點擊播放 GIF 0.1M
這是鮮喵的第 1290 篇吐血原創
喵族碼字員：徐小怪
3月27日，全國各影院接到國家電影局緊急通知，「全國影院暫不營業，已復業的立即暫停營業。具體復業時間等國家電影局通知，請務必知悉。」
此通知一經發出，電影行業更加步履維艱。根據財經媒體於4月13日和4月15日的報導現已有5328家影視公司註銷或吊銷，博納北文CGV等頭部公司相繼減薪裁員。萬達電影2020年第一季度虧損6億左右，同比去年降低營收超過10億。
如此看來，受到客觀環境影響，新片網絡首映的概率似乎得到了提高。但是事實相反，距離通知公布已有半個月，並無一部未公映的院線電影轉為網播。這安靜的氛圍與兩個月前的除夕日形成了強烈對比。
彼時，新片《囧媽》轉為網播聲勢浩大，頭條系（字節跳動）作為播放平臺，擺出了一副欲顛覆電影行業的姿態。
3月23日前後，頭條系在其官方帳號上發布了一篇文章，名為《字節跳動如何36小時實現「請全國人民看《囧媽》」》？
文章詳細復盤了平臺從春節新片撤檔，到洽談片方，再到《囧媽》播放的全過程，並且提到了得知院線抵制的反應，順帶宣傳了3月20日上線的轉網新片《大贏家》。
洋洋灑灑幾千字，透著自豪與張揚。
可是沒過多久，該文章被刪除。雖然刪除的原因不得而知，但是可以看出，頭條系對於深入參與電影行業，進而布局長視頻領域，既緊張又謹慎。
3月底，抖音宣布用戶可免費觀看百部經典大片，包括：名導系列、高分口碑、歡樂喜劇、浪漫愛情、高能動作、經典劇情等，想要以龐大的用戶基礎鋪墊電影業務。據此推測，頭條系在後續還會有動作。
眾所周知，頭條系曾在1月23日豪擲6.3億與歡喜傳媒展開合作。雙方第一階段的合作周期為6個月，最主要的內容為歡喜傳媒的新電影和網劇在旗下流媒體歡喜首映上線後，授權頭條系區域平臺同時播放。
截至撰稿，二者的一期合作已為時過半。在此期間，除了《囧媽》雙方同步於全線首播，歡喜傳媒沒有出品其他新片，歡喜首映則是上線了一批映後獨播片，包括《誤殺》《南方車站的聚會》《吹哨人》等。
雖然這幾部影片在頭條系也能搜索到，但是想要觀看，還是需要跳轉連結至歡喜首映，不同於《囧媽》可以在頭條系內直接觀看。此外在春節期間，頭條系亦自行上線了《唐人街探案》、《港囧》、《夏洛特煩惱》等12部影片，均非首播。
也就是說，目前為止，不管院線公映與否，頭條系首播的電影只有《囧媽》和《大贏家》兩部作品，獨播的僅有《大贏家》一部。其他的電影為舊片。
《囧媽》的播放數據無疑有特殊節點及頭部體量的加成，那麼作為首個獨播的「頭條電影」，《大贏家》的播放數據如何呢？
假設拿《大贏家》與同為大鵬、柳巖主演的電影《受益人》進行對比，前者在豆瓣約有12.4萬人打分，分值為6.8。後者在豆瓣14.3萬人打分，分值為6.6，票房為2.19億。
通過對比大概可以判斷，即使《大贏家》登上院線，或許也只是一部票房與口碑一般的中體量影片。可是就是這樣一部中小體量的影片，轉網後上線5天播放量超7億。
就播放效果看，哪怕是首播腰部院線電影，依然對頭條系在長視頻領域彎道超車有著重要的戰略意義。
近幾年，頭條系在短視頻領域佔據著絕對頭部的地位，卻一直在長視頻領域難以突破。雖然旗下的長視頻產品西瓜視頻在不斷推出獨播劇集和自製綜藝，但是始終反響平平。該領域還是穩定呈現優愛騰「三足鼎立」。
劇集和綜藝是不易攻克的方向，電影自然是突擊重點。根據燈塔數據顯示，頭條系曾先後參投《我和我的祖國》及《唐人街探案3》，涉足電影的上遊環節。可是「新人」想要大刀闊斧地開疆拓土，沒有那麼容易。
然而頭條系運氣不錯，現在疫情為其撕出一道捷徑，可使其發揮資金與用戶的優勢。奈何想要繼《囧媽》和《大贏家》之後再進一步，推出更多的「頭條電影」，這還需要天時地利人和。
從結果導向看，「《囧媽》轉網」並未如部分人員預期那樣，催生多部大體量影片轉網。
這裡面有三重阻礙，最根本的原因為電影的視聽屬性，觀眾在院線的體驗永遠無法被網絡取代。第二是國內電影圈的行業規則，這點從市場上85%的院線聯盟抵制「《囧媽》轉網」即可說明。
第三是視頻網站之間的競爭，與優愛騰相比，無論是網播未映作品還是爭取影片映後的線上首播權，頭條系都不佔絕對優勢。
比如第二部轉為網播的電影《肥龍過江》，其選擇在愛奇藝和騰訊視頻收費上線。另外在電影的新媒體版權方面，優愛騰上線均非獨家首播，頭條系能否實現與三家同步，也許還要看華視網聚的態度。
日前，隨著電影公司持續折損，某些障礙在降低難度。日前，一場主題為「電影行業應對疫情影響」的網絡會議在線舉行，博納、萬達、北文等頭部電影公司的負責人悉數出席。可惜，大家沒能探討出電影行業的自救方案。
