在我寫這篇文章的時候，正好是中國改革開放喜迎40周年。今天，我就從改革開放期間的一點事開始說起。那時我還沒出生，這個故事是聽我父親告訴我的…
他說，那個時候錢很值錢，米價0.14元，肉價0.95元，去上海最好的和平飯店吃上一頓大餐，也就幾塊錢。所以，雖然那時大家的平均工資都只有30塊錢左右，但也基本夠用了。
而如果誰的存款能有一萬元，在那個時候就能稱得上是巨富，錢基本上是「花不完」的，可以買齊當時所有的高檔商品：自行車、電視機、收音機、手錶…走路可以橫著走...
這在那時還有個別稱，叫做：萬元戶。
對，萬元戶！這是富有的標誌，是那時候許多年輕人追逐的夢想。
我父親那時還在港務局工作，他有位同事叫老蔣（化名），在單位裡已經是老幹部了，他也和大家一樣，在很早之前就立下了這個偉大的目標：成為萬元戶！
於是，他開始做計劃，要開源節流…
老蔣在單位年限比較長，又是勞動模範，別人的工資平均是30塊左右，而他能拿到一百多塊，在那個時候是很誇張的高工資！可是他幾乎不用...把能省下的錢都省下來了，衣服能穿就絕不買新的，上班能走就絕不坐公交，每頓飯都是泡飯加腐乳，一塊腐乳還可以用筷子夾開，分三頓吃…
就這樣堅持了7、8年。終於，在八十年代初，他真的如願成為了一名萬元戶。
老天，總是獎賞那些懂得堅持的人！
可是，好景不長，隨著改革開放的效果逐漸顯現，經濟開始飛速增長，到了83、84年，大家的收入開始有了顯著的提高，有許多人都拿到一個月超過1000塊的收入了。
換句話說，所謂的萬元戶，在那個時候已經變成了常態，也就是許多人一年的工資而已。
至此，萬元戶這個稱號，便成為了歷史…
而老蔣，他銀行裡的一萬多元存款，再也不是花不完的神話，物價飛漲，早已沒了當年的價值。而他，依舊每天白粥揪著腐乳，只是心裡的滋味，變了味道...
為什麼計劃成功了，結果卻失敗了？
不是說成功=達成目標嗎？
如果是因為計劃執行不到位，或者遭遇不確定的風險，比如錢被偷了、被搶了，導致目標沒達成，這個很正常，怪天怪自己。
可現在這些都沒發生啊，計劃也嚴格執行到位了。並且，歷經了艱辛萬苦，吃了那麼多年的白粥加腐乳，當初設立的目標也達成了，可迎來的為什麼不是鮮花與掌聲，而是唏噓與嘆息呢？
因為...
1. 必須得有目標，且必須正確
所有的計劃都必須建立在一個目標之上，如果沒有目標則談不上計劃。而且，目標還必須得正確，你所有的努力都為了實現它，但是如果這個目標本身就是錯的呢？你計劃執行的越完美，結果就會錯的越離譜…
可為什麼你會定一個錯誤的目標呢？
想一下，你通常是如何設定目標的？一般情況下，我們會根據過去，根據目前所處的環境來預測未來並設定目標。比如說，在70年代的時候，萬元戶就是大家追求的夢想；到了80年代，一個黑白電視機、一輛鳳凰牌自行車，一塊上海牌手錶就是人生追求。
你為什麼會定這些目標？
因為在那個時候，你能看到、想到最好的，就是這樣的。
可如果時代變了，這些屬於時代的目標，也就沒了意義...
再來看今天（2019年初）
如今，你的夢想也許會變成：想成為一名網紅，通過妖嬈的舞姿，迷人的歌喉，一夜之間火遍大江南北；或者成為一名自由的自媒體撰稿人，一個人，一臺電腦，在旅行中向世界發聲…
但就在幾年前，用於安放這些夢想的微信、抖音、快手等等軟體、平臺都還沒有被開發出來…
這些說明了什麼？
說明你的視野會被當下的時代所局限，你很難跳出當前的背景框架，來想像未來的樣子。
這就是我們第15課說的背景知識，當你還沒有遇到這些背景知識的時候，你根本想像不到建立在這些背景知識之上的事物，影響你未來生活的許多背景知識，也許至今都還沒有被發明出來...
所以，你也許剛立下了一個10年目標，可沒過兩年，這個目標就已經沒有意義了，已經淘汰了，你又有了一個新目標！
因此，你現在篤信的一個目標，在未來，它真的會是一個靠譜的目標嗎？
還真不一定...
