老闆年輕的時候忙著工作，沒有要孩子。公司步入正軌後，夫妻兩人才開始實施「造人計劃」。所以，孩子出生時，老闆特別高興，邀請全公司人員赴宴。大夥都替老闆感到高興，一邊說著祝福語，一邊表示一定會準時出席。臨了，老闆特意強調不準送禮，人來就可以了！
小梅剛進公司沒多久，特別高興趕上這種事：不用紅包的宴席。就在辦公室裡向大家提議：我們先來辦公室集合，然後一起去酒店吧。
半天沒人回應，只有一個玩得好的同事答了一句：再說吧。小梅發現自己是自討沒趣，就沒再多說了。
到了赴宴那天，一大早，小梅收到了兩個同事的電話，內容都是叫她幫忙帶個紅包過去，說自己臨時有急事，不能參加宴席。小梅本來想問老闆不是不讓送禮嗎，既然沒時間來，怎麼還要帶紅包？後來小梅一想，可能是不能參加宴席，包個紅包表示歉意吧。這麼一想，小梅就帶著同事的紅包去了酒店。
到酒店後，小梅被服務員領到同事桌，發現來的人並不多，來得基本是管理人員，普通員工很少見。小梅沒管那麼多，見到老闆後，把同事的紅包轉交給老闆。並跟老闆解釋他們沒有來的原因。老闆先是一愣，後來還是接過了紅包，跟我說了句謝謝。
一會兒，宴席開始了。老闆家人抱著孩子出來給客人行禮，大夥紛紛走上前去逗孩子。但是小梅分明看到，每個人都往孩子的懷裡塞了一個紅包。小梅傻眼了，突然感覺自己的前途渺茫。
第二天，小梅一到辦公室，大家都圍過來問昨天宴席的情況。小梅更加疑惑了，宴席之前都一副漠不關心的樣子，現在又這麼熱情？小梅也不鹹不淡地說了幾句：菜非常不錯，一看酒席就不便宜。來得客人很多，公司有很多人都沒去，去的人都給了紅包。
隔天，老闆召開了一個全體員工會議。會上，老闆首先感謝各位同事光臨孩子宴席。然後頓了一下，也感謝各位的紅包。
「我統計了一下你們的紅包，有的人工資才3000塊，就包了1000元；還有的人酒席都沒來吃，還要帶個紅包過來。我記得我明明跟大家說過不用送禮，我回去一想，是不是大家都覺得我太窮了，都想捐點款給我。看來你們都不缺錢嘛。站在我兒子的立場上，我得感謝你們的心意。但是作為一個公司的當家人，我非常生氣。我明確交代的事情，執行下來卻是這樣的結果。如果你們都是這樣的做事風格，領導安排的工作，首先去揣摩領導的心意，看怎樣做老闆才會高興。而且同事之間彼此都只想著怎麼在領導面前表現自己。老實說，我非常失望。這家公司是我一手創造起來的，就跟我的兒子一樣。當然這當中少不了各位的功勞，所以趁我兒子滿月，我就只是單純地想謝謝大家。只有一個人，就是小梅，是把我的話聽進去了的。我希望大家都能像她一樣，永遠像一個新人，永遠保持著對工作的真誠。」