從2012年至今，加多寶和王老吉的渠道價格戰一直在如火如荼的進行著，這幾年，加多寶和王老吉同為涼茶巨頭，但其發展一直不順，尤其是今年，可以用心酸來形容了，就像加多寶總裁李春林所說，「這麼慘烈的一場仗，真的可以說是血流成河」 。
加多寶集團，是香港鴻道集團全資子公司，1990年，香港鴻道集團董事長陳鴻道和香港王老吉傳人王健儀，經過協商後達成合作協議，王老吉(國際)有限公司授權鴻道集團使用王老吉涼茶的秘方與商標生產飲料。1992年，陳鴻道開始設廠生產王老吉並在國內進行銷售。
最近一直有新聞爆出，加多寶要涼涼?那麼加多寶今年是有多危機重重呢?我們來看看它的內憂外患，還能否起死回生?
加多寶外患：「歡喜冤家」王老吉
王老吉可以說是加多寶的宿敵了，長達五年之久的紅色罐裝之爭和渠道價格戰，讓加多寶血流成河。2011 年 4 月，廣藥集團提出仲裁申請，要求鴻道集團停止使用 " 王老吉 " 商標。同年 5 月 9 日，仲裁委員會做出《裁決書》，裁決鴻道集團停止使用 " 王老吉 " 商標。
其實，改名對加多寶銷量的影響並不大，真正發生決定性影響的是紅色罐裝包裝的歸屬問題。
隨即，加多寶開始生產、銷售兩面均標註有 " 加多寶 " 紅罐包裝裝潢的涼茶產品。事實上，改名並未影響加多寶的銷量，而真正引發問題的是紅色罐裝包裝歸屬之爭。
2012 年 ，廣藥集團授權子公司王老吉大健康公司開始生產並銷售紅色易拉罐裝王老吉涼茶。7 月 6 日，廣藥集團和加多寶分別互訴對方侵犯其知名商品紅罐涼茶包裝。2014 年 12 月 19 日，廣東省高級人民法院一審判決加多寶停止使用紅罐產品。
加多寶隨即推出金罐包裝，但是換包裝後的加多寶涼茶，銷量卻不如意。消費者對涼茶根深蒂固的認知，還是停留在紅色，對金罐加多寶可以說是視而不見。就哪怕現在，很多人也分不清楚加多寶和王老吉的區別。失去紅罐包裝的加多寶，就相當於失去半壁江山，形勢也大不如前。
加多寶內憂：中糧斷供、工廠停工
在今年銷售旺季，加多寶被產能佔其超過 90%的中糧斷供了。這無疑是致命性的打擊，沒有產能就意味著沒有產品。同時，也引發了一系列的並發副作用，沒有產能，經銷商不敢打款，加多寶資金鍊發生斷裂，工人發不出工資，工廠只能停工，加多寶從 6 月份開始到 10 月份，產能便一直組織不起來，企業開始進入惡性循環。
繼中糧 " 斷供 "後，一波未平一波又起，中弘股份發布公告稱，其與加多寶及銀誼資本籤署《債務重組及經營託管協議》，由加多寶和銀誼資本對中弘股份進行債務重組。隨即，加多寶出面否認，稱其一直獨立核算，從未報表合併。但是無奈，外界已經開始懷疑其財務狀況，銀行將其列入高度關注，大量貸款要提前還。經銷商更加不敢打款，供應商全部要追上來擠兌。
面對如此險峻的局勢，今年3月份剛上任的加多寶集團總裁李春林，11月27日表示，加多寶將退出價格戰，打破舒適區，開始真正二次創業。將海外所銷王老吉，推出國際版本加多寶金罐。在來年春節營銷中，加多寶將全國統一價 50 元 / 箱，並不再贈送。同時，加多寶將在年輕化方面進行探索。
他說，「當下我們遇到這麼多輿情，最終就是信心問題，能不能得到你的客戶、供應商對你的信任?信任是最重要的，大家對你認同，對企業的認同，所有問題就能夠解決」 。
我們看著他起高樓，看著他宴賓客，看著他樓塌了，最後，希望加多寶可以扭危為安，走出危機，畢竟曾經加多寶為汶川地震災區捐出1億元以及青海玉樹地震捐出1.1億元，是中國民族品牌的傑出代表。