如果目標不一定靠譜，那你的計劃又如何正確？
好，假設你的目標是靠譜的，那還有一關在等著你，就是你的計劃也必須得靠譜。
2. 計劃必須靠譜
案例中的計劃還是比較簡單的，在那個時代，工資的彈性很小，如果想靠工資來成為萬元戶，靠省吃儉用是能達成的，可如果問題開始變得複雜了呢？
那你就必須得跨過另外兩座大山。
第一座大山，叫做：不確定。
比如，你設定了一個全年的健身目標：慢跑1800公裡。
這個看著很簡單吧，根據上一課的內容，你把目標分解成任務，安排到每一天的清單中。你只需要每天晚上劃出一部分時間慢跑5公裡，並按計劃每天嚴格執行就可以了。
但，真的是這樣嗎？
如果來到現實生活中，這期間就會出現各式各樣的意外。比如，今年的天氣怎麼樣？有多少天會下雨影響戶外活動？公司是否會特別忙需要一直加班？老婆是否會懷孕需要你加倍照顧？自己身體是否健康能保持全年的活力，而且不受傷？等等....
你需要完成目標的時間越久，這期間發生意外的概率也就越高，你就會感覺不順心的事如雨點般撲面而來...
你剛創業的時候，懷著雄心壯志，寫下了未來3年的目標，並做了詳細的商業計劃，可不到半年，也許他們已經變成了廢紙，因為市場變了，你們還沒開發完的產品就已經被市場淘汰了，巨頭們已經介入，用戶們已經蜂擁而去了…
或者，你們好不容易把產品打磨完成，發現巨頭們還沒反應過來，你欣喜若狂，準備快速推向市場，結果一紙禁令頒布，銷售需要牌照了，這時候你又咋辦？
你計劃的時候，考慮的是現在的情況，是靜止的，是不變的。而計劃一旦開始，你發現所有的一切都在改變，市場在變，用戶在變，技術在變，政策在變，競爭對手也在變，不確定充斥著未來，風險不斷增加，什麼事情都有可能發生...
第二座大山，叫做：複雜性。
那麼，如何避免這些「不確定」呢？
你得把這些「不確定」考慮進計劃，你得提前做好預案。比如剛才跑步的例子，為了避免下雨天對跑步的影響，你需要在家購置一臺跑步機；為了避免加班對跑步的影響，你需要把鍛鍊時間改到早晨，每天早起1小時；為了避免老婆在今年懷孕對跑步的影響，你需要...
咳咳...
總之，為了避免這些在過程中可能出現的不確定，你需要提前做更多的規劃和預防措施，時間跨度越大，你這個計劃的複雜度也會膨脹的越大，最終膨脹到無法執行的地步。
這就像我國剛建國的前幾年，為了避免重複建設、企業惡性競爭、工廠倒閉、工人失業、地域經濟發展不平衡等在市場經濟發展中可能存在的不確定問題，我國實行了多年的計劃經濟，通過複雜的頂層設計，來統一調配資源，避免這些風險。
在剛開始的幾年，計劃經濟確實起到了非常積極的作用，讓我國的經濟在一片廢墟中站了起來。可是，隨著時間的推移，市場變得越來越複雜，中央大腦再也無法觸達到市場的每一處細節、每一次變化，然後，不確定引發了更多的不確定，複雜性成倍增長，計劃難度越來越大，最終導致整個市場效率低下，反應緩慢，直到崩潰。
那怎麼辦呢？
不僅你的計劃可能是不靠譜的，連目標都有可能是錯的！
找不到靠譜的目標，未來又充滿著不確定，你內心就會冒出兩個字：迷茫。
目標缺失，計劃失效，感覺自己就像漂浮在大海中的一葉孤舟，沒有過去，看不清未來，找不到方向，你該怎麼辦？
除了拍腦袋隨便先定一個不靠譜的目標，然後硬著頭皮開始做計劃，懷著不撞南牆不回頭的勇氣，殺入危機四伏的真實市場，我們還有沒有什麼其他的行動策略可以選擇？
1859年11月24日，查爾斯·達爾文發布《物種起源》轟動全球，至此一個新概念來到我們的世界，它叫做：Theory Of Evolution。在中國，它被翻譯成了：進化論！
當然，「evolution」如果翻譯成「演化」可能更為精準，因為進化是有目的的，是說事物總是由低級到高級，從簡單到複雜，是往一個「更好」的方向發展的，而達爾文在他的觀測中發現，其實生物的演化，並沒有一個明確的方向，而是完全隨機的，所以更正確的翻譯應該為《演化論》。
好，那什麼是演化呢？
演化，並不是指隨時間變化，比如一張照片，隨著時間的流失慢慢褪色，這個不叫演化。
演化，是指種群間的連續代際變化。
比如人原來是猴子，然後通過一代代的繁衍，每代都會發生一些變化，最終，慢慢變成了人的樣子。
好，那麼這個演化究竟是如何發生的呢？還是說，猴子生來就是要變成人的？
第一，遺傳變異
動植物在代際遺傳的過程中，基因複製會發生隨機性的錯誤，也就是我們常聽到的基因突變，比如在幾十萬年前，有一個剛出生的小猿猴，他的基因突然發生了變異，多了一個名為FOXP2的基因，然後，他又把這個變異的基因遺傳到了下一代，他的子子孫孫們也都擁有了這個FOXP2基因，而這一波猿猴，最終便成為了我們人類的祖先。
