沿用多年的阿里P序列從8月25日開始正式退出網際網路江湖。今天（8月26日）下午，據36 氪報導，阿里在昨日取消內部系統「P」序列職級顯示，員工在郵件、釘釘、內網等系統中無法再看到彼此職級，只能看到所屬集團部門，核心原因是促進工作上班扁平化，鼓勵內部平等溝通。
字母榜（ID：wujicaijing）諮詢阿里員工得知，P序列並未取消，雖然目前阿里內部看不到事業部副總裁（P10）以下員工職級，但P序列依然存在於公司內部系統，晉升依然會以P序列排序為考量。換言之，阿里P序列將從外部公眾視野中消失，但依然存在於公司內部。
大眾對阿里P序列並不陌生。作為阿里兩個職業序列之一，P代表專業序列，涵蓋程式設計師、產品經理、公關等多數員工，是網際網路江湖的中層人群，看似是技術派藍領隊伍，但在20多年的網際網路浪潮洗禮下，阿里P序列員工早已超脫白領階層，躋身城市新中產。
2004年，北大教授蕭灼基就斷言，科技從業者會成為中產階層的主力軍。「他們將自己的研究成果以技術入股的方式，投入到企業中，如果該企業上市，他們就可獲得大量的分紅。」
蕭灼基的話第二年就得到了驗證——2005年百度在美國上市，一夜之間出現了50位千萬富翁和240位百萬富翁。在此之後，隨著網際網路公司不斷上市，網際網路新中產這一階層逐漸壯大。
阿里自然是網際網路新中產階層最高產的製造者之一。2014年阿里上市，頃刻奔湧出1萬多名千萬富翁，阿里周邊房價一個季度大漲兩千。今年7月螞蟻集團宣布上市，估值2000億美元，又製造出了數以千計的千萬富翁，看來杭州的房價還得繼續漲。
網際網路新中產這個階層，和 「碼農」也就是程式設計師群體有相當範圍的重合，但並不能劃等號。在一定程度上，網際網路新中產可以算是碼農的子集。前者多效力於網際網路大公司，技術能力較強，通過股票期權收穫了人生第一桶金。對於這個群體，碼農這個相對寬泛而模糊的稱呼顯然不夠準確。
人們很快發現了更直觀、更鮮活、更準確的稱呼——阿里PX。
阿里之所以會取消P序列，意在消除職級排序下的不平衡以及官本位思想。
在如今的阿里，P序列員工是集團的大多數。網際網路公司層級序列都是金字塔結構，截止到2019年年底，阿里有12萬員工， P7、P8、P9夾在中間層，數量差不多有6萬人，佔公司員工總數的一半。
P7-9可以跨部門領導項目，收入豐厚，工資和不斷升值的股票相比已經是小頭，距離財務自由並不遙遠。
外界對阿里高P的畫像，大致是這樣：性別男，30歲-40歲，年薪至少百萬，頭髮日漸稀疏，萬年不變的格子襯衫，不善交際，技術大牛，但在知乎和微博上曬百萬年薪的舉動難免浮躁。
近年來，阿里P7\P8屢屢「破圈」，衝出網際網路，闖入社會新聞版：P8李某，入職不到3個月，打著招聘私人助理的幌子，想用16K月薪包養求職者，許諾給對方申請阿里正職；以及據晚點報導，釘釘P9找下屬代考傳承官考試。還有去年9月，阿里某P8在微博徵婚因為要求較多引起了網友吐槽……
P8招助理事件當事人主管的回應
同樣是網際網路程式設計師，為什麼騰訊，百度等同時期巨頭員工出事很少引發洶湧輿論，但阿里P卻常能引發大眾關注？
一方面是阿里體量大、代表性強。光上市，阿里就進行了三次——一次B2B公司上市，一次2014年在納斯達克上市，還有就是今年在香港上市，緊接著還有螞蟻的上市。這三次上市少說製造了上萬名網際網路新中產，騰訊雖然和阿里雙峰並峙，但在上市次數上顯然稍遜風騷。
另外，說到公司形象的對外構建，阿里公關團隊是業內公認的「天團」，其他網際網路公司只能自嘆弗如。
