5月6日，嬰之傑X民辦幼兒園託幼一體化研討會在嬰之傑總部召開，嬰之傑總部各部門負責人及鄭州市區10餘家民辦幼兒園的園長蒞臨此次研討會，共同圍繞民辦幼兒園轉型及託幼一體化運營展開研討。
當核心優勢被變成普惠模式
民辦幼兒園將何去何從？
2018年11月14日，國務院發布《關於學前教育深化改革規範發展的若干意見》(簡稱《意見》)後，幼教資本市場相繼引起震蕩，簡單來說，就是民辦幼兒園以後不能上市了！部分有遠見的業內人士卻紛紛感嘆，民辦幼兒園的資本寒冬已經到來！
《意見》本質上指向學前教育的公益性與普惠性問題。譬如《意見》指出，「2020年普惠性幼兒園覆蓋率達到80%」，「充分利用閒置資源辦園，規範小區配套幼兒園建設使用。」
民辦幼兒園面臨著非常嚴峻的轉型問題，在不少從業者眼裡，政策直接導致了幼兒園市場空間「遭到擠壓」。不言而喻，民辦幼兒園從業者只面臨兩個選擇：要麼主動轉型，要麼面臨被支配的不安與恐懼！
民辦幼兒園的資本寒冬
卻是託育行業的春天
《意見》發布後不久，也就是今年兩會期間，國家又將0-3歲的託育擺上關乎國計民生的重要地位，同時在消費升級、二胎政策紅利的刺激下，託幼（即0-6歲託育幼教一體化）行業或將打破時間、地域的限制，迎來真正意義上的春天。
據有關部門統計，中國0-3歲嬰幼兒在各類託育機構的入託率僅為4.1%，遠低於美國、英國等部分發達國家50%的入託比例。
反觀國內幼兒園的發展，無論是數量還是質量方面，市場已達飽和，而0-3歲託育機構的剛需地位又日益凸顯，如果能協調統籌幼兒園及託育機構的發展，不僅能幫助民辦幼兒園實現轉型，滿足學前兒童的「教」「育」需求，更利於現有民辦幼兒園園方構建全新而實用的託幼一體化運營體系，更利於其長久可持續發展，也更利於國內早幼教市場的穩定。
0-6歲託幼一體化運營是大勢所趨
如今，國內的託育市場尚未形成「寡頭壟斷」局面，未來幾年將會持續井噴。而部分具備極高市場敏感度的民辦園園長也早在2017年、2018年開始尋求新出路，就是市場下沉及生源年齡下沉，也就是0-6歲託幼一體化運營。
在2019年託育市場春天到來之前的20餘年時間裡，國內早教行業大浪淘沙，數以千計的早教品牌及數以萬計的早教加盟中心被市場淘汰。
嬰之傑品牌歷時19年，目前仍有近半數加盟中心是當地擁有5-15年發展歷史的精品早教中心，在我國中原城市群已具有超高知名度，這全部要仰賴於嬰之傑的戰略前瞻性及科學性——始終堅持0-6歲託幼一體化運營。
嬰之傑X民辦幼兒園
託幼一體化運營
嬰之傑負責人表示，目前，嬰之傑已制定清晰的5年品牌戰略規劃，組建品牌+招商+課程+運營四位一體業內頂尖團隊，全面實現課程升級、服務升級、系統升級，專注於創新和專業，顯著提升品牌差異化優勢，為每一個盟商賦能，為每一家加盟中心賦能。
值得一提的是，2019年，嬰之傑早教為響應國家網際網路+政策及市場發展趨勢，體系全面植入人工智慧，更系統化、專業化服務於每個會員寶寶及家庭，現已重磅推出GritBaby早教信息化雲平臺，一站式解決各加盟中心經營過程中的招生管理、教務管理問題，同時家長可在線關注孩子成長點滴，家校可互評，實現家園共育效率最大化。