第二，自然選擇
基因的突變是隨機的，也就是說，除了這個FOXP2基因，還有很多其他奇奇怪怪的基因在歷史上也曾經出現過，可為什麼FOXP2這個基因被保留了下來呢？
因為FOXP2基因是負責我們語言功能的，這隻小猿猴因為獲得了這個新能力之後，它便擁有了更強大的信息傳遞能力，能與更多的猿猴發生協作，能勾搭更多的異性去約會，這便提升了它在種群中的生存能力和繁殖機會。由於這些優勢，FOXP2基因也就能更容易的被保留下來，遺傳到後代。
而其他變異的基因，如果沒有幫助猿猴獲得更大的生存優勢，那麼這些變異的基因便沒有更多的機會被遺傳到下一代，因此也就在歷史中消亡了。
這個過程，就叫做自然選擇。
就是說演化的方向不是由事物本身決定的，而是由環境決定的，基因突變本身是沒有方向的，是完全隨機的，至於哪次突變能被保留下來，就看這次突變能否幫助這個種群獲得更大的生存優勢，從而在大自然的殘酷競爭中脫穎而出。
物競天擇，適者生存，而不是強者生存，無情的自然剪刀，會把那些更適合環境的物種給保留下來，而剪掉那些不適合的。
比如狼群中那些身形較為弱小的狼，會被狼群排擠，它們原本的命運可能會被自然剪刀給無情的剪斷，而它們卻來到了人類的身邊，幫助我們捕獵、守護村莊，從而也換來了食物，因此逃脫了自然選擇，獲得了繁衍的機會。而這一小支狼群，便逐漸演化成了如今我們熟悉的狗狗。
因此，演化是「遺傳變異+自然選擇」共同的結果，兩者缺一不可。
生物的演化，是通過基因變異後的遺傳來實現的。而演化不僅限於發生在生物體身上，也發生在非生物體上，比如我們日常使用的各種產品，它們其實也分別是一個種群，也會發生連續的代際變化。
比如汽車的演化，從最早的馬車（當然有人非說是中國的轎子），到後來的蒸汽汽車，再到內燃機車，再到流水線上批量生產的汽車，再演化到如今我們看到的各種現代汽車...
再比如計算機的演化，從最早的大型機，到後來的個人電腦，再到筆記本電腦，再到如今變成每個人包裡的pad、口袋裡的智慧型手機…
他們也是種群，也有連續的代際變化，而且演化速度特別快，生物要完成這種大尺度的進化可能得需要幾百萬年甚至上億年，而他們只需要幾年的時間，就可以進化成另外一個物種…
1. 遺傳變異
每一代新產品都會在上一代的基礎上做一些創新，這個就像是生物體的基因突變。
比如在汽車上加個狗帶，方便開車的時候攜帶狗狗...
比如弄個發光的輪胎，成為夜空中最亮的車…
2. 自然選擇
只不過以上這些小發明，有些很受歡迎，他們在後代中被保留了下來，就相當於基因遺傳了，而有些則沒有受到市場的追捧，他們就被淘汰了，就相當於這個突變的基因滅絕了。
市場就像是生物界的自然環境，用戶的喜好就是那把自然剪刀，某個產品喜歡的人越多，它就繁衍的越快，它就會不斷的演化，來更好的滿足人們的需求，然後不斷的複製，擴大自己的種群規模，直到佔滿每個人的口袋；而如果產品沒有人喜歡，它就會被停產，也就是被滅種。
商業世界，和自然環境一樣，也有一把殘酷的剪刀！
好，什麼是演化我們解釋清楚了，那麼它對我們一開頭提到的問題有什麼幫助呢？
開頭我們說了，殺死計劃的有三大元兇：一是沒有目標或者目標錯誤；二是未來充滿了不確定；三是計劃如果過於複雜的話就很難執行。
而如果使用了「演化策略」就能很好的解決這些問題：
1. 演化，不存在目標
不管是生物種群的演化，還是非生物種群的演化，都沒有一個明確的目標，他們並不知道自己未來會變成什麼樣，也不知道自己會去向何方，他們只需要專注於當下，不停的做著創新與優化，不斷順應環境的變化，就能在時間的長河中，慢慢演化成最好的存在。
2. 演化，也不需要計劃與設計
沒有一個造物主或者超自然的存在自上而下設計了這一切，精巧如眼睛，智慧如大腦，他們都不是設計出來的；人類從前怕狼後怕虎的弱勢群體，每天只能吃骨髓為生，到現在一躍站上了食物鏈的頂端，成為了地球的主宰，這條逆襲之路也不是誰事先計劃好的。
3. 演化，它也不懼怕風險
計劃的天敵是不確定，我們害怕風險打亂我們的計劃，我們擔心行為得不到預期的結果，而演化不擔心，因為演化中的每一天，都在與不確定為伍，雖然我不知道這一次的變異，能否幫助我獲得競爭優勢，我也不知道下一次的創新，用戶們是否會喜歡，但是沒關係，因為我有一萬次改變的機會，我就這麼不斷的演化下去，這其中總會有那麼一次，就那麼一次，讓我逃過了那把自然剪刀，躍升成了另一個物種，被自然選中，被用戶愛戴。
其實，地球上所有的一切都在演化之中...