另一方面，由於對價值觀和公司文化的高調維護，阿里「天然」就比其他網際網路公司新聞多。其他公司出新聞，頂多也就是圍繞業務和人事，阿里則是業務+人事+價值觀。可以說，價值觀這塊兒，撐起了阿里曝光率的半壁江山。
2011年由於中供欺詐事件，馬雲「砍掉自己一隻手」，揮淚斬衛哲李旭暉。
2016年中秋節，阿里程式設計師用技術手段搶購124盒月餅，結果2個小時內涉事5人全部被開除。這事不光外界質疑，內部都吵成一團。當時阿里雖然回應，價值觀問題零容忍，但內部也進行了深入反思，反思的結果，是認為開除的處罰「過了」，月餅事件因此成為了阿里對價值觀維護強度的分水嶺，在此之後，阿里對類似事件再未做開除處理，此前因月餅獲罪的5名技術人員，4名被返聘回歸，還得到了晉升。張勇、童文紅、蔣芳直面今年6月的價值觀大辯論時，把釘釘高管代考定性為局部價值觀問題，不再用統一的標準價值觀管理。
對價值觀的捍衛，固然有助於建立公司的正面形象，但也是一柄雙刃劍：外界會用比馬雲更苛刻的標準來審視阿里，十幾萬人的公司，出任何事都可能被放大，這樣一來，公司形象反而會受到負面影響。
早前知乎上對阿里HR的集體討伐就是如此，如今阿里PX成為社會新聞版常客，邏輯也是一樣，新聞和論壇上的阿里PX代表了公眾對於一個城市新興階層的想像，這種想像有些趨於正面，比如財富，但也有些顯然被扭曲、誤讀，乃至妖魔化。一些犯罪分子甚至在行騙時打著阿里PX的旗號，因為在都市公眾眼中，阿里PX已經成為新的財富和地位象徵。
拋開網上的偏見，真實的高P是怎麼樣的？
多數情況下，阿里高P員工是技術專業人才的代名詞。能成為P8 Java技術專家，不僅要有優秀編程能力、系統設計能力，還要有技術視野和業務洞察力，關鍵時刻能跨行業帶團隊。而在學歷要求上，高P基本人均碩士985。
入職阿里不是容易的事情。據某網際網路大廠負責招聘的Hr說，網際網路公司招聘都是掐尖，即便百度如今總是被輿論開除出BAT之列，人才招聘的最低標準也是本碩985。阿里的招聘沒有明確過學歷要求，但據一名阿里求職者說，普通一本學歷至少要有5年工作經驗才滿足社招標準，職級是最基礎的P5、P6。
而從低P升高P，要滿足KPI考核，一大要求是「皮實」。大文娛P7吳新解釋說，「阿里的工作強度大，壓力大，習慣就好」。前P7員工李樂去過創業公司，待過好幾家網際網路公司，據他說，沒見過比阿里更辛苦的公司。「996是正常，見過同事大年初一臨時被叫去加班，一起加班的人裡面有一名孕婦」，而他在阿里待了5年，一度因為工作壓力引發抑鬱情緒。
高壓伴隨高薪，到了P7級別，高收入就成了標籤。基本工資只是零花錢，隨著阿里這艘巨艦市值水漲船高，折算到年收入，年收入百萬很常見。「在阿里待上4年，加上投資理財，再保守也能實現財務自由。」
而據知乎上，一名認證為阿里巴巴高級技術專家的P8網友稱， 「P8大多有獨棟別墅或者排屋。再往上升異常困難，留在P8階層幹幾年就能逼近自由，跳槽去別的公司，混個高級管理，再幹幾年，幸運的話可以退休。「
但對於財富的感受每個人體驗不同。虎撲上有人評價，橫向對比其他行業，P8在阿里只是基層管理人員。股票收入要在4年後才能拿到，期間和普通打工族一樣，生活要靠基本工資，在杭州每月45K左右的收入，上有老下有小，需要付房貸、養家養老、培養孩子。「新P8的生活狀態和月薪2萬的有房土著狀態差不多。」
正如馬雲2016年在阿里內部會議上分享的幸福標準：中國最幸福的人是一個月有兩三萬塊錢，有房有車有家庭。以阿里大多數高P的薪資，幸福不是奢侈品。
