天津奧的斯電梯泰達基地項目自去年10月開工以來，中建六局濱海分公司針對該工程施工作業面積大、工期異常緊張、國際化項目管理模式等特點，制定科學合理的施工方案，確保安全生產與施工質量。經過五個多月艱苦搶工，日前，電梯綜合車間、曳引機綜合車間、配送中心等三個主要車間的鋼結構主體工程已全部完成，進入屋面、外牆圍護安裝和局部夾層的施工階段。
該項目在濱海新區影響巨大，六局濱海分公司項目經理部按照創天津市「海河杯」工程、確保天津市「市級文明」工地、確保中建總公司CI金獎、環境管理達到美國UTRC標準、項目毛利率達到6.6%等五項綜合管理目標，選配具有國際管理公司經驗的優秀的項目管理班子，以適應美國工程項目管理的模式；制定合理的施工網絡計劃，協調好各專業施工，大膽採用先施工零層板，後結構吊裝施工方案，採用先進的精密雷射整平儀進行超大面積地坪施工，組織QC小組對提高大面積耐磨地面平整度合格率進行科技公關，採用「四新」技術，加強技術管理，提高工程質量、降低工程成本，如砼外防腐採用內摻防腐劑方式，既保證了質量又節約了成本；嚴格合約和成本管理，根據FIDIC建築施工總承包合同，制定出合約商務策劃書，編制了詳細的《奧的斯項目實施策劃》，並與項目經理部籤訂了目標責任書，明確責任分工，合理進行資源配置，預見、防範項目風險；認真貫徹實施《天津市建設工程文明施工管理規定》、工程局《四個管理辦法》、開發區《三個辦法一個手冊》及業主單位的UTRC建築環境標準和總公司CI規範，加強施工現場文明施工、安全管理、形象宣傳和農民工人性化管理，所有民工統一服裝、統一床鋪，並為他們設立乾淨整潔的衛生間、食堂、浴室、活動室等齊備的生活設施，在開發區建管站交納了農民工工資保證金200萬元，而且還為每個工人設立了民工工資卡，每月定期發放，確保農民工的合法權益。所有措施的實行，保證了141643平方米的施工現場、10餘個單位工程施工井然有序。
（通訊員 丁文龍）