生物在演化，國家在演化，組織在演化，產品在演化，人生在演化，你的每時每刻，其實都在演化…
演化，是一場持續了40億年的無可奈何。
演化，是不需要誰的設計也能精妙無比！
演化，才是這個世界的真正底牌！
當你找不到方向，內心充滿困惑，不斷的遭遇各種不確定的打擊，眼前寫著大大的「迷茫」二字，演化，就是你最好，也是最本能的行動策略！
好，那麼我們該如何讓我們的產品、團隊、事業、包括我們自己的人生，也能像生物一樣，擁有自我演化的能力，能夠在迷茫中找到正確的答案呢？
下面，我們就根據演化的特性，來人為的構建一個能自我演化的系統。
構建一個自我演化的系統，需要遵循演化論的兩塊基石，我們先來回顧一下：
1. 遺傳變異：個體在將基因複製到下一代身上的時候，某些特性會有一定機率發生變異。
2. 自然選擇：決定哪個變異能夠在這個種群上被保留下來由外圍的環境決定，也就是適者生存。
基於這兩個塊基石，我來說一下自我演化系統的具體設計步驟：
就像生物演化需要基因一樣，任何一個自我演化的系統，不管是產品也好、團隊也好，你也需要從0到1先開啟一個初始狀態，作為演化的起點。
這一步不要去憋大招，一上來就想去設計一個包羅萬象，號稱要改變世界的產品，這又回到前面計劃的策略了，結果很容易事與願違。這一步的關鍵是要開啟一個演化循環，讓你的產品或者團隊快速進入並適應眼前的市場，好產品、好團隊、好結果都是演化出來的。
在《精益創業》這本書裡，把這種最初代的產品叫做MVP（Minimum Viable Product –最簡化可實行產品）。所謂MVP，就是圍繞目標用戶最核心的痛點，開發出一款只包含最核心，與痛點最相關，功能最小組合的可用產品。
比如我們如今已經非常熟悉的微信，當初1.0上線的時候，除了通訊錄和能發免費的文字信息功能之外，其他我們如今已經非常熟悉的語音、朋友圈、搖一搖、微信支付等功能全部沒有。
當然，根據產品屬性不同，我們第一代的產品開發到什麼程度也不一樣，比如網際網路產品可以用這種MVP直接上線先跑數據，驗證自己的市場假設，因為產品沒有庫存，後續可以快速迭代，用戶可以無縫升級，這樣的方式效率很高。
而實體產品則不行，你不可能開發一款半成品就先開始賣，比如你們要設計一款包包，你先賣塑膠袋，說這是MVP，然後告訴用戶別著急，我們會快速迭代，然後每10天發布一款新產品…
那樣你和你的客戶都會瘋…
實體產品，開發周期長，製造數量多，你和你的用戶更新換代的成本都很高，因此，你得一次性圍繞用戶的需求把產品體驗做到最好，然後用這個目前最好的產品來作為初代產品推向市場，再開啟演化。
當然，隨著現代製造業技術的改進，包括未來可商業化的3D列印技術的成熟，小批量，甚至單件產品的生產已經成為可能，實體產品也可以以MVP化的方式推向市場，低成本啟動，加快演化效率。
團隊也有它的初代。
團隊的初代是什麼？就是我們上節課講到的創始團隊+使命願景價值觀，就是阿里巴巴的十八羅漢+獨孤九劍，就是賈伯斯+沃茲尼亞克+那顆改變世界的蘋果。
無論後期團隊如何擴張、發展，都是從這一點出發演化出來的，他們是整個團隊的基因和靈魂，他們就是整個團隊的初代。
「在大自然的歷史長河中，能夠存活下來的物種，既不是那些最強壯的，也不是那些智力最高的，而是那些最能適應環境變化的。」——這句話出自達爾文的自傳。他是在告訴你，不要關起門來製造產品，不要自嗨，不要企圖製造一款你認為最好，最棒，最劃時代的顛覆性產品，沒用，你認為最好的產品，並不一定能在市場上活下來，你是否能獲得成功，你說了不算，市場說了才算。
