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美美地董事長陳文強：美食廣場的憂患與前景
文/郭歆曄
現代美食廣場（FOOD COURT）起源於海外並已有數十年的發展歷史。如今，無論是歐美，還是日韓，乃至東南亞和中東，幾乎所有的購物中心和大型百貨商城都會設置美食廣場，美食廣場主力店的地位和作用就如同電影院、超市、百貨一樣從未動搖；即便是同為華人天下的港臺及新加坡，美食廣場同樣佔據了許多重要購物中心及百貨商廈的主力店地位。
作為一種獨立的業態，美食廣場在中國大陸歷經20餘年的發展，但大陸設有美食廣場的購物中心佔比明顯低於海外。總體而言，大陸地區的美食廣場受到多方面的挑戰，可謂機遇與風險並存。看似簡簡單單的美食廣場在經營上有很多竅門，且競爭日趨加劇。
美美地餐飲管理服務有限公司成立於2009年，是一家專業經營管理主題美食廣場的公司。2010年，美美地在青島開出第一家旗艦店，座落於青島澳門路88號百麗廣場內,依靠青島市中心的黃金岸線，近臨奧帆中心，三千平方米的用餐場所，可滿足多方位、多層次的顧客的美食需求。美美地堅持以提供物超所值的美食為經營宗旨，將多種國際風味與本地特色菜式匯聚一堂，有效結合中外優秀人才的管理經驗，贏得了業主、餐飲經營者及廣大顧客的一致讚賞。
除了美美地董事長的身份，陳總還是中國餐飲名店——美達爾烤肉連鎖企業的董事長，說到作為全國知名美食小吃連鎖企業當初為何會介入美食廣場的經營，陳總表示：「餐飲業不僅是我20多年的事業，也一直是我個人的興趣愛好所在，看到客人在我們烤肉店裡舒心滿意地就餐，就有一股成就感。遊歷多國的美食廣場後，我深深地喜歡上了這種形式多樣、環境舒適、菜品豐富、點餐便捷、價格親民、色香味俱全且極具體驗感的『小吃總匯』，機緣巧合之下，青島百麗廣場老總盛情相邀於2009年創辦了美美地美食廣場，目的就是要讓青島市民和海內外遊客能美美地吃上一頓。」
經營上，美美地跟旗下的美食檔口實行 「利益共享，風險同擔」 的無租金合作模式，共同爭創業績，實現雙贏。「我是個凡事追求完美的人，不管做什麼生意，都追求以客人滿意為目標，開美食廣場也是如此，服務、環境、質量、味道、管理都精益求精力臻盡善盡美。真正進入美食廣場這一領域後，我發現要經營好美食廣場就好比經營一家美食主題的百貨公司，其背後的門道遠非一家酒樓可比，必須潛心鑽研才能不斷進步。『美美地美食，美美地吃一頓』，我們就是要用熱情的服務，高檔的環境，致力為顧客奉獻物美價廉的上佳品味，同時誠攬八方賓客，將美美地美食、美美地品牌推向中華大地。」 據陳總介紹，百麗廣場店獲得成功後，美美地從此一發不可收拾，連續在青島煙臺等地開出5家美美地連鎖美食廣場，並有多家新美食廣場項目正籌備。
問：《零售不動產》雜誌主編 郭歆曄
答：青島美美地美食廣場 董事長陳文強
問：在新時代背景下，我國的美食廣場業現如今的發展有何趨勢特點？
答：美食廣場在大陸歷經二十餘年的發展，已經到了新的轉折點，原先國內餐飲連鎖品牌很少，購物中心項目也不多，美食廣場的經營環境較為寬鬆，美食廣場只要經營得當、安全衛生沒有大的致命傷，就容易脫穎而出獲得不錯的業績。
但伴隨國內購物中心近年來的跑馬圈地大肆擴張，國內連鎖餐飲品牌數量也隨之大量增加，加之國家嚴控三公消費，各類中低價快餐和平價特色正餐小館大量湧現，美食廣場的經營遭遇多方挑戰，另一方面，歷經多年培育後成熟的購物中心，往往大幅提升租金，且一線城市黃金商圈新購物中心項目的租金報價也非常高。