就在國內的電影行業一籌莫展之際，海外以Netflix為代表的流媒體抓住了機會，或許頭條系或其他長視頻網站可以借鑑Netflix的模式，突圍其中。
Netflix身為北美的網際網路流媒體巨頭，曾經在幾年前開啟流媒體與院線同時發行的模式，此舉一度受到克里斯多福·諾蘭等知名電影人的抵制。
現如今，全球的電影行業都在受疫情影響。4月首周，Netflix等流媒體的觀看量比3月同期增長了101%，同時用戶觀看時長也有所增長。根據福布斯提供的數據，Netflix訂閱用戶短期內暴增47%。
同樣是絕對頭部的地位，同樣擁有強大的用戶基礎，同樣遇到特殊機遇，頭條系可以參考Netflix的模式取得長視頻領域的大跨步，只是必須進行「本土化」改革。畢竟，頭條系和Netflix的基因和所處環境不同。
首先是基礎用戶構成，頭條系以資訊和短視頻起家，在長視頻領域還在探索階段，而Netflix以影片租賃起家，其最初用戶即為訂閱影迷，隨之在開發自製劇後，更是培養了一批高粘性的長視頻用戶。這個過程恰恰是頭條系最為缺少的，遠遠落後於優愛騰。
至於用戶推薦方面，頭條系具有顯著的優勢，基於搜索數據抓取系統的完善，不需要Netflix用於此功能所花費的時間。
其次是用戶付費方式，即便Netflix是從付費內容做起，但是也曾在上調服務價格時，引來了用戶和投資者不滿，致使公司業務量大幅減少。
最近，Netflix也開始嘗試先免費播放影片，以期望它可以使用戶付費觀看續集。比如，3月9日將2018年上線的舊片《致所有我曾愛過的男孩（To All The Boys I』ve Loved Before）》改為免費播放，促其推動用戶訂閱2020年2月上線的續作。
與Netflix不同的是，頭條系現在的線上電影皆為免費播放。如果後續改為付費觀影，用戶的變動有待於考證。或許有了優愛騰的提前試驗，用戶接受度很高，亦或許像此前Netflix一樣，流失累積的長視頻用戶。
第三是內容供給，在購買舊片播放權以外，對於購買未映頭部新片，絕大多數相關電影公司都有自己的院線，而且這批影片承擔著產業復興的任務，頭條系很難「啃動」。與其這樣，不如像購買《大贏家》一樣，瞄準腰部梯隊。
放眼海外，迪士尼、華納、索尼等好萊塢公司陸續為了回籠資金，調整了公映影片的窗口期，把《星球大戰9》《冰雪奇緣2》等下線不到90天的影片搬到了旗下Disney+等流媒體之上，但是重點新片依然選擇改期公映。
當然，買片不是長遠之計，培養原創內容才是第一生產力。前段時間，Netflix拿出了1億美元設立基金，幫助因疫情而失業的電影人。
於這點，頭條系財大氣粗，可以效仿。投資內容人才或者影視公司，籤約其為平臺產出，一方面製作原創網絡電影，一方面避免影院開業後，流失內容引入渠道。簡而言之，頭條系不妨取長補短，採用「買+投+制」的「Touflix模式」。
按照以上推測，如果頭條系的電影版塊順利開展，當疫情過後，院線回歸正軌，其平臺可能出現三種情況：
一是按照正常方式走，參投出品院線電影，拿到影片映後的新媒體首播權；二是自製或購買網絡電影；三是終致使院線和流媒體同步發行某些電影。最後一種情況發生的概率極低，但是不是沒可能，取決於疫情的戰線、後期影響以及有關部門的舉措。
回看疫情之前的電影市場，頭條系參與的比重不斷小，不過相對集中於產業中下遊的宣發環節。憑藉產品優勢，抖音是電影播放預告片以及活動短視頻的主要渠道，今日頭條是PUSH圖文信息的重要平臺。
而從疫情開始到現在，頭條系正在逐步強化自己的終端發行平臺，得以完善後，頭條系只欠上遊環節，即可以達成制宣發一體的「電影閉環」。
以往，網際網路和科技公司進入電影產業，基本會採用自上至下的方式。以阿里和騰訊為例，兩家公司都是先成立影業，參投入股影視公司，再發展發行及終端購票業務。
另外還有一種為小米影業的模式，以參投出品電影的方式，植入旗下產品，輔助主營業務。比如在《西虹市首富》，片中就有小米耳機、無線麥克、床頭燈、電動牙刷、小米手機、米家對講機露出。
對比而言，頭條系在特殊時機下，創造了網際網路打入電影行業的一種新方式。從中遊滲透，以終端平臺為切入口，逆向攻進上遊。未來可能誕生頭條系的「字跳影業」。
不過從現階段看，想要深度「入局」電影，頭條系還有很長的路要走，畢竟，任何一家網際網路公司想在電影圈發展，都要先交上幾年巨額學費，頭條系也不會例外。
備註：文中部分數據源自「財經天下周刊」及「三文娛」