比如開發多年，耗資數億美金，曾經佔據各大媒體頭條的現象級產品Google Glass，被公司寄予厚望，被認為是個劃時代的產品，是對手機的革命。然而，上市後的市場反饋卻非常不理想，發售不到1年的時間，官方就宣布將其停售。
你的成功，不是自己定義的，而是別人給你的！
因此，你一定要面向市場，面對有生存競爭的環境，才能獲得真實的反饋，是騾子是馬，得拉出來溜溜。那具體怎麼溜呢？
1. 外部的剪刀
把自己的產品、服務投放到市場上去，接受用戶的點讚或者吐槽，把用戶的喜好當成一把自然剪刀，對自己進行一番修剪。
比如小米公司，起家的時候並不是直接做手機的，而是做了一款對Android系統進行二次開發的手機作業系統，叫做MIUI。
簡單來說，MIUI就是一個優化版的Android系統，它改良了包括電話、通訊錄、簡訊等多種在原生系統上體驗不好的功能，重新設計了操作界面，更符合國人的使用習慣，並增加了一些很貼心很實用的小功能，用戶體驗比原生系統要好出不少，並且這款系統可以刷在當時幾乎所有主流的Android手機上，深受一些手機發燒友們的喜歡。
為了能讓MIUI越做越好，小米開設了MIUI社區（現在叫米柚），專門在平臺上由工程師和用戶直接對話，直面用戶的各種吐槽、建議、批評、甚至是謾罵等等...
然後，根據收集到的反饋，給自己做手術，忍痛切掉一些用戶不喜歡，但團隊卻花了很大心思做的功能設計。
一輪優勝劣汰之後，每周五更新一次版本，繼續接受下一輪用戶的挑剔考驗。
就這麼一輪輪自我摧殘式的更新迭代，MIUI系統越來越成熟，而且由於系統的許多功能都是由用戶自己提出的，相當於整個系統是用戶們一起參與設計的一樣。所以，每當用戶發現自己的某個建議在下一個版本中被實現了，自己發現的某個bug在下一個版本中被修復了，就會興奮上老半天，這導致用戶們的忠誠度都非常高。
逐漸，這群參與「設計」MIUI系統的用戶群體越來越龐大，他們，就是被親切的稱之為「米粉」的一群人。
MIUI在這一輪輪演化中也變得越來越好用，終於有一天，米粉們忍不住了，說：「我們的MIUI別刷到其他手機上去了，我們小米自己開發一款手機吧！」
就此，小米手機，橫空出世！
2. 內部的剪刀
除了外部這把剪刀，你還可以在團隊內部設計一個競爭環境，讓員工、團隊、產品在內部進行各種廝殺，互相PK，優勝劣汰，完成企業整體的自我演化。
比如騰訊內部有個賽馬制，當時在微信推出之前，其實有包括QQ團隊、成都團隊，還有廣研院三個團隊同時在做類似微信的產品，然後各團隊進行內部PK，最終張小龍帶領的廣研院團隊獲勝，其他兩個團隊就地解散，失敗的團隊成員內部應聘，沒人要的直接解僱…
很殘酷！
但就是因為騰訊這樣對自己內部的殘酷，才能孕育出了微信這樣優秀的產品，幫助騰訊完成一次成功的基因突變，演化成了一個更大的移動社交帝國，在移動網際網路元年起死回生！
其實，包括早期的QQ秀，再到後來大紅大紫的王者榮耀，都是賽馬制的產物。
當然，賽馬制的這把剪刀很貴，並不是哪個團隊都能用得起的，它帶來企業對外優勢的同時，也會成倍的消耗掉企業內部更多的資源。
那普通平民團隊該怎麼辦？
你可以採用末尾淘汰制，不以團隊為競爭單位，而是以員工個人為單位進行內部競爭，每個季度或每半年進行一次人員流動，獎勵優秀員工，招募新鮮血液，淘汰末尾成員，讓團隊始終保持活力。
競爭，要麼來自外部，要麼來自內部，沒有競爭，企業就像一棵枯樹，留給你的，就只有倒數的秒針...
