陳偉殷教我們「成功,可以強求」

2021-02-18 boleMDRT

這是上班族必看的陳偉殷精神四招成功術，陳偉殷跟你我一樣，都曾為未來彷徨過，然而，他用自身的故事來告訴我們，即使你出身不夠好，也有追夢的權利；即使你被誤解，也要懂得溝通，讓別人幫助你，成功，可以強求，這是陳偉殷教我們的四堂課。

當夢想不合身時，怎麼辦？

先從離自己最近的地方開始，慢慢接近目標

「在編織夢想時，我會提醒自己兩件事：第一，不一定所有人都會為你搖旗吶喊；第二，夢想不會為你量身打造。」這是陳偉殷去年在寫下追夢路途中，最深切的感受。

陳偉殷想打棒球，遇到父親強烈反對，家中經濟也不允許他有做夢的權利。他的身材不是最好，球技也不是最優秀，同學都比他強，但他的夢想就是「上大聯盟」。當夢想不合身時，怎麼辦？

一○四信息科技研發中心協理王榮春認為，每個人都可能碰到目標和能力之間有差距的情況，如果是自己的夢想，不應該輕言放棄。

王榮春進一步提出同心圓的概念，他說，人生就像是同心圓，有好多個圈圈，裡面的圈圈是自己能力可及的範圍，而夢想就是最外面那圈，你必須通過內層的圈圈才能達到最終夢想。

即使夢想不合身，距離自己還有點遠，也可以從離自己最近、自己能做到的地方開始，按部就班，很多做不到的事情就能達成。

在王榮春的觀察裡，這就好比陳偉殷上場比賽一樣，一球、一球地投，解決一個又一個的打者，再拿下比賽，不要想著一定要勝投，先想把眼前能做到的，精準地去完成。

遇到低潮的時候，怎麼擺脫瓶頸？

找不同部門老鳥當職涯導師，推你一把

你曾經遇到瓶頸嗎？

偏著頭思考了一下，陳偉殷緩緩講出他人生谷底時，那個困惑的表情，我們並不陌生，他曾經被指派為「雨天投手」，天晴時沒他的份，這些我們也曾遇過。職場上追求成功的我們，碰到雨天的低潮，總是會盼，晴天何時來？

我們因為工作未達到老闆的要求，挨了一頓罵，也可能和同事發生小摩擦，甚至遇到擺脫不了的人生瓶頸。陳偉殷也低潮過，而且身為運動員，他承受的風險遠大於我們，手肘韌帶的開刀手術，將他逼到了絕境。

陳偉殷跌落人生谷底時，他沒有不二法門，就是三個字：面對吧！

受傷時的陳偉殷，每天早上七點半到球場，復健到黃昏才回去，「只要出現疼痛，一切就得重來。」在復健過程中的挫折、懷疑、恐懼都不曾間斷。

但回顧那十個多月的磨難，「如果我輸給復健中的挫折感，今天就不會在投手丘，我要感謝那段時光，讓我更強壯，人生就像心電圖，一切平整，那證明你沒有活過。」陳偉殷在自傳裡這麼寫著。

yes123求職網公關副理楊宗斌認為，遇到低潮時，要以「吃苦當吃補」的正面心態面對，有時候主動爭取工作機會，反而會為低潮帶來轉機。

保聖那臺灣分公司總經理許書揚則建議，「要走出職場低潮，找到一位職涯導師（mentor）是很重要的」。他認為，職場上難免會碰到低潮，你可以找一位不同部門的同事或主管，他可能已經累積了三至五年的年資，對公司企業文化也有一定了解，這樣的人作為職場導師，對於你碰上低潮與困難時，會有很大幫助。

工作沒動力，我該怎麼向上突破？

設定高難度目標，老闆最愛「挑戰極限」

「我沒有天花板。」這是陳偉殷面對目標設定的態度，沒有天花板，就不會局限自己的潛力。而這種不設限的態度，正是企業主最喜歡的特質。

在日本職棒就拿過防禦率王的陳偉殷，從不被光芒所困住，他說：「直到今天，我還是這麼告訴自己，我是新人，因為唯有一直這麼想，你才會知道自己有所不足，因為在這個殘酷的世界裡，永遠有太多人比你更強大。」

許書揚舉例，「兩位業務分別在年度計劃中提出新的年度目標，A設定目標為成長四○％，B比較保守，目標訂在二五％，最後兩個人業績成長數字都是二五％，你 知道企業比較喜歡用哪一位嗎？答案是A。」理由不做它想，「因為企業青睞的人才是不怕挑戰自己，且一直挑戰極限的人。」許書揚說。

「不給自己設天花板的人，即使已站在巔峰，他依舊能夠設定更困難的目標，用目標來激勵自己，要更投入，這才會讓你無時不刻都能充滿追逐夢想的力量。」中山大學人力資源管理研究所副教授紀乃文說。

怎樣能讓自己更好？

別悶著頭做，溝通吧！別人才知道怎麼幫你

陳偉殷登上大聯盟三年，還拿下十六勝，突破個人生涯新高，當我們問他，這三年來最大的改變是什麼？他沒有半點猶豫地說：溝通。

溝通說來簡單，做則難。這是亞洲人所背負的禮俗包袱，「臺灣人跟日本人很像，是比較權威式的。」陳偉殷舉例，就像上班族鮮少挑戰資深同事的決策，而對老闆交辦的工作，即使不明所以，還是悶著頭做。這是所有臺灣選手，甚至到企業都是這樣的。

從小受亞洲教育長大的陳偉殷，到了美國，因為溝通二字，感受到相當大的文化差異。在美國，人與人的互動，不因你資歷深、年紀大而不同，那時候陳偉殷認知到，「如果你不溝通，別人如何知道你是怎樣的人？」

「溝通和表達，向來是臺灣人最欠缺的一環。」許書揚不諱言，職場上常常出現職員不敢跟主管溝通，或是開會時不敢提出問題，不敢發問。

許書揚鼓勵大家在開會的場合勇於表達意見，同時尊重別人提出的意見，另一方面，也要主動積極與主管進行對話。以新進職員為例，在三個月後應主動找主管談自 己的工作狀況，以及表現是否需要改進，藉此建立良好溝通管道。唯有溝通，才能讓別人知道如何幫助你，修正你的缺點，讓你變成更好的人。


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