計，2020年上半年，中國典型21城主流購物中心平均空置率進一步升至9.2%，預計下半年，空置率依然面臨居高不下的狀態。
後疫情時代，積極應對，穩場經營是大多數商業體急需思考的問題，而逆勢硬核招商，在市場繼續布局發展，則是強者的姿態。
環融運營公司環球中心商業總經理李道海表示：新冠疫情是誰都無法倖免的劫難，適者生存是商業的底層邏輯，這對環球中心來說是一次重新洗牌，我們能看到哪些是適應消費者需求，有魅力並有實力繼續為消費者服務的品牌商戶。
面對疫情衝擊，環球中心率先破題，硬核招商，進行品牌更新。引進網紅賽道品牌KKV 生活館；打造面積1600平方米超大空間的成都首家無印良品中國旗艦店，擴大原有服裝產品同時增加咖啡等品類；籤約「廚子下山」西南首店、網紅火鍋品牌沸悅及日料禾七，重振餐飲業態發展的信心。
圖片來源：贏商網
回望2008年，經歷汶川地震的陰霾後，環球中心從奠基到建成，每一個動作都釋放著「災難都已過去，未來還在前方」的聲音，給成都人民帶來了經濟復甦的信心。而今，即使遭遇疫情「黑天鵝」，已經營業7個年頭的環球中心依舊走出積極開拓的步伐，為促進消費，拉動內需，經濟內循環助力，無疑再次給成都人民，給成都商業發展打了一劑強心劑。
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未來已來，環球之路不止於此
走過7年徵途，環球中心早已不僅僅是一個建築載體，更是一個有溫度有情感的城市空間，不刻意營造流量促成快速消費，而是把人與空間緊密的聯繫起來，在同一建築內將多重服務業態聚合，打造一站式、多元化的高端、時尚消費體驗，形成人流內部循環，蓄力自身發展。
接下來，環球中心還將發力引進「城市旗艦店」，並從首店經濟出發持續引進成都首店、到西南首店乃至全國首店，引入全國頂尖，乃至世界一流的品牌；同時加強商場業態之間、品牌之間的跨界創新與合作。
單打獨鬥的玩法已經不適應今天的商業格局，形成集聚效應共享資源才能協同發展，達到效益最優。保持著開放心態的環球中心深諳其理，未來也將與周邊商業互利互通，形成外循環，助力交子公園商圈發展。
今年4月，號稱「中國最會賺錢」的百貨店SKP宣布落子成都，且選址就在環球中心對面。一時間，外界普遍認為，環球中心將迎來史上最強勁敵正面直剛。但李道海回應：我們始終保持著開放的心態，環球中心和SKP不是惡性競爭，而是優勢互補，良性合作，未來環球中心地下空間將與SKP形成互通，即使客群各有不同，但可實現共享客流，共同為構建交子公園商圈釋放能量。
圖片來源：環球中心
-結 語-
回望來路，從面臨前無古人可借鑑的相似成功案例，到現在歷練7年「功守道」，摸索出自身獨有的發展模式，環球中心在成都創造了一座「城中城」。
而今，站在構建「交子公園商圈」的風口，成都環球中心作為該區域的「老大哥」，在豐富擴大區域消費供給與規模，引領世界級商圈發展，助力創建成都綜合性國際消費中心城市，會交出怎樣的答卷，值得我們一起期待！