經過內外兩把剪刀的輪流摧殘，你已經精疲力竭，雖然已經根據自然選擇的結果做了不少優化，不過這並沒有結束，小修小補並不能讓你成為另一個物種，想要獲得更大的競爭優勢，你得需要：變異！
變異，是生物演化過程中最核心的步驟。在生物體上的表現，是上一代中沒有的特性在下一代身上突然出現了，而如果把這種現象放到非生物體上，就是我們常說的：創新！
所以，我們經常說企業的核心競爭力就是創新，為什麼？因為如果沒有創新，就像是生物不能發生變異，是無法演化的，而如果生物無法演化，那麼自然環境一旦發生改變，整個物種都可能會面臨被滅絕的風險。
好，那麼這個變異是如何發生的呢？
在生物學上，可遺傳的變異中有2種形式可以被我們借鑑，分別是：基因重組和基因突變。
註：還有一種叫：染色體變異，由於其主要形成原因是由於外界的有害因素，比如輻射、化學汙染、病毒等對生物造成的有害變異，在這裡我們暫不考慮
1. 重組式創新：
所謂的基因重組，就把原來就有的各種要素，用新的方式組合起來，形成一個新的個體。
比如你本人就是基因重組的產物，你的基因就是由你爸媽兩人的基因重新組合而成的，這個過程並沒有產生新的基因，而是老基因有了新的組合。所以你和他們雖然不一樣，但是卻有很多相似之處。
用基因重組的方式來創新，我們在第15課《如何提高思考能力？》中已經有提到過，太陽底下沒有新鮮事，排列組合就是創新，決定這種創新效果的有兩個關鍵，一是組合的方式，二是要素的數量。
我們先來說組合方式：
任何組合方式都能產生新的結果，但什麼樣的組合方式能產生「好」的創新呢？
當然是找一個優秀的爸爸，再找一個優秀的媽媽，這樣就能生下一個優秀的孩子了。
優秀的爸爸是誰？
就是你的初代產品，特別是在上一步自然選擇過程中體現出「生存優勢」的那部分，受到用戶喜歡的那部分。
那優秀的媽媽是誰？
可以是在內部賽馬制中輸掉的團隊，他們雖然輸了賽馬，但是否也有亮點的部分，被用戶特別喜歡的部分？他們可以作為媽媽；或者是同行的產品中，是否有那些已經被市場認可的功能和設計，你也可以把他們當成媽媽（注意，是借鑑或者購買，不是抄襲）；
又或者是其他行業中的某個特別棒的設計、功能、技術，它們如果對你的生存優勢能有很大的提升，那也能來做媽媽。比如喬幫主當初開發第一代iPod的時候，iTunes來源於對音樂軟體SoundJam MP的改造；硬碟技術來自於東芝新開發的一款1.8英寸的小尺寸硬碟；底層的軟體系統來自一個矽谷的初創公司Pixo；電池技術來自於索尼；硬體的設計藍圖購買自一個矽谷的初創公司Portal Player，等等...
好，找到了這些媽媽後，然後怎麼辦呢？
對了，然後就是把這些爸爸媽媽們放在一起，生孩子！將這些優秀的基因組合在一起，就能演化成一個新物種...
再來說要素數量：
我們能看到，你能找到優秀的爸爸媽媽們越多，你能產生的組合方式也就越多，創新的空間也就越大，這個叫外部多樣性。如果資金有充裕，你還可以組合出多種新產品，在下一輪演化中同時投放到市場上，然後把優勝者再進行互相組合，加快演化速度。
除了增加外部多樣性之外，你還能增加內部多樣性來加速新想法的誕生。
什麼叫內部多樣性？
就是你團隊中的人彼此擅長的部分、所屬的領域等差異越大，越容易產生新的創意。比如，一個由數學家，藝術家，工程師，銷售員，歌唱家這5個人組成的團隊，比5個都是工程師組成的團隊創意會更多，這個用我們第15課的內容也很好理解，越是不同領域的人在一起，他們彼此的背景知識拼在一起的總量越大，背景知識越多，相當於能用來創新的積木變得更多了，當然就能組合出更多的新想法。
因此，通過重組的方式來創新，關鍵是2點：
一是增加多樣性，包括內部多樣性的和外部多樣性；二是在這些多樣性之間建立新的連接，組成新結構。
我們平時見到的大多數創新其實都是屬於重組式創新，新技術用到舊行業，老生意加上新模式，一盒調色板，畫出萬千世界~
2. 突變式創新：
生物演化除了基因重組這種方式外，還有一種更重要的方式：基因突變。
所謂基因突變，就是指某個特性，原來在誰身上都沒有，但是在某一代的身上，就這麼平白無故的突然出現了，就像人類身上的那個FOXP2基因，整個世界上原來誰都沒有，但它是就是那麼巧，在某一刻突然降臨到了一個幸運的小猿猴身上，導致整個地球生物史發生巨變，人類開始登上歷史舞臺。