但美食廣場投資大、經營管理成本高、培育期長，屬於低利行業，無法支撐太高的租金，對於不惜血本以高租金承租的美食廣場而言，唯有提高客單價、消費水平或降低食材標準以平衡租金成本，但美食廣場如果貿然提高客單價，面對十多家甚至數十家各類中低價快餐和平價特色正餐小館，將喪失客單價和性價比優勢從而將客流導向快餐廳和平價特色餐廳，而降低食材標準或降低烹飪工藝水平，則無異於拋棄食客自尋死路。
雖然連鎖特色小餐飲企業日漸增多，但優秀美食廣場所特有的主題空間體驗感（美食廣場場地大，有足夠的公共空間面積進行主題裝飾，而單打獨鬥的小吃店由於面積有限，往往無從裝飾，因此美食廣場可以通過整體包裝為各家檔口提供足夠的基礎客流），琳琅滿目色香味俱佳的成品和半成品，不同特色店招下不同菜係數十個廚師同場競技，半開放式廚房裡廚師們手工現做的一招一式等都頗有體驗性看點，熙熙攘攘如傳統市集般的親切氛圍及品種豐富的時尚美食（性價比高，搭配隨意，豐儉由人）也不是多引進幾家小餐廳所能抵消的（不同於酒樓包房的私密，人來人往看看眾生相也是樂事），因此儘管美食廣場租金水平相對其他多數業態租金要低，但仍有不少購物中心積極引進美食廣場，以提高餐飲體驗感、豐富餐飲美食選擇度，並為來客提供一個理想的歇腳休憩場地。不過，國內優秀的跨區域連鎖美食廣場品牌統共也就3-4家，粥少僧多，引進難度頗大，因此部分購物中心業主不得不自行投資經營美食廣場，表面上看美食廣場貌似並沒有多少科技含量，只要投錢就能開出來了，但實質上美食廣場的經營管理學問非常深奧和瑣碎，就軟體而言，餐廳要經營成功往往要比質量、比價格、比服務、比環境，而經營美食廣場比單純經營一家餐廳要複雜得多，需要通過強大的協調管理和行銷能力，將進駐的數十家天南海北不同特色的檔口商的餐飲特色及文化氛圍凸顯並保持出品品質和衛生，殊為不易；就硬體而言，美食廣場的投資涉及設計選材裝飾布局及機電設備等方方面面，還要與全球同步更新美食廣場業的最新設計資訊，不然不是開出一家土豪感極強的上世紀風格的過氣美食廣場，就是不惜血本高舉高打導致投資成本遠超預算，美食廣場雖然美輪美奐，但過高的投資導致回報率極低。
問：回頭看國內情況，大陸設有美食廣場的購物中心佔比明顯低於海外，是何原因造成此現象？
答：這要從多個角度來看，首先從購物中心角度來看，由於近年來一二線城市的購物中心租金連年猛增，許多成熟的美食廣場雖然業績很理想，但迫於高租金壓力不得不撤離了原先的商場並抑制了擴張計劃。不過隨著三公消費受到壓制，平民化消費的美食廣場今年又獲得了一二線城市購物中心的重視，以上海為例，2012年上海市全年僅新增了2家美食廣場，2013年全上海則至少新增了10家不同品牌的美食廣場（既有月星環球港、中信泰富申虹廣場、IAPM這樣的新開業項目，也有正大廣場、五角場萬達、無限度廣場等成熟項目，還有七寶御街、七浦路鄰裡中心等辦公樓和街鋪項目，可謂四面開花）。
三四線城市的購物中心雖然租金相對較低也非常希望引進美食廣場，但當地往往沒有成熟的美食廣場運營商，而知名的美食廣場品牌由於人力資源及商戶資源鞭長莫及，尚無力下沉到這類城市。且當地的街鋪小吃店的菜單價格和商鋪租金往往都非常便宜(旅遊城市例外)，需要花數百萬高成本裝飾且下大力氣進行統一經營行銷管理的現代美食廣場在當地勝算也的確不高。
此外，近年來，國內商業地產發展勢頭非常迅猛，項目過多過濫，許多商圈位置也的確不適合美食廣場進駐，這三方面的原因，導致國內購物中心設有美食廣場的比率比海外低許多。
問：除了購物中心方面的原因，美食廣場經營商這方面是否也有其因素？
答：的確有這方面的緣由，大型連鎖美食廣場品牌，包括跨區域和區域內擴張的全國也僅只有十來家，而且其中好幾家後起之秀的發展歷史不足5年。優秀美食廣場機構每年的擴張門店指標有限，粥少僧多，也使得許多項目無法引進預想的目標美食廣場品牌。
