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勘察階段監理工作主要內容：
(1)建立項目監理機構。
(2)編制勘察階段監理規劃。
(3)收集資料，編寫勘察任務書(勘察大綱)或勘察招標文件，確定技術要求和質量標準。
(4)組織考察勘察單位，協助建設單位組織委託競選、招標或直接委託，進行商務談判，籤訂委託勘察合同。
(5)審核滿足相應設計階段要求的相應勘察階段的勘察實施方案(勘察綱要)，提出審核意見。
(6)定期檢查勘察工作的實施，控制其按勘察實施方案的程序和深度進行。
(7)控制其按合同約定的期限完成。
(8)按規範有關文件要求檢查勘察報告內容和成果，進行驗收，提出書面驗收報告。
(9)組織勘察成果技術交底。
(10)寫出勘察階段監理工作總結報告
設計準備階段和設計展開階段監理工作的重要內容，試述其工作方法。
(1)設計準備階段監理工作內容和方法
1)工作內容： ①組建項目監理機構，明確監理任務、內容和職責，編制監理規劃和設計準備階段投資進度計劃並進行控制。 ②組織設計招標或設計方案競賽。編制設計招標文件，經建設單位籤認後發出。會同建設單位對投標單位進行資質審查。組織評標或設計競賽方案評選。 ③編制設計大綱(設計綱要或設計任務書)，確定設計質量要求和標準。 ④優選設計單位，協助建設單位籤訂設計合同。
2)主要工作方法： ①收集和熟悉項目原始資料，充分領會建設單位意圖。 ②項目總目標論證方法。 ③以初步確定的總建築規模和質量要求為基礎，將論證後所得總投資和總進度切塊分解，確定投資和進度規劃。 ④起草設計合同，並協助建設單位儘量與設計單位達成限額設計條款。
(2)設計展開階段監理工作內容和方法
1)工作內容： ①設計方案、圖紙、概預算和主要設備、材料清單的審查，發現不符合要求的地方，分析原因，發出修改設計的指令。 ②對設計工作協調控制。及時檢查和控制設計的進度，作好各部門間的協調工作，使各專業設計之間相互配合、銜接，及時消除隱患。 ③參與主要設備、材料的選型。 ④組織對設計的評審或諮詢。 ⑤編寫設計階段監理工作總結。
2)主要工作方法： ①在建設單位與設計單位間發揮橋梁和紐帶作用。 ②跟蹤設計，審核制度化。 ③採用多種方案比較法。 ④協調各相關單位關係。
總體設計階段監理工作內容
(1)總體設計階段監理工作
1)督促並控制設計單位按照委託設計合同規定的日期交出總體設計文件。
2)對總體設計文件提出優化意見或建議，並提出評估報告送交建設單位。
3)協助建設單位對總體設計文件進行評審，或據建設單位要求組織專家評審，並組織整理評審報告。
4)根據評審結果，督促設計單位對總體設計文件進行修改。
5)將總體設計文件上報上級主管部門審查，並取得批准。
6)編寫監理工作總結。
監理工程師施工圖審核的主要內容: (1)圖紙的規範性。 (2)建築造型與立面設計。 (3)平面設計。 (4)空間設計。 (5)裝修設計。 (6)結構設計。 (7)工藝流程設計。 (8)設備設計。 (9)水、電、自控等設計。 (10)城規、環境、消防、衛生等要求滿足情況。 (11)各專業設計的協調一致情況。 (12)施工可行性。 並特別注意過分設計、不足設計兩種極端情況。
監理工程師對施工承包單位資質核查的內容:
(1)招投標階段對承包單位資質的審查
1)根據工程的類型、規模和特點，確定參與投標企業的資質等級，並取得招投標管理部門的認可。
2)對符合參與投標承包企業的考核 ①查對《營業執照》及《建築業企業資質證書》。 ②考核承包企業近期的表現，查對年檢情況，資質升降級情況，了解其有否工程質量、施工安全、現場管理等方面的問題，企業管理的發展趨勢，質量是否是上升趨勢。 ③查對近期承建工程，實地參觀考核工程質量情況及現場管理水平。
