主題公園與創意開發（下） —— 宋城集團主題公園案例 案例背景 宋城集團是中國最大的民營旅遊開發集團之一 ，接待遊客數千萬人 ，成為中國旅遊休閒 業的主力軍。僅在杭州就投資了宋城、美國城、杭州樂園、山裡人家四大景區。 總部：杭州 董事長：黃巧靈 公司網址 http://www.songcn.com/ 宋城集團主題公園開發模式探討 （一）景觀設計：建築為形，文化為魂，形象疊加 1．景觀建造以建築為形，文化為魂，遊園觀景與文娛演展相結合 2．宋城景區與杭州西湖，一是歷史文化一是自然風光，一動態參與，一靜態觀賞，共同形成 「 形象疊加 」 效應
（二）產品開發：追求個性、講求品質、注重創新 1．宋城集團主題公園擁有鮮明的主題個性 宋城的 「 懷古尋根 」、杭州樂園的 「 度假休閒 」、山裡人家的 「 耕讀漁樵 」、中國漁 村的 「 漁村文化 」。此景區蘊含的文化個性，成為景區文化品格的保證。
2．宋城集團主題公園不斷追尋品質和創新點 精心施工、精心管理體現在對細節的重視，集團要求，景區的每一棵樹的位置、每一盞燈的擺放都要再三推究 8年來《宋城千古情》不斷進行改版，力爭尋回杭州這座古城的記憶，
（三）消費者分析：抓住心理、準確定位、適應需求 宋城多角度滿足旅遊者要求，體驗、教育和娛樂三者相結合 《宋城千古情》表演帶給 旅遊者不僅僅是一場精彩的演出 ，更是杭州城深厚歷史的立體再現 ：宋宮豔舞 、金戈鐵 馬、美麗的西子，美麗的傳說、世界在這裡相聚。
（四）市場營銷：活動宣傳、網絡營銷、關係營銷 舉辦節慶活動和文藝競賽 ：邀請臺北樂團專場演出 「 華廈之聲 」音樂會 ，舉辦宋城書畫 院年會及作品展，成立宋城藝術團進行巡迴演出等等，
精心設計主題公園網站 ，並且經常更新網站的內容 ，引起瀏覽者的興趣 ，從而使其產生 購買的行為。 注重企業公共關係，組織各種衝擊力的社會公關活動，例如邀請下崗工人免費遊宋城 ，重陽節老幹部登高 ，請 100 戶上海家庭免費到杭州遊宋城 ，與政府有關部門積極合作 ， 舉辦各大型文化藝術及會展活動 （五）投資決策：圍城打援、主題多樣、循環投資 1．圍城打援的多角化發展模式 其投資方向以旅遊休閒業為主 ，同時涉及房地產開發 、高等教育 、電子商務等領域 。整 個集團形成多角化經營模式， 2．多主題開發，規避風險 杭州樂園佔地 1000 多畝 。 一期投資 4億 每年改造 2千萬 。 建立 5道防線 ， 其一 ： 荷蘭村、生態公園、馬可 ·波羅之旅主題公園的旅遊觀光收入；其二：氡溫泉度假村 商務酒店等餐飲 、住宿收入 ；其三 ：水上會議中心 、高爾夫俱樂部 、網球俱樂部等休閒 會所收入 ；其四 ：地中海別墅 、水街私人酒店等旅遊房產收入 ；其五華美國際健康中心 3．循環投資，延長生命周期： 將收益的 10% 用於對現有項目進行改造 另類的聲音 —— 兼談商業倫理問題 「 杭州世界休閒博覽會 」 不過是一個超級國際玩笑