由於強勢的龍頭企業旗下門店數量有限，這導致美食廣場經營企業良莠不齊，部分美食廣場小企業沒有永續經營的追求和信念，也沒用資金實力進行投資，得過且過、短期行為頻出而信譽掃地，又或者不求甚解、盲目照搬成功美食廣場的經驗依葫蘆畫瓢，不根據本土市場特點進行本土化改造，導致水土不服而瀕臨倒閉。
部分百貨商廈購物中心原先一度嘗試自行經營美食廣場，雖然不存在租金的壓力，但由於美廣專業人才嚴重匱乏，賺慣快錢的發展商又不願下氣力去培養美食廣場及團隊，使得許多自營的美食廣場也往往功虧一簣而不得不轉業。
問：那有哪些國內購物中心和百貨企業特別重視美食廣場？
答：這樣的例子可是舉不勝數，且不提倫敦巴黎紐約東京首爾新加坡杜拜最知名的購物中心百貨商廈裡美食廣場都是必不可少的基礎配套設施，我國大陸地區早已成名的大牌成熟購物中心例如上海來福士廣場、上海梅龍鎮廣場、北京東方廣場、深圳萬象城、廈門SM城市廣場、重慶大都會廣場、大連新瑪特總店，香港地區的太古城中心、海港城、時代廣場、好萊塢廣場以及臺灣SOGO和新光三越旗下諸多門店內的美食廣場都已有十餘年歷史，依然屹立不倒每日迎客無數。
再來看下近年來湧現的購物中心內的美食廣場後起之秀更是源源不斷，廣州太古匯、北京新光天地、杭州萬象城、北京老佛爺百貨、成都來福士、深圳KK MALL、天津大悅城、天津銀河樂天廣場、上海月星環球港、上海IAPM、上海虹口龍之夢、深圳COCOPARK、深圳海雅繽紛城、北京太古頤堤港、北京萬柳華聯、北京富力廣場、北京翠微嘉貿、北京昌平永旺夢樂城、天津新業廣場、重慶西城天街、青島百麗廣場、青島偉東樂客城、天津永旺夢樂城、武漢國際廣場、武漢新世界K11、武漢光谷天地、武漢摩爾城、煙臺樂天百貨、大連羅斯福廣場、瀋陽皇城恒隆廣場、瀋陽龍之夢、成都萬象城、南寧萬象城、瀋陽萬象城、臺北板橋大遠百、臺中大遠百、臺北遠東巨城、臺北SOGO復興館、臺北遠企購物中心、澳門威尼斯人大運河購物中心、香港APM、香港PopCorn、香港東薈城、北京華潤五彩城、瀋陽久光、蘇州圓融星座、成都環球中心樂天、合肥新地中心……
總體而言，凱德、華潤萬象城、新鴻基、太古、和黃集團、龍湖、陽光新業、SM集團、英特宜家、新光集團、北京華聯、SOGO遠東百貨、永旺、大商、樂天百貨、步步高、王府井百貨、武商、香港新世界百貨、百腦匯、銀泰百貨、茂業百貨、華堂、蘇寧、寶龍等商業巨鱷至今都很重視美食廣場的配套功能，即便是通常不配置美食廣場的恒隆集團也在旗下的瀋陽皇城恒隆廣場內設置了美食廣場，由此可見，美食廣場至今仍然擁有長盛不衰的生命力和吸引力。
海外購物中心百貨商廈的美食廣場風格特色各異，且不斷推陳出新可謂精彩紛呈，以下名單雖然略長，但如能實地考察細細揣摩，定能從中受益頗多。部分典型代表如泰國曼谷（CentralWorld中央百貨、Siam Paragon、SeaconSquare）、菲律賓馬尼拉（SM ASIA MALL、SM MEGALL、Rustan's香格裡拉購物中心、Robinsons Galleria MALL）、新加坡（怡豐城、ION Orchard、Marina Square濱海廣場、SuntecCityMall新達城Wisma Atria威士馬廣場、來福士廣場）、馬來西亞吉隆坡（Pavilion柏威年廣場、Berjaya成功時代廣場、SungaiWang金河廣場、LOT10樂天廣場、Mid-Valley Megamall谷中城）、印尼雅加達Pacific Place、杜拜（杜拜摩爾、Ibn