這種從無到有的突變式創新，在人類文明史上也多次出現，從兩塊石頭間碰撞出的第一道火花，到第一束電流從導線中流過；從第一個燈泡在夜空中被人們點亮，再到第一個英文字母」L」隔空出現在另一個屏幕之上…每一個「第一次」都像是生物體的基因突變，推動著人類一次又一次進入全新的文明。
但是，不得不承認，這種突變式的創新，和生物體的基因突變一樣，雖然影響巨大，但在歷史的長河中，它發生概率是極小的，是可遇不可求的，很多人耗費半生的時間也未能在這裡進上一寸。
所以，當你想要創新的時候，你得先分清一下自己是在做重組式的創新，還是突變式的創新？重組式的創新相對來說會比較容易，是有跡可循的，比較穩妥的、漸進式的、也是主流的創新方式。而如果你想做突變式的大創新，你就需要掂量一下自己的能力，再問問老天給不給你這樣的機會了。
那如果你就是鐵了心想做這類的創新該怎麼辦呢？
那你就要學習科學探索新知的方法：試錯法。也就是胡適說的那句名言：「大膽假設，小心求證」。
方式是先提出一個假設，然後在這個假設的範圍裡不斷試錯，最終得出可靠的結論，完成突變。
比如谷歌有個神秘部門叫做：Google X，專門研發一些天馬行空的項目，比如太空電梯、冷聚變、在海面上蓋房子、利用磁懸浮技術開發懸浮滑板、從海水中提取價格低廉的燃料、對抗衰老和死亡，當然也包括著名的Google Glass…
這些想法聽著就很荒誕，事實上他們也確實基本都失敗了…
但又有什麼關係，一旦其中有一個項目完成實質性的突破，也許就能再造一個google。而其中，確實已經成功孵化出了一些靠譜的項目，比如自動駕駛汽車的項目Waymo，能夠送快遞的Project Wing無人機，還有利用糖尿病人的眼淚來監測血糖的隱形眼鏡項目等等。
這個就是基因突變式的創新，是開疆拓土的創新，它不僅需要勇氣和智慧，還需要一點點的運氣。
當然，你的突變也不用像Google X那樣基於大尺度的猜想，也可以是一些小假設，然後通過不斷試錯完成一個個小突破。
通過了自然選擇的摧殘，完成了基因的變異，然後呢？然後你就需要把這些經驗和找到的生存優勢遺傳到下一代身上去。
這是一輪演化的最後一環，也是最關鍵的一環。
人類的發展，文明的進步，是因為有了高效的記錄手段，能夠把獲得的優勢積累起來，從而加快了演化速度。而如果沒有積累，一切的經驗、創新都沒有意義。
中國人最早發明了瓷器，並且擁有當時全世界最高的製作技藝，價格更是堪比黃金，被無數歐洲貴族視為珍寶，誰家裡如果能擁有一件來自中國的瓷器，那便是地位和財富的象徵。
可時至今日，歐洲的瓷器已經佔據了全世界高檔瓷器90%以上的份額，而剩下的也主要來自日本和韓國。中國的瓷器呢？大多已淪為了低檔的日用品，最高技藝全部留在了過去，我們甚至很難達到幾百年前自己的製作水平，為什麼？
因為中國古代不重視量化標準，總是鹽多一點，水少一點這樣的含糊描述，導致燒出來的瓷器時好時壞；而且也沒有實驗記錄，中國的各種名瓷就總是在發明、失傳、再發明、再失傳的怪圈中不斷循環。而歐洲人發明瓷器則是做了包括材料配比、製作流程、工藝步驟等詳細的實驗記錄，以至於我們今天可以對照這些記錄仿製出歷史上任何一款瓷器，並且還能在記錄中發現新的規律，並再此基礎上做進一步的改進，這就是有積累的作用，它能讓這項技術的演化持續進行甚至加速。
所以，如果你沒有記錄的習慣，你也就無法積累優勢；沒有積累，你就永遠無法取得長久的進步，永遠都在做低水平的重複發明！
完成了這第四步的遺傳，把這一輪取得的經驗和突破都安放到了下一代身上，你便完成了一輪演化，但是這並沒有結束，因為下一輪的演化已經開始，又一次殘酷的自然選擇在等待著你…
演化沒有盡頭，成長永不停歇！
在開頭的故事裡，主人公老蔣的夢想是要成為一名萬元戶。然後，他通過省吃儉用，勤儉節約，終於把這個目標給實現了。但沒想到，現實卻給他來了一記重重的暴擊，時代的劇變，讓他的努力和堅持都成為了泡影！
那如果當初，他沒有選擇計劃性的去省錢，而是採取了演化的策略，努力去成為當時最適應這個新市場的那波人，結果又會是怎樣的呢？
也許，他可以順應國家的號召，用那些存款開啟一份屬於自己的小生意...
也許，他可以選擇進入一個充滿競爭的新環境中，直面那把自然剪刀，在壓力中學會生意的門道...
也許，他能找到新的合作夥伴，演化出自己的團隊、擁有一個本土品牌...