(2)對中標進場從事項目施工的承包企業質量管理體系的檢查
1)了解企業的質量意識，質量管理情況，重點了解企業質量管理的基礎工作、工程項目管理和質量控制的情況。
2)貫徹ISO9000標準、體系建立和通過認證的情況。
3)企業領導班子的質量意識及質量管理機構落實、質量管理權限實施的情況等。
4)審查承包單位現場項目經理部的質量管理體系。
對工程所需的原材料、半成品、構配件的採購訂貨質量控制主要從哪些方面進行?(1)凡由承包單位負責採購的原材料、半成品或構配件，在採購訂貨前應向監理工程師申報；對於重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑑定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單(如預應力鋼筋的硫、磷含量等)，經監理工程師審查認可後，方可進行訂貨採購。
(2)對於半成品或構配件，應按經過審批認可的設計文件和圖紙要求採購訂貨，質量應滿足有關標準和設計的要求，交貨期應滿足施工及安裝進度安排的需要。
(3)供貨廠家是製造材料、半成品、構配件主體，所以通過考查優選合格的供貨廠家，是保證採購、訂貨質量的前提。為此，大宗的器材或材料的採購應當實行招標採購的方式。
(4)對於半成品和構配件的採購、訂貨，監理工程師應提出明確的質量要求，質量檢測項目及標準；出廠合格證或產品說明書等質量文件的要求，以及是否需要權威性的質量認證等。
(5)某些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由於分批而出現色澤不一的質量問題。
(6)供貨廠方應向需方(訂貨方)提供質量文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達到需方提出的質量要求。
(1)分包單位提交《分包單位資質報審表》。
1)關於擬分包工程的情況；
2)關於分包單位的基本情況；
3)分包協議草案。
2)監理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質報審表》。
(3)對分包單位進行調查。 調查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。
環境狀態的控制的內容有:
(1)施工作業環境的控制 所謂作業環境條件主要是指諸如：水、電或動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間條件和通道以及交通運輸和道路條件等。 監理工程師應事先檢查承包單位對施工作業環境條件方面的有關準備工作是否已做好安排和準備妥當；當確認其準備可靠、有效後，方準許其進行施工。
(2)施工質量管理環境的控制 施工質量管理環境主要是指：施工承包單位的質量管理體系和質量控制自檢系統是否處於良好的狀態；系統的組織結構、管理制度、檢測制度、檢測標準、人員配備等方面是否完善和明確；質量責任制是否落實；監理工程師做好承包單位施工質量管理環境的檢查，並督促其落實，是保證作業效果的重要前提。
(3)現場自然環境條件的控制 監理工程師應檢查施工承包單位，對於未來的施工期間，自然環境條件可能出現對施工作業質量的不利影響時，是否事先已有充分的認識並已做好充足的準備和採取了有效措施與對策以保證工程質量。
監理工程師如何做好作業技術活動過程的質量控制?
(1)承包單位自檢和專檢工作的監控；
(2)技術覆核工作監控；
(3)見證取樣送檢工作的監控；
(4)工程變更的監控；
(5)見證點的實施監控；
(6)級配管理質量監控；
(7)計量工作質量監控；
(8)質量記錄資料的監控；
(9)工地例會的管理；
(10)停、復工令的實施。
什麼是見證取樣?其工作程序和要求有哪些?