Battuta Mall、mall of the emirates）、英國（倫敦Westfield購物中心、哈羅德百貨、Meadowhall、曼切斯特TraffordCentre）、美國（Mall of America、Sawgrass Mills、Ontario Mills、Del Amo Fashion Center、king of prussia mall)、加拿大Westedmontonmall、俄羅斯（MEGA宜家綜合購物中心）、日本（AEON Lake Town Centre、啦啦寶都、臺場東京時尚廣場、伊勢丹）、韓國（首爾時代廣場、首爾D-CUBE CITY、首爾樂天世界樂天百貨、COEXMALL、Galleria百貨、釜山新世界城），篇幅所限全球數千上萬個優秀美食廣場無法一一盡述。
問：美食廣場雖然有很多獨到的優勢，但面臨大型購物中心普遍加大餐飲比例，大量不同中低價位的中西快餐和平價的各國特色餐廳的獨立門店紛紛湧進購物中心，是否壓縮了美食廣場的經營空間，美食廣場又當如何化解競爭壓力？
答：應該說餐飲的競爭一直很激烈，但不同類型企業的經營門道各不相同，大量不同中低價位的中西快餐和平價的各國特色餐廳的獨立門店紛紛湧進購物中心，的確給美食廣場人均客單價的價位水平劃了一個限制範圍，但除了極少數歐日的奢侈品購物中心設有客單價很高的高端美食廣場，全球其他的購物中心內的美食廣場的主要功能就是為大客流消費者提供清潔高效、衛生可口且選擇豐富的中低價位飲食，事實上，海外的美食廣場除了引進全球各地的特色小吃攤檔之外，也引入了大量諸如肯德基、麥當勞、必勝客、星巴克之類的連鎖餐廳以攤檔形式經營。但國內的美食廣場暫時還難以引進習慣了以獨立店形式經營的大牌快餐連鎖店，這就需要我們美食廣場的經營者打開自己的視野，走出去在全國甚至海外主動搜尋各地最具特色的地方小吃店，並提供諸多便利服務吸引其作為特色人氣店進駐美食廣場，也就是我一直堅持的嚴格選商，而不能拉倒籃子都是菜——坐等商戶上門，更不能哪家費用出的高就給哪家，這樣就會把統一的美食廣場搞得支離破碎毫無整體感。
另一方面，美食廣場好比專營美食的百貨企業（兩者都是扣點制，都需要組織形形色色的行銷活動吸引客流），美食廣場相對於單打獨鬥的餐飲獨立店來說，經營得當的優秀美食廣場能充分發揮美食廣場整體氣場氛圍、獨特的五官五感體驗性（味覺視覺嗅覺聽覺觸覺）等方面的優勢吸引客人消費，且美食廣場對於旗下攤檔可及時根據每月銷售業績反響、出品菜品口味質量及時調整檔口經營商。相對於長租期的餐飲獨立點，美食廣場靈活性更強，更適應快速變化的市場需求。
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問：隔行如隔山，一般獨立經營的餐廳好比一家小型專賣店，管好自己就行，而美食廣場好比一家大型百貨公司，需要統籌管理許多家餐廳/專櫃，美食廣場在經營上有許多細節門檻，美美地又是如何獲得成功的？
答：美食廣場的經營的確比普通餐飲企業難度高許多，能開一家成功的連鎖酒樓未必能開好一家像樣的美食廣場，而能經營好一家美食廣場的企業，則勢必擁有經營好大酒樓的能力。因為美食廣場由眾多檔口經營商組成，有許多不可控因素（例如食品安全和人員流動等等），必須在制度和團隊上予以保證及時消除不可控因素，保持美食廣場的正常營業。
