1、外貿人才難以招聘到位。很多外貿企業一直找不到合適的人員，要麼求職者看不上企業，要麼企業看不上求職者。長期缺乏人才導致企業萎靡不振，影響了企業長期發展。
2、業績很難突破瓶頸。很多外貿企業出現多年業績徘徊不前的局面，究其原因無在乎，老員工居多，且業績平平，外貿小白持續增加，但業績沒有貢獻多少，造成了很多企業名存實亡。
3、團隊裂變困難重重。很多外貿團隊辛辛苦苦發展多年，但一旦裂變就出現人員流失，核心人員離職現象。究其原因，不具備裂變條件盲目求快導致。
4、以上問題你的企業出現了嗎？如果沒有恭喜你，如果出現了該如何處理？給你支招如下：
4.1從外貿頂層設計開始，規劃選用育留模式和方法；
4.2針對業績提升難找到為何不增加的原因，解決員工動力問題，大部分業績不好，不是產品不好，是激勵不到位，激勵簡單粗暴。
4.3重點研究團隊裂變條件、方式、階段、目標、要求等因素，不要盲目的求大；