見證是指由監理工程師現場監督承包單位某工序全過程完成情況的活動。見證取樣則是指對工程項目使用的材料、半成品、構配件的現場取樣、工序活動效果的檢查實施見證。
(1)見證取樣的工作程序
1)工程項目施工開始前，項目監理機構要督促承包單位儘快落實見證取樣的送檢試驗室。
2)項目監理機構要將選定的試驗室到負責本項目的質量監督機構備案並得到認可，同時要將項目監理機構中負責見證取樣的監理工程師在該質量監督機構備案。
3)承包單位在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監理工程師，在該監理工程師現場監督下，承包單位按相關規範的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。
4)完成取樣後，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監理工程師加封，不能裝入箱中的試件，如鋼筋樣品，鋼筋接頭，則貼上專用加封標誌，然後送往試驗室。
(2)實施見證取樣的要求
1)試驗室要具有相應的資質並進行備案、認可。
2)負責見證取樣的監理工程師要具有材料、試驗等方面的專業知識，且要取得從事監理工作的上崗資格。
3)承包單位從事取樣的人員一般應是試驗室人員，或專職質檢人員擔任。
4)送往試驗室的樣品，要填寫「送驗單」，送驗單要蓋有「見證取樣」專用章，並有見證取樣監理工程師的籤字。
5)試驗室出具的報告一式兩份，分別由承包單位和項目監理機構保存，並作為歸檔材料，是工序產品質量評定的重要依據。
6)見證取樣的頻率，國家或地方主管部門有規定的，執行相關規定；施工承包合同中如有明確規定的，執行施工承包合同的規定。見證取樣的頻率和數量，包括在承包單位自檢範圍內，一般所佔比例為30。
7)見證取樣的試驗費用由承包單位支付。
8)實行見證取樣，絕不代替承包單位應對材料、構配件進場時必須進行的自檢。自檢頻率和數量要按相關規範要求執行。
見證點的監理實施程序
1)承包單位應在某見證點施工之前一定時間，例如24小時前，書面通知監理工程師，說明該見證點準備施工的日期與時間，請監理人員屆時到達現場進行見證和監督。
2)監理工程師收到通知後，應註明收到該通知的日期並籤字。
3)監理工程師應按規定的時間到現場見證。
4)如果監理人員在規定的時間不能到場見證，承包單位可以認為已獲監理工程師默認。可有權進行該項施工。
5)如果在此之前監理人員已到過現場檢查，並將有關意見寫在「施工記錄」上，則承包單位應在該意見旁寫明他根據該意見已採取的改進措施，或者寫明他的某些具體意見。
監理工程師進行現場質量檢驗的方法有哪幾類?其主要內容包括哪些方面?
對於現場所用原材料、半成品、工序過程或工程產品質量進行檢驗的方法，一般可分為三類，即：目測法、檢測工具量測法以及試驗法。
(1)目測法：即憑藉感官進行檢查，也可以叫做觀感檢驗。這類方法主要是根據質量要求，採用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進行檢查。
(2)量測法：就是利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結果與規定的質量標準或規範的要求相對照，從而判斷質量是否符合要求。量測的手法可歸納為：靠、吊、量、套。
(3)試驗法：指通過進行現場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段，取得數據，分析判斷質量情況。包括：1)理化試驗；2)無損測試或檢驗。
施工階段監理工程師進行質量監督控制可以通過哪些手段進行?
(1)審核技術文件、報告和報表；
(2)指令文件與一般管理文書；
(3)現場監督和檢查； 現場監督檢查的內容：
1)開工前的檢查； 2)工序施工中的跟蹤監督、檢查與控制； 3)對於重要的和對工程質量有重大影響的工序和工程部位，還應在現場進行施工過程的旁站監督與控制，確保使用材料及工藝過程質量。 現場監督檢查的方式： 1)旁站與巡視； 2)平行檢驗。
(4)規定質量監控工作程序；
(5)利用支付手段。
設備採購的方式有哪幾種?相應的質量控制工作主要是什麼?
採購設備，可採取市場採購，向製造廠商訂貨或招標採購等方式，採購質量控制主要是採購方案的審查及工作計劃中明確的質量要求。
(1)市場採購設備的質量控制 建設單位直接採購，監理工程師要協助編制設備採購方案，總包單位或設備安裝單位採購，監理工程師要對總承包單位或安裝單位編制的採購方案進行審查。 市場採購設備的質量控制要點
1)為使採購的設備滿足要求，負責設備採購質量控制的監理工程師應熟悉和掌握設計文件中設備的各項要求、技術說明和規範標準。
2)總承包單位或設備安裝單位負責設備採購的人員應有設備的專業知識，了解設備的技術要求，市場供貨情況，熟悉合同條件及採購程序。 3)由總包單位或安裝單位採購的設備，採購前要向監理工程師提交設備採購方案，經審查同意後方可實施。