所以雖然我們公司擁有成熟的餐飲經營經驗，但跨足美食廣場業時，仍兢兢業業搭建了一支專業團隊，甚至出國考察各地的優秀美食廣場，並根據青島各商圈實際情況進行本土化改造，而本土化改造就必須有創新，我們組建了自己的設計裝修公司為自己的美食廣場量身定做專門的建築裝飾設計，在裝飾上我們不惜血本，進口水晶吊燈、原木長桌……但更多細微之處體現在大家並不十分在意的地方，例如燈光亮度、桌椅密度、動線設置、招牌布置、後廚設備、水電管道、綠植高度、煙道排汙、洗水臺、內藏玄機底部可以放包的椅子等等細節 （美美地有專業的設計、施工隊伍，從美食廣場選址到開發，所有的設計和施工全部由我們自己完成）。令我高興的是，我們的團隊始終保持著不斷學習的激情和創新的狀態。
為了更系統更全面細緻地分析營業數據，我們廣攬IT人才組建了自己的IT軟體設計部，獨家設計美食廣場管理軟體，有助於提升管理效率，在為有針對性的市場促銷、區域連鎖管理提供很大支持的同時，也提升了服務速度等重要顧客滿意度指標，並保證顧客的根本利益不受到損害，規範流程管理並降低管理成本。
問：美食廣場的環境氛圍很重要，但出品口味應該同樣重要，請問美美地美食廣場是如何精心維護美食王國的出品？
答：美美地第一家門店百麗廣場店的面積達到3000平方米，共27個檔口，要吸引四方客人近悅遠來且反覆來美食廣場消費，就要保證所有這些檔口的美食互不衝突，優選各具特色的八方名點共同構築一個真正的美食聯合國，這就要保證每家檔口經營商都有拿手名吃。好在我們本來就有餐飲企業的背景和經驗，所以對青島乃至全國各地的小吃品種都十分了解，加之在上海北京廣州成都四地有特約的顧問朋友不定期提供最新平價特色小吃及美食廣場的訊息，所以我們團隊可以在第一時間去各地遍訪目標小吃店去試吃並探討引進的可行性，對於美食品鑑，微服私下試吃是更直接的方式，我們團隊對此樂此不疲。說實話，我們的許多檔口商都是我們用舌尖味蕾實打實吃出來的。當然很多時候特色飲食由於原材料和本地口味等原因是不能直接進駐美食廣場的，還要我們的廚師團隊多次實驗及改良，畢竟我們提倡的是健康美食，只是好吃還是不夠的。
我們每家美食廣場都專門聘任經驗豐富的知名酒樓總廚出任出品品質總監，隨時管控（試吃和監督管理）各檔口的出品是否和引進時試吃的口味有所下降，嚴防由於食材降檔濫竽充數或熟練廚師跳槽等原因引發的出品下降，從而避免客人慢性流失。針對服務質量和環境衛生，效仿百貨公司的啄木鳥行動，我們組織公司外的人員進行定期暗訪打分以及時糾偏。
問：隨著商業地產優質地塊地價不斷攀升，購物中心對各主力店包括美食廣場給出的商務條件也無可避免的沒有十年前那麼優惠，最直接的表現就是租金上漲，請問美美地如何看待此現象？
答：和新購物中心項目一樣，美食廣場通常也需要至少1-2年的培育期，購物中心要求的租金過高，只能逼迫美食廣場向檔口經營商收取高額費用，以轉嫁上升的成本，這又逼迫檔口經營商不得不偷工減料以降低成本，不然就只能不顧同業競爭提高菜品定價，但面對購物中心大量增加的平價中小餐飲獨立店鋪，盲目漲價很難獲得顧客認同。作為大型購物中心重要配套的美食廣場，和停車場一樣必不可少，但又是低利企業而不是暴利企業（同理，如果停車場收費過高，客人很可能都流失到競爭對手的購物中心裡去了），所以購物中心應該對美食廣場有一定的傾斜扶持政策。
在商言商，成熟的購物中心適當上漲租金也是理所應當（前提是適度而不是獅子大開口），但成熟的美食廣場往往在午晚餐尖峰時間已經滿負荷運營，這就要求美食廣場經營商創新思維，另闢蹊徑開發原本相對清淡的下午時間，雖然美食廣場不太可能吸引西裝革履的商務人士，但可以吸引姐妹淘、年輕情侶等客人進行家庭聚會、下午茶和歇腳（可針對性地在特定下午茶時間段推出免費wifi無線網絡和時尚雜誌，免費的兒童遊樂區），例如針對性地引進休閒甜品和茶餐廳，引導各檔口推出特色下午茶套餐，引進高人氣的外賣外帶專櫃（例如西點冰激凌燒臘以及當季的節氣美食）等，想方設法提高各時間節點的經營坪效。