也許，到了1984年，他通過做小生意，又一次賺到了這一萬塊錢！但不同的是，這次的一萬元來自一個新系統的增量，而不是省吃儉用留下的存款。
也許，這個新系統還會隨著市場繼續演化，不斷膨脹，在未來，它會帶來更多個一萬，十萬，一百萬！
也許，然而已沒有也許…
它如今正在許多年輕人身上不斷的重演，一套房子，掏空了多少年輕人的口袋，又讓多少人為了還房貸，而過上省吃儉用、節衣縮食的生活，這個劇本，是不是像極了40年前的老蔣？
歷史，它一直都在不斷的重演！
未來，房子會不會像當年的萬元戶一樣貶值？
我不知道，這也並不重要...
重要的是當你眼裡只看到這些數字的時候，你想到的永遠是開源節流，做計劃並嚴格執行，這是靜態的思維，這是基於你目前的收入和環境得出的計算結果，是不考慮環境變化和自我成長的。
而你，如果能切換到演化的視角，忘掉這些具體的數字，緊緊的盯住那把自然剪刀，讓它不斷的修剪自己，不斷的自我革命，不斷的重組、突變，保持創新，不斷的積累優勢，不斷的更新迭代，不斷的跟著環境一起持續演化，不斷的在每一個當下，都能比身邊90%的人更具有生存優勢。那麼，萬元戶也好，昂貴的房子也罷，這些屬於每個時代的禮物，最終，都會獎勵給在那個時代中，最具競爭力的你！
物競天擇，適者生存！這是40億年以來，地球上唯一的生存指南！
好，下面我對今天的內容做個小結：
當你看不清目標，找不到行為和結果之間的因果關係，未來充斥著不確定與風險的時候，用計劃的方式去達成目標這套方法已經失效。在迷茫之中，你需要一套全新的行動策略：演化。
什麼是演化？演化，是指種群間的連續代際變化。不僅僅生物會演化，非生物也會演化，國家、城市、組織、產品…等等，世界的一切幾乎都在演化。演化，才是這個世界的真正底牌！
那麼，具體怎麼搭建一個能自我演化的系統呢？可以分成4步：
第一，從0到1，開啟初始狀態；
第二，置入一個充滿競爭的環境，讓內部和外部兩把自然剪刀輪流的摧殘自己；
第三，除了摧殘後的小修小補，你還需要來一次基因重組或者基因突變，讓自己脫胎換骨；
第四，將這一輪演化中總結的經驗、找到的優勢，積累起來，遺傳到下一代中，並開啟下一輪的演化，不斷循環。
當然，這個演化步驟不僅可以用於案例中主要講的產品演化，它還可以是個人能力、財富收入、商業模式、企業組織、法律法規、政府國家、科學技術...等等幾乎一切的領域。用演化的方式，你可以拋棄不靠譜的目標，對衝環境的不確定，讓自己始終處在時代的領先位置，跟著時代一起，慢慢變好！
這，就是在迷茫中最好的行動策略！
說到這裡，你可能心底會有一個疑問：上一節課說要達成目標，你得學會做計劃，要以終為始；而這一課又說不要計劃，要跟著時代一起演化！這兩者明明就是衝突的，那麼面對問題時，我到底應該用哪個呢？
其實，計劃和演化有著各自的優缺點：
計劃的缺點是抗風險能力差，但好處是效率高，可以在短時間內高效的完成任務；而演化的優點是抗風險能力強，不需要具體的目標就能越變越好，但缺點是耗時非常長！
他們倆就像是中國太極中的陰陽兩儀，分別對應著不同的應用場景：陰面，代表著演化，在別人看不見的地方，默默更新迭代，持續的成長，積聚能量；陽面，代表著計劃，當出現具體的短期目標時，瞬間聚集所有的能量，在一個點上爆發，給出迅速而炸裂的一擊，達成目標！
同時，陰中有陽，在演化中，依然會有一個個短期小目標需要你去衝刺；陽中也有陰，在計劃中，依然會有無數的不確定需要你去隨機應變。
當你能把這兩種策略互相配合使用時，那麼你就能打出漂亮的組合拳，發揮出他們最大的威力。任天下風起雲湧，而你，卻能穩佔鰲頭，立於不敗之地！
在演化的過程中，最核心的步驟是「變異」，也就是創新，創新的好壞幾乎決定了整個演化的最終成敗，它也決定了企業的核心競爭力。今天，我們已經講了創新的2套基本邏輯，重組式創新和突變式創新，讓創新已不再那麼玄乎和捉摸不定。
可重組的具體步驟是什麼？突變又該往哪個方向提出假設？
如何提高創新的質量？如何讓好創意可以重複的出現？
這些，我們下節課再講~
編者按：本文轉自微信公眾號「富研社」（ID：dontletmeplay），作者 謝春霖。36氪經授權轉載。
本文為專欄中的一節課，整個專欄是一個完整的知識體系，若你沒有看過之前的幾期文章，可以先關注公眾號「富研社」，建議從第一篇文章開始閱讀，免費學習完整專欄。