但這份幸福感得來並不容易。職場優勝劣汰是常態。阿里有「一年香,三年醇,五年陳」的說法，不過 「三年醇」就已經很難了，「五年陳」則需要緣分。
一名90後P6告訴字母榜：從P6升到P8，少則3年，多則永遠升不上去，「很多人是熬不了就走了。」
「升P8不僅是績效KPI，還需要考察多部門聯動協調能力。P8要求業績，領導力，情商三方面都要頂尖，且P8是按照比例產生，大概數據是30：1，再加上很多P8是從外部跳槽加入，晉升競爭非常激烈。」
晉升過程中還可能涉及潛規則。「到P8主要靠關係了，阿里的業績不完全靠客觀打分，主管的主觀選擇佔很大因素，業績再差有老闆罩著，就可以高分。如果要靠本事升職，必須是頂尖技術人才。」李樂說。
即便升到高P，也不一定能熬4年拿到股票變現資格。李樂2010年入職阿里，5年時間從P5升到P7後，2年時間沒看到升職可能，一度被診斷出中度抑鬱，後因為績效打分糾紛跟領導鬧僵，只能選擇離職。
而對於大多數阿里人而言，職場終點是P7。在這個階段，既要在工作上拼盡全力，生活上也將挑起家庭經濟大責。前不久，有人在微博分享阿里P7的故事，主人公花費700萬在杭州買了學區房，一家五口擠在套內面積60平的房子裡，為了還房貸，每天加班到11點。
吳新同樣在P7位置上離職。他今年40歲，2年前入職便是P7，「升P8 很難。看不到希望。」他說。今年年初，猶豫大半年後，吳新選擇辭職創業。
未來往何處去——這個問題橫亙在所有35歲以上碼農心頭，阿里高P也莫能外。
吐故納新是網際網路公司的常態。2015年，阿里集團50%以上的80後進入管理層。張勇在2015年集團內部會的演講中明確提出，要實現102年規劃，就要給年輕人更多機會，「年輕化貫穿在整個日常工作當中。」
對於很多老員工來講，這就意味著奉獻終將落幕。按照阿里的KPI考核，每一個財年，30%的員工晉升，60%保持不動，10%淘汰。
以12萬員工的基數來算，10%就是1.2萬人，總數並不少。馬雲說阿里每年向社會輸送1000個十年人才，被外界嘲笑是變相裁員。馬雲回應，在阿里能待上10年都是寶貝。
如果一個年輕人，碩士畢業後進入阿里，10年後差不多是35歲，正好卡在網際網路職場人年齡焦慮最嚴重的坎兒上。
儘管P8外界看起來很光鮮，但在李樂眼中，阿里P8在市場屬於高不成低不就。對標其他大中型公司的總監，在阿里內部升不上P9，跳槽因為薪水太高，沒有小公司能接，跳去其他公司沒有意義，網際網路大公司對待年齡都是一個態度。「出路只有兩條：要麼退休，要麼創業繼續打拼。」
有統計數據顯示，P8的普遍年齡在33歲，P9則是40+歲。這意味著，即使才華出眾，想要從P8升到P9，也需要超出一般的定力和韌性。
鏡頭往下，更多的阿里人的職場生涯則定格在P7。
今年7月，李樂在阿里前同事剛辦完離職手續，他今年40歲，在阿里待了10年，從P5到P7，最終選擇退休，因為「歲數大了，不走待著也難受」。
（李樂，吳新系化名）
【參考資料】
1、《阿里內部價值觀大辯論：誰的紅線？》，晚點LatePost，2020年7月21日；
2、《阿里巴巴和四十大道》，2018年4月出版，趙先超著；
3、《中國中產階級的構成》，科學投資，2002年5月25日。
4、《阿里的「無用」和「有用」》，飯統戴老闆，2019年9月12日；
5、《深度解讀阿里「新六脈神劍」：價值觀如何產生？如何落地？》，湖畔大學，2019年10月17日。
6、《36氪獨家 | 阿里內部隱藏「P」序列職級，「高 P」光環或成過去式》，36氪，2020年8月26日。