(2)向生產廠家訂購設備的質量控制 選擇一個合格的供貨廠商，是向廠家訂購設備質量控制工作的首要環節。為此，設備訂購前要作好廠商的評審與實地考察。
(3)招標採購設備的質量控制 設備招標採購一般用於大型、複雜、關鍵設備和成套設備及生產線設備的訂貨。 選擇合適的設備供應單位是控制設備質量的重要環節。在設備招標採購階段，監理單位應該當好建設單位的參謀和幫手，把好設備訂貨合同中技術標準、質量標準的審查關。
設備安裝的質量控制工作:
(1)設備安裝準備階段的質量控制
1)審查安裝單位提交的設備安裝施工組織設計和安裝施工方案；
2)檢查作業條件：如運輸道路、水、電、氣、照明及消防設施；主要材料、機具及勞動力是否落實，土建施工是否已滿足設備安裝要求。安裝工序中有恆溫、恆溼、防震、防塵、防輻射要求時是否有相應的保證措施。當氣象條件不利時是否有相應的措施；
3)採用建築結構作為起吊、搬運設備的承力點時是否對結構的承載力進行了核算，是否徵得設計單位的同意；
4)設備安裝中採用的各種計量和檢測器具、儀器、儀表和設備是否符合計量規定(精度等級不得低於被檢對象的精度等級)；
5)檢查安裝單位的質量管理體系是否建立及健全，督促其不斷完善。
(2)設備安裝過程的質量控制 設備安裝過程的質量控制主要包括：設備基礎檢驗、設備就位、調平與找正、二次灌漿等不同工序的質量控制。 其質量控制要點如下：
1)安裝過程中的隱蔽工程，隱蔽前必須進行檢查驗收，合格後方可進入下道工序；
2)設備安裝中要堅持施工人員自檢，下道工序的互檢，安裝單位專職質檢人員的專檢及監理工程師的復檢(和抽檢)並對每道工序進行檢查和記錄；
(3)安裝過程使用的材料，如各種清洗劑、油脂、潤滑劑、緊固件等必須符合設計和產品標準的規定，有出廠合格證明及安裝單位自檢結果。
設備試運行的質量控制工作:
(1)設備試運行條件的控制 設備安裝單位認為達到試運行條件時，應向項目監理機構提出申請。經現場監理工程師檢查並確認滿足設備試運行條件時，由總監理工程師批准設備安裝承包單位進行設備試運行。試運行時，建設單位及設計單位應有代表參加。
(2)試運行過程的質量控制 監理工程師在設備試運行過程的質量控制主要是監督安裝單位按規定的步驟和內容進行試運行。 監理工程師應參加試運行的全過程，督促安裝單位做好各種檢查及記錄，如：傳動系統、電氣系統、潤滑、液壓、氣動系統的運行狀況，試車中如出現異常，應立即進行分析並指令安裝單位採取相應措施。
設備安裝質量記錄資料的控制:
1)安裝單位質量管理檢查資料；
2)安裝依據；
3)設備、材料的質量證明資料；
4)安裝設備驗收資料；
5)監理工程師對資料的要求。 ①安裝的質量記錄資料要真實、齊全完整，籤字齊備； ②所有資料結論要明確； ③質量記錄資料要與安裝過程的各階段同步； ④組卷、歸檔要符合建設單位及接收使用單位的要求，國際投資的大型項目，資料應符合國家重點工程對驗收資料的要求。
監理工程師如何對工程質量事故處理進行鑑定與驗收?
(1)檢查驗收 工程質量事故處理完成後，監理工程師在施工單位自檢合格報驗的基礎上，應嚴格按施工驗收標準及有關規範的規定進行，結合監理人員的旁站、巡視和平行檢驗結果，依據質量事故技術處理方案設計要求，通過實際量測，檢查各種資料數據進行驗收，並應辦理交工驗收文件，組織各有關單位會籤。
(2)必要的鑑定 為確保工程質量事故的處理效果，凡涉及結構承載力等使用安全和其他重要性能的處理工作，常需做必要的試驗和檢驗鑑定工作。或質量事故處理施工過程中建築材料及構配件保證資料嚴重缺乏，或對檢查驗收結果各參與單位有爭議時。常見的檢驗工作有：混凝土鑽芯取樣，用於檢查密實性和裂縫修補效果，或檢測實際強度；結構荷載試驗，確定其實際承載力；超聲波檢測焊接或結構內部質量；池、罐、箱櫃工程的滲漏檢驗等。檢測鑑定必須委託政府批准的有資質的法定檢測單位進行。
項目監理機構在投資控制中的主要任務: 建設工程投資控制是我國建設工程監理的一項主要任務，投資控制貫穿於工程建設的各個階段，也貫穿於監理工作的各個環節。
1.在建設前期階段進行建設工程的機會研究、初步可行性研究、編制項目建議書，進行可行性研究，對擬建項目進行市場調查和預測，編制投資估算，進行環境影響評價、財務評價、國民經濟評價和社會評價。
2.在設計階段，協助業主提出設計要求，組織設計方案競賽或設計招標，用技術經濟方法組織評選設計方案。協助設計單位開展限額設計工作，編制本階段資金使用計劃，並進行付款控制。進行設計挖潛，用價值工程等方法對設計進行技術經濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下進一步尋找節約投資的可能性。審查設計概預算，儘量使概算不超估算，預算不超概算。
3.在施工招標階段，準備與發送招標文件，編制工程量清單和招標工程標底；協助評審投標書，提出評標建議；協助業主與承包單位籤訂承包合同。