對於一線城市部分租金過高，導致檔口餐點價位不得不升至必勝客午市工作套餐價格水平的美食廣場而言，單純的價格戰已經不再適用，需要不斷及時引進各路傳媒熱捧的富有地域文化特色的時尚人氣美食（各地美食風味歷經多年發展，多數菜品已成為家常便飯不再神秘，必須發揮飲食文化特性才能吸引客人嘗鮮實現溢價暢銷），又或者為客人免費提供飲水或例湯（二三線城市暫未到此階段），不然既沒特色又沒有競爭力的價位只會趕走客人，而不會吸引客人順便購買飲品，我們需要有這樣的前瞻思維。
另一方面，購物中心也可以創新思維，學習借鑑海外購物中心與美食廣場的合作模式，例如，利用下午空閒時間購物中心在美食廣場組織形式多樣的文化活動（例如推出不同城市主題的面點小吃烹飪課堂，不同節氣的飲食文化講堂等）、ROAD秀活動（例如吸引知名調味品、飲料公司的新品試吃推廣活動或口味市場調查活動）及特價促銷活動，此外，還可推出電影院美食廣場電玩城美容美髮店的打包特價團購吸引人氣，又例如購電影票送美食廣場抵用券一張，買美食廣場消費卡（不可退的）送電影票或電玩城票一張，或者當日整個商城消費滿多少送一張美食廣場抵用券。總之，雙方應當精誠團結緊密合作，拿出最大的合作誠意，充分開發美食廣場主力店的配套功能及挖掘美食廣場在不同時間節點的潛力，實現購物中心和美食廣場的雙贏，這樣購物中心也才會心甘情願地繼續為美食廣場提供相應優惠的商務條件（包括較長的租期，因為美食廣場的投資回收期較慢），不然只有一方贏利的合作也無法長久。
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問：美美地美食廣場作為統一的經營管理者，就處理檔口經營商的關係方面有何經驗可以共享？
答：「平等互利，合作雙贏，優選品牌，永續經營」是美美地的經營宗旨，檔口經營商是我們的合作夥伴，他們是美食廣場中的經營者，和利潤的實際製造者，美美地和進駐的美食專櫃通過「利益共享，風險同擔」無租金的扣點制合作模式，共同爭創業績，實現雙贏。「零租金」的合作模式，每一個入駐美美地的合作夥伴，都不需要繳納租金，只需在以後的經營過程中，把營業額的20%至30%抽成給管理公司（美食廣場好比檔口商的管家和經紀人）。
而如果美食廣場只是二房東一般只收租金，這些檔口商就將永遠都是外人，按月付租後你將沒有任何機會去了解檔口商的實際營業情況，更無從指導和推動其改進。一旦風險共享了，通過我們的行銷與績效管理（有點類似百貨公司的經營管理模式）和檔口商的共同合作，對檔口商優勝劣汰（每家檔口的面積雖然大致相同，而受歡迎的檔口商由於客流多在公共就餐區就自然佔得更多的面積），從而不斷提高美食廣場的業績與口碑。
相對某些缺乏統籌安排唯租金/收益是舉的收租制美食廣場，可能同時引入5-6家香鍋形成惡性競爭，提成制的美食廣場則會避免這類非理性行為。雖然日本的購物中心早已出現專業的拉麵主題美食廣場和西點烘焙主題美食街，但除非是能引進多家真正各有不同特色的檔口商，形成極具特色的優勢互補，不然不能輕易嘗試。
我們也曾經研發過特色面點主題美食廣場，發現各地的特色面點多達百餘種，例如：廣州雲吞麵和廣東炒麵、陝西臊子麵油撥面扯麵關中涼麵楊凌蘸水面蒜蘸面擺湯麵華縣洋芋面藍田餄餎面和旗花面、山西刀削麵和伊府麵、蘭州牛肉拉麵、武漢熱乾麵、四川擔擔麵和宜賓燃面、上海陽春麵蔥油拌麵上海粗炒麵和上海冷麵（涼拌麵）、江蘇蘇式紅湯麵崑山奧灶面和鎮江鍋蓋面、臺灣牛肉麵和度小月擔仔麵、香港撈麵和車仔面、內蒙攸面、河南燴麵漿條和朝歌糊塗面、福建蝦麵和沙茶麵、浙江寧波魚面溫州海鮮面、北京炸醬麵和龍鬚麵、山東福山拉麵和濟南大滷麵蓬萊小面、新疆拌麵、東北酸菜面、土家壇面，乃至麵條的近親：桂林米線、雲南過橋米線、土豆粉、麵疙瘩貓耳朵（麻食），以及海外特色面：日本烏龍麵咖喱面和九州拉麵、韓國冷麵、新加坡淋面和喇薩、泰國冬陰功湯麵、印度風味涼拌麵、義大利奶油麵通心粉、芝士焗面、烤面等等。