今天，建工社微課程來帶大家學習二級建造師《管理》科目中有關「項目經理」的知識，主要集中在考試用書的「2Z101050施工項目經理的任務和責任」這一章中。
1 分值分布
2 知識點：施工項目經理的任務和責任
一、國際上一般項目經理的地位、作用和特徵：
1．項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它並不一定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限範圍太大；
2．他的任務僅限於主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調；
3．在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；
4．PMI——2017PMBOK中項目經理的能力三角形：項目管理技術、領導力、戰略與商業分析能力；
5.項目經理是一個組織系統中的管理者，至於是否有人權、財權和物資採購權等管理權限，則由其上級確定。
二、取得建造師註冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。在全面實施建造師執業資格制度後仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。
三、建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。
四、《建設工程施工合同(示範文本)》中涉及項目經理的條款：
1. 項目經理應為合同當事人所確認的人選，並在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、註冊執業證書編號、聯繫方式及授權範圍等事項，項目經理經承包人授權後代表承包人負責履行合同。項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有關證明。
2. 項目經理按合同約定組織工程實施。緊急處理權，但48h內書面報告。
3. 承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，並徵得發包人書面同意。
4. 發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。14天內改進報告，否則28天內更換。
5. 項目經理授權其下屬人員履行其某項工作職責的，並應提前7天將上述人員的姓名和授權範圍書面通知監理人，並徵得發包人書面同意。
例題：
1. 根據《建設工程施工合同（示範文本）（GF-2013-0201）》施工合同籤訂後，承包人應向發包人提交的關於項目經理的有效證明文件包括（ ）。
A．勞動合同
B．繳納社保證明
C．身份證
D．職稱證明
E．註冊執業證書
答案：AB解析：項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有關證明。
2. 關於施工項目經理的說法，正確的有（ ）。
A．承包人接到發包人更換項目經理的書面通知後，應在14天內向發包人提出書面改進報告
B．項目經理因特殊情況授權下屬履行其職責時，必須提前48小時通知監理人及發包人
C．承包人未經發包人書面同意，不能擅自更換項目經理
D．承包人應在通用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、註冊執業證書編號等事項
E．承包人應向發包人提交與項目經理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明
答案：ACE解析：項目經理授權其下屬人員履行其某項工作職責的，並應提前7天將上述人員的姓名和授權範圍書面通知監理人，並徵得發包人書面同意，B錯誤；承包人應在專用合同條款中明確項目經理的信息，D錯誤。
3 知識點：施工項目經理的任務
一、施工方的項目經理履行下列職責：
1．貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；
2．嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關係；
3．執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；
4．對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。
二、施工方的項目經理的權力：
1．組織項目管理班子；
2．以企業法定代表人的代表【委託代理】身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係，受託籤署有關合同；
3．指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；
4．選擇施工作業隊伍【一般是勞務分包】；
5．進行合理的經濟分配；
6．企業法定代表人授予的其他管理權力。
例題：
1. 施工方項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，以（ ）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係。
A．施工企業決策者
B．施工企業法定代表人的代表
C．施工企業法定代表人
D．建設單位項目管理者 。
