受疫情影響，諸多實體行業面臨經濟壓力，徘徊在倒閉邊緣，適逢其時，新零售微商模式卻以線上線下大融合之勢衝破困局，撐起零售業轉型升級。
在4G時代，因技術不足尚無法支撐起整個零售行業進行改革轉型，除了阿里、京東這些巨頭不惜斥以巨資動作頻頻，其餘小微企業難以完成零售轉型。而隨著5G時代的來臨，以5G信息科技為驅動，使得更多企業得以邁入科技創新加模式創新的營銷新路徑。
纖盈公司，作為國內知名的塑身品牌，多年致力於為全球女性提供更好的美體解決方案，成就每位愛美女性的幸福人生。在公司持續壯大的前行之路上，從未放棄對時代潮流和現代化科技的不斷吸收轉化，才得以長久保持全球功能性內衣的領航者地位。
現在，自然也不會放過任何時代先機，順勢而為，緊跟時代發展，依託多年品牌實力，帶領團隊毅然殺入5G新零售模式，為纖盈品牌換上新賽道，擁抱新商機。
相比舊有的單純線上電商或線下門店銷售模式，新零售模式能最大程度融合線上線下，打通大數據與營銷體系，並將AI智能、雲計算等應用於市場分析，藉助網絡社交平臺（微信公眾號、微信群、朋友圈）的力量，觸發用戶連接點，進而聯通整個網絡的用戶陣地。
所以根據上述分析，在新零售模式的進逼之下，所有舊有經營模式都將在其面前黯然失色，而只有成功轉型者，才能搶佔先機迎來光明未來。
向新零售模式進軍，纖盈公司在此交出了一份最生動最真實的教材案例。
成功推進全方位立體化線上線下同步營銷
1．線上
針對市場不同，精準投放不同營銷渠道，主要集中在三大渠道：微信生態、門戶網站信息流、短視頻。同時結合微博、頭條、小紅書等不同群體集合地，開展全方位立體信息投放布局。
借力網紅營銷、直播帶貨模式，定期邀約大牌明星助陣品牌傳播，破除出圈障礙，打開市場美譽度與知名度。
2．線下
提高市場支持力度，陸續增加線下旗艦店的開業運營，並對店面產品、政策、人員培養、服務系統等多項事務徵求經銷商的意見，最大限度完善公司制度與收益，力求每個決策都貼合經銷商需求。
抓住風口系統劃分經銷體系實現良性發展
Ⅰ分享經濟
顛覆傳統塑型消費上的高暴利，從生產線到消費者手上只有兩步，省去中間商，藉助分享經濟的東風，讓顧客不但是消費者，也可以是經銷商，享受健康美麗的同時帶來可觀財富。
Ⅱ五大體系
將經銷商政策分為五大體系，層級。分別為：全國、省級、市級、縣級、普通。做到全國經銷商和省級經銷商都和公司籤約拿貨，以所屬上級為引導，良性循環團隊發展與技能拓展，享受更多財富政策，更好實現項目共贏。
一流產品+創新模式+高新科技，強強聯合的營銷組合已然在纖盈年後回春的業績中顯露成效。
我們有理由相信，在未來那就定不僅僅是為纖盈帶來一場波及品牌效應、銷售市場等多項因素在內的風暴式洗禮，更可能為品牌所在行業掀起一股變革新風，成為新零售模式最亮眼的時代註腳之一。