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當下越來越多的傳統品牌已進入社交新零售這個領域，利用社交生態賦能消費者，進行「以人為本」的裂變傳播，為企業帶來更多流量，讓產品持續爆賣。
1、從2017年到2018年實際上有上百家品牌轉型進軍社交新零售市場，但最後能存活下來的卻寥寥無幾。因此，選對趨勢、選對方向、選對適合自己的運營模式，它們或許可以活得長久。但是對於大多數傳統企業來講，他們還不了解社交新零售思維、不了解社交新零售模式、更不了解轉型社交新零售如何從0到1起盤，1-100增盤。
2、目前，社交新零售是一種主流的商業模式，越來越多的傳統企業紛紛選擇加入轉型升級這個陣營。是否所有的企業都適合做社交新零售?其實不管是傳統企業、還是傳統微商品牌，如今在移動網際網路的衝擊下，任何企業都不可倖免，你必須要用新思維去適應新趨勢。與此同時，還要不斷去塑造競爭壁壘，這樣才能夠笑到最後，做到行業龍頭。
3、我們知道流量是一切生意的本質，不管我們是做實體還是電商，沒有流量等於零。所以不管商業模式如何發生變化，我們所有行業都是圍繞如何低成本獲取流量，因此能最低成本獲取流量的就是最好的商業模式。我們在講一個事物的趨勢前先簡單了解這個事物發展的底層邏輯，只有掌握最底層的邏輯才能更好的把握趨勢和把握方向。
所以，再經歷過這次疫情影響後，傳統企業轉型升級社交新零售，需要具備哪些條件呢?
a：首先你要做一個自帶流量的創始人;
b：打造一款讓用戶尖叫的爆品;
c：設計符合企業基因的模式+系統工具;
d：組建核心運營團隊+極致的起盤方案;
e：系統化培訓教育;
f：運用好的營銷策略
如果你不了解社交新零售的本質是什麼，它的運作模式是什麼，那就根本談不上把品牌做好，90%轉型社交新零售起盤的品牌都會在起盤後不到3個月死掉，原因很簡單，從一開始就採取了錯誤的起盤方式，錯誤的操盤方法，因此項目從一開始就註定失敗。
今天的傳統企業若想轉型升級社交新零售並能成功起盤增盤，必須要掌握系統化的運營體系，精準選品、代理制度設計、推廣引流、招商策劃、培訓體系及資源匹配對接等，並且能夠融合貫通，綜合運用。
回到今天的主題，轉型升級社交新零售如何從0-1起盤，1-100增盤?
起盤對於一個項目來說，直接關乎生死。很多品牌，在今年的這場疫情中後知後覺發現社交新零售模式如此火，二話不說，就要轉型起盤，一啟動，就會發現各種坑來了：
1、不會選品，產品推出沒有任何吸引力
2、不懂起盤打法，不會設計模式
3、起盤資料不全面，不會設計招商流程
4、沒有培訓機制，沒有管理機制，沒有激勵機制
5、不會設計動銷策略，運營體系混亂
所以，你真的會起盤嗎?下面就梳理一下轉型社交新零售起盤的核心環節，以便大家能清晰的進行項目起盤。
一、產品品牌策劃
分析產品特性，提煉產品賣點，精準品牌定位及品牌形象展示，精心策劃指導產品設計包裝視覺，規劃品牌宣傳推廣渠道，塑造品牌文化，提升品牌價值。
二、頂層模式設計
根據企業現有情況及行業屬性，指導企業進行戰略布局規劃，設計符合企業基因的頂層架構，根據市場調研及反饋結果，設計合法合規的營銷模式制度。
三、起盤運營指導
項目起盤運營規劃、起盤所需準備資料、起盤運營計劃及執行，根據目標客戶屬性分析結合招商政策制定專屬招商策略。
四、網絡基礎建設
策劃及製作品牌營銷型網站、策劃及註冊品牌專屬自媒體平臺、完善品牌網絡基礎資料，布局網絡推廣渠道。
五、品牌營銷推廣
網絡品牌規劃及推廣、宣傳造勢打造個人及團隊品牌(IP)、自媒體、短視頻等營銷推廣，傳統媒體渠道推廣。
六、教育培訓策劃
培訓體系搭建、培訓課程設計、培訓計劃制定、實體店代理培訓方案制定。
七、招商會議策劃
招商會議策劃、邀約政策設計、會務資源對接、會務啟動培訓、會議造勢宣傳。
以上六點，只是針對我們起盤一個項目時所具備的核心環節。其實品牌創始人在起盤前就要知道，產品代表1，而市場營銷代表0，一款好的爆品有利於營銷，這將使1後面的0無限放大。