答案：B解析：項目經理以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係，受託籤署有關合同。
2. 項目經理在承擔工程項目施工的管理工程中，其管理權力不包括（ ）。
A．組織項目管理班子
B．指揮項目建設的生產經營活動
C．籤署項目參與人員聘用合同
D．選擇施工作業隊伍
答案：C解析：籤署項目參與人的聘用合同是企業行為而不是項目部的行為，C選項不是管理權力。
三、項目經理的主要任務：
1. 施工安全管理；
2. 施工成本控制；
3. 施工進度控制；
4. 施工質量控制；
5. 工程合同管理；
6. 工程信息管理；
7. 工程組織與協調等。
4 知識點：施工項目經理的責任
一、項目管理目標責任書：
項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。
二、編制項目管理目標責任書應依據下列資料：
1. 項目合同文件；
2.組織的管理制度；
3. 項目管理規劃大綱；
4. 組織的經營方針和目標。
三、項目管理目標責任書的內容：
1．項目管理實施目標；
2．組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分配；
3．項目設計、採購、施工、試運行等管理的內容和要求；
4．項目需用的資源的提供方式和核算辦法；
5．法定代表人向項目經理委託的特殊事項；
6．項目經理部應承擔的風險；
7．項目管理目標的評價原則、內容和方法；
8．對項目經理部獎勵的依據、標準和辦法；
9．項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。
四、項目經理應履行以下職責：
1．項目管理目標責任書中規定的職責；
2．工程質量安全責任承諾書中應履行的職責；
3．組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃，對項目目標進行系統管理；
4．主持制定並落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協調工作；
5．對各類資源進行質量管控和動態管理；
6．對進場的機械、設備、工器具的安全、質量使用進行監控；
7．建立各類專業管理制度並組織實施；
8．制定有效的安全、文明和環境保護措施並組織實施；
9. 組織或參與評價項目管理績效；
10. 進行授權範圍的任務分解和利益分配；
11. 按規定完善工程資料，規範工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收；
12. 接受審計，處理項目管理機構解體的善後工作；
13. 協助和配合組織進行項目檢查、鑑定和評獎申報；
14. 配合組織完善缺陷責任期的相關工作。
例題：
1. 根據《建設工程項目管理規範》（GB/T50326-2006），項目經理的職責有（ ）。
A．項目管理目標責任書中規定的職責
B．工程質量安全責任承諾書中應履行的職責
C．進行授權範圍內的利益分配
D．參與組建項目管理機構
E．在授權範圍內協調與項目有關的內外部關係
答案：ABC
解析：DE屬於權限內容。
五、項目經理應具有以下權限：
1．參與項目招標、投標和合同籤訂；
2．參與組建項目管理機構；
3. 參與組織對項目各階段的重大決策；
4．主持項目管理機構工作；
5．決定授權範圍內的項目資源使用；
6．在組織制度的框架下制定項目管理機構的制度；
7．參與選擇並直接管理具有相應資質的分包人；
8．參與選擇大宗資源的供應單位；
9．在授權範圍內協調與項目相關方直接溝通；
10．法定代表人授予的其他權力。
【記憶】「五參與，兩授權，一主持，一制定」
例題：
1. 下列各項管理權力中，屬於施工項目經理管理權力的是（ ）。
A．主持項目管理機構工作
B．代表本企業與業主籤訂承包合同
C．在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度
D．參與選擇大宗資源的供應單位
E. 組織或參與評價項目管理績效
答案：ACD
解析：B應該是參與，E屬於職責內容。
2. 根據《建設工程項目管理規範》 （GB/T50326-2006），施工企業項目經理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（ ）。
A．參與項目招標、投標和合同籤訂
B．制定內部計酬辦法
C．參與組建項目經理部
D．選擇監理單位
E．選擇分包人
答案：ABC解析：項目經理具有的權限是「五參與，兩授權，一主持，一制定」。監理單位不是施工企業所能決定的，D選項錯誤；項目經理參與選擇分包人，E錯誤。
六、項目經理的責任：
1．民事責任——企業的經濟責任；
2．行政責任——行政處罰，不良行為記錄、執業行為處罰；
3．刑事責任——重大責任事故罪、強令違章冒險作業罪、重大勞動安全事故罪、不報瞞報安全事故罪；
項目經理由於主觀原因，或由於工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府部門主要追究法律責任，企業將主要追究經濟責任。但是，如果由於項目經理違法導致企業損失，企業也可以追究法律責任。
例題：
1. 某施工企業項目經理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴造成工程返工，直接經濟損失達30萬元，則施工企業主要自究其（ ）。
A．法律責任
B．經濟責任
C．行政責任
D．領導責任
答案：B
解析：企業主要追究項目經理的經濟責任。