中國家具行業按照地域劃分界限明顯，其中以廣東家具為代表的南方家具起步早，**初主要藉助接國外訂單加工製作，以及香港地區產業升級的機會發展而來。無論從產品設計還是製作工藝上，南方家具都比北方家具略勝一籌。南方的家具企業在經歷了十幾年的代工和山寨之後，逐漸開始以設計為焦點、走相同化發展道路，力爭推動品牌進級。
北方家具企業相對落後 重現南方家具的成長之路
中國家具產業板塊中一直以粵係為頭排，江浙系位居第二，魯派家具一直位居第三。我們不得不看到，北方家具企業大規模的不多，多以中小企業為主，且分散零落，很難形成整體規模優勢。隨之而來的卻是一系列的仿造、抄襲、拷貝，生產家具的中小企業因為產品仿造嚴重，缺少創新，在整體北方家具形象上不見利好。
以瀋陽家具企業為例，中國家具行業對瀋陽家具企業的製造能力和水平，都給予積極的評價和肯定。但近年來，廣東、北京、上海、四川等地家具品牌紛紛湧入瀋陽，搶灘掠地，給當地製造企業和品牌帶來不小的衝擊。
據不完全統計，十多年前瀋陽家具企業400-500家，之後逐步上升到近千家，如今又回到了400-500家。雖然量、質都發生了很大的變化，表面看是一次由行業快速發展到經過市場洗禮後的一個提升的周期，但實際上，瀋陽多數家具企業並沒有在這個過程中吸取經驗，提升企業競爭力，甚至還有不少走下坡路的企業。
從中我們看到的是北方家具企業存在的諸多問題：由於市場競爭意識不強，挑戰應變能力、品牌運作能力、市場推廣能力不足，在外來品牌的市場PK面前，北方本土地產家具企業明顯表現出諸多不適應。
那麼北方家具企業為什麼落後於以廣東為代表的南方家具企業呢?北方家具企業應該怎樣做才能在行業中贏得一席之地，拓展自己一片新天地呢?
阻礙發展的五大因素與解決之道
一、起步晚，傳統粗放式經營，企業沒有目標和方向。
當發達的南方家具行業日漸成熟時，北方家具行業才開始蹣跚學步的階段。落後於南方的經濟發展是硬傷，而輸在起跑線上的北方家具企業並沒有向成熟的南方家具企業「取經」的意識，一路走來跌跌撞撞，企業定位缺失，憑感覺做事，不知道什麼是市場定位、產品定位、企業定位。一旦遇到市場挑戰者，迅速敗下陣來，根本不知道以前是怎樣成功和現在是怎麼失敗的?
二、傳統的經營思路、理念作怪。不願意改變，消極等待是普遍中小企業的作法。
是落後的經濟造就落後的思想，還是落後的思想導致落後的經濟?時代在變，不變的是企業幾年如一日的管理制度，然而就是這樣老舊的制度也未全部落實;生產模式也沒有與時俱進，企業捨不得掏出錢來翻新老舊廠房和更新工廠設備，生產效率低得與時代不符……
企業內耗拖垮疲憊的企業，對於家具企業而言，生產成本雖然是成本的大頭，但管理成本也佔據了很重要的一塊。在各種資源價格漲聲一片的情況下，生產成本的控制是無法有根本改觀的。相反，管理成本的控制更容易。秉著「一分錢掰成兩半兒花」的思路，節省管理成本值得家具企業一試。因此，北方家具企業不妨加大企業內部管理的整頓，加強企業生產和經營管理方面的培訓，苦練內功，節省資金以確保能支撐過行業低迷期，同時也為充實自身作好充足的準備。
三、北方家具企業高層缺乏「人財」的概念，專業人才匱乏，無法形成核心市場競爭力。
近年來，招工難的問題成為家具行業**為熱門的話題，然而難招的不是普通工種，而是技術人才和高級管理人才。家具廠往往都建在郊區或不繁華的地段，而汙染小、噪音低、窗明几淨的現代化工業園畢竟寥寥無幾，工作環境比較惡劣。工廠周邊通常比較荒涼，沒有繁華的街道，也沒有娛樂設施，除了工作，員工們的私人生活極度枯燥，與同齡人相比，心理落差大，久而久之，在現實利益的驅動下，改行似乎成為他們**的選擇。
企業家們不妨從關心員工的私人生活入手，為員工提供良好的工作、生活環境，提升企業文化素養和凝聚力，讓員工找到歸屬感;同時建立科學的薪酬激勵機制，充分調動起員工的工作熱情與積極性，讓員工有自我追求與自我認可。人才匯聚，財才匯聚，危機來臨時才能快速改變，從而在市場變化和市場競爭這場沒有硝煙的戰爭中贏得完勝!