4.在施工階段，依據施工合同有關條款、施工圖、對工程項目造價目標進行風險分析，並制定防範性對策。從造價、項目的功能要求、質量和工期方面審查工程變更的方案，並在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施。收集、整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。按施工合同的有關規定進行竣工結算，對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協商。 因監理工作過失而造成重大事故的監理企業，要對事故的損失承擔一定的經濟補償責任，補償辦法由監理合同事先約定。
建設工程實施階段進度控制的主要任務有:
(1)設計準備階段進度控制的任務： 1)收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策； 2)編制工程項目總進度計劃； 3)編制設計準備階段詳細工作計劃，並控制其執行； 4)進行環境及施工現場條件的調查和分析。
(2)設計階段進度控制的任務： 1)編制設計階段工作計劃，並控制其執行； 2)編制詳細的出圖計劃，並控制其執行。
(3)施工階段進度控制的任務： 1)編制施工總進度計劃，並控制其執行； 2)編制單位工程施工進度計劃，並控制其執行； 3)編制工程年、季、月實施計劃，並控制其執行。
監理工程師如何掌握建設工程實際進展狀態: 為了全面、準確地掌握進度計劃的執行情況，監理工程師應認真做好以下三方面的工作。
(1)定期收集進度報表資料。進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一。進度計劃執行單位應按照進度監理制度規定的時間和報表內容，定期填寫進度報表。監理工程師通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。
(2)現場實地檢查工程進展情況。派監理人員常駐現場，隨時檢查進度計劃的實際執行情況，這樣可以加強進度監測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數據更加及時、準確。
(3)定期召開現場會議。定期召開現場會議，監理工程師通過與進度計劃執行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協調有關方面的進度關係 監理工程師施工進度控制工作包括: 建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內容主要有： (1)編制施工進度控制工作細則； (2)編制或審核施工進度計劃； (3)按年、季、月編制工程綜合計劃； (4)下達工程開工令； (5)協助承包單位實施進度計劃； (6)監督施工進度計劃的實施； (7)組織現場協調會； (8)籤發工程進度款支付憑證； (9)審批工程延期； (10)向業主提供進度報告； (11)督促承包單位整理技術資料； (12)籤署工程竣工報驗單、提交質量評估報告； (13)整理工程進度資料； (14)工程移交。
監理工程師檢查實際施工進度的方式有: 在建設工程施工過程中，監理工程師可以通過以下方式獲得其實際進展情況：
(1)定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。
(2)由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。 除上述兩種方式外，由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，也是獲得建設工程實際進展情況的一種方式。
監理工程師如何減少或避免工程延期事件的發生？
監理工程師應做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發生：
(1)選擇合適的時機下達工程開工令；
(2)提醒業主履行施工承包合同中所規定的職責；
(3)妥善處理工程延期事件。
如何處理工程延誤？ 如果由於承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照監理工程師的指令改變延期狀態時，通常可以採用下列手段進行處理： (1)拒絕籤署付款憑證； (2)誤期損失賠償； (3)取消承包資格。
監理工程師控制物資供應進度的工作內容包括: 監理工程師受業主的委託，對建設工程投資、進度和質量三大目標進行控制的同時，需要對物資供應進行控制和管理。根據物資供應的方式不同，監理工程師的主要工作內容也有所不同，其基本內容包括： (1)協助業主進行物資供應的決策； (2)組織物資供應招標工作； (3)編制、審核和控制物資供應計劃。
備註：此內容來源於築龍監理。