但由於各地口味差異太大（剛開業的一兩個月內，憑著新鮮勁，業績會不錯，但除非位於人口構成多樣的一線大都市，不然業績難以持久），且許多特色面的正宗傳人生意安定並不想外出和大量複製門店，因此將各類特色面點薈萃一堂的方案，暫時尚難以落地實施，但我們仍在繼續研究落實。
我們發行的美食卡就是行使行銷管理職能的有力工具。它的作用遠不止回籠流動資金，通過我們專門設計的IT系統進行統計分析，可發現某一個品種的檔口商是不是受顧客歡迎，如業績不佳，經過我們的指導和改進措施，仍無法改善，可以叫它提前離開，讓位給更有特色優勢的新商戶，這樣對三方都是共贏。
此外，美美地美食廣場是要講求主題設計的，無論是什麼主題風格，最重要的是營造出獨特迷人的飲食文化氛圍，我們已經為各個檔口的客流打下了基礎。每個檔口商也充分調動積極性吸引客流。
【Tips：為什麼選擇在美食廣場開店】
以上海知名的小吃點心店「富春小籠」為例，由於街鋪和商場內獨立店鋪的租金高企，且營業執照、消防安全、環保等手續非常繁雜，而在美食廣場開店，可以省卻以上麻煩之外，檔口商只需在前期投入檔口內的廚房設備費用及檔口少量的裝修成本費（檔口的面積往往只相當於獨立店鋪的1/3-1/10，洗碗機也由美食廣場統一負責），人員配置上，美食廣場設有公共就餐區，保潔人員由美食廣場提供，檔口商只需在檔口內配置收銀員和廚師即可，相當於「拎包入駐」（大大簡化了開店的流程）。據透露，富春每開一家美食廣場檔口的成本可控制在10-30萬元之間（上海地區美食廣場的成本較二線城市高），面積在30-40平方米，單店人員配置10名即可。前期開業籌備階段，投資少、管理易、擴張快、投資回報期縮短，相比原先大面積獨立店高昂的租金和裝修費用、繁瑣的營業執照申請、消防環保安全，動輒數百萬元的投入，三十至四十名員工的管理，美食廣場輕資產的門店/檔口運營模式，更適合這類口碑雖好但資本和人力有限的傳統小吃店未來的發展。因此，富春小籠已專注於購物中心內的美食廣場發展，不在上海開設美食廣場外的獨立店鋪。
問：美美地美食廣場對物業的硬體有什麼具體要求？
答：我們希望的美食廣場使用面積在1000-3000平方米之間，由於美食廣場對物業的煤氣水電通風空調排汙消防承重等各方面都有明確具體的要求，全部羅列出來，需要整整一頁紙，篇幅所限，就不再一一展開，美美地除了直接投資開設直營店之外，也輸出管理為購物中心發展商投資美食廣場提供整套諮詢服務，歡迎一二線城市主要商圈的購物中心項目郵件或電話進一步溝通探討美食廣場的發展。
問：美美地在青島煙臺已連開五家門店並廣受好評，請問美美地是否有跨區域拓展的計劃？
答：穩健發展是我們的基本方針，未來五年美美地計劃逐步進軍華東、華中地區的二線大中城市，兼顧東北、西北地區和核心大城市，例如蘇州、無錫、杭州、寧波、武漢、長沙、大連、哈爾濱、西安等地都是我們的目標城市。歡迎這些城市的購物中心商廈及美食廣場同行共同合作，使得美食廣場發揮更大的效益。
此外，海外的美食廣場早已遍布發達國家的學校、醫院等大型企事業單位，所以團膳型的美食廣場也是我們正在研究的新市場。具體幾年幾家門店的速度，則取決於我們人才梯隊的培養速度。
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