收購各取所需
資料顯示，2014年惠而浦中國入主合肥三洋，將具備優勢的廚電業務注入上市公司。雖手握三洋、榮事達、帝度、惠而浦等四大品牌，惠而浦在中國市場的品牌認知度依然較弱，直接影響上市公司業績表現。
近三年來，惠而浦營業收入連年下滑，歸母淨利潤波動較大。2017年虧損0.97億元，2018年短暫的扭虧為盈後，2019年再次轉虧，且虧損幅度擴大至3.23億元。今年上半年，惠而浦實現營業收入21.56億元，盈利能力仍未見好轉，歸母淨利潤虧損1.16億元。
有業內人士表示，在品牌受挫、業績低迷的背景下，惠而浦謀求轉型、資源整合以提振業績的動力十足。格蘭仕在要約收購報告書中也表示，後續將利用自身資源優勢和業務經驗，幫助上市公司提升管理效率，優化資源配置，增強持續盈利能力。
產業經濟觀察家梁振鵬梁振鵬稱，格蘭仕最大的優勢在廚房電器領域，比如微波爐、蒸箱、烤箱等，但在空調、冰箱、洗衣機這種大的白色家電市場上，市場份額一直非常低;而惠而浦中國最優質的資產恰恰是佔洗衣機、冰箱業務。格蘭仕如果能將惠而浦中國收入麾下，就相當於擁有了國內一流的優質洗衣機生產線和研發力量，這可以補齊格蘭仕的業務短板，加快打開市場局面。
公告顯示，本次要約收購不以終止公司的上市地位為目的，可能導致上市公司控制權發生變更。業內人士認為，如果格蘭仕收購惠而浦成功，或將把整個格蘭仕集團的家電業務全都打包注入到上市公司裡面，實現格蘭仕整體上市。
藉助資本化運作做強做大
家電行業觀察家丁少將在接受信息時報記者採訪時表示，從擴大規模的角度來看，不依靠資本的內生式增長，速度必然緩慢。從全球競爭來看，中國家電行業既有海爾、美的、海信這樣的巨頭，也有大量規模不大、競爭力不強的中小企業，通過資本整合的手段提升品牌集中度、實現做強做大，不失為一條捷徑。
「對於當下的家電行業來說，無論是融資渠道還是資本運作方式，都更加成熟，在做大做強的過程中藉助資本市場的力量會成為一種趨勢。」丁少將指出。
此外，梁振鵬表示，家電行業與其他行業一樣，發展越來越成熟，集中度越來越高。一般規模比較大的企業，通過併購、重組等各種方式來爭奪市場份額，做強做大。這個市場未來會有更多品牌被淘汰出局，或者直接被別人收購。
格蘭仕
公司創立於1978年，曾創出過億元的輕紡工業區;1992年，從輕紡轉入微波爐業，並迅猛贏得微波爐世界冠軍;近十年來，格蘭仕又開始突破微波爐領域，開始打造以微波爐、空調、冰箱、洗衣機、生活電器為核心的跨國白色家電集團。
家電業不斷上演資本整合
●2019年6月美的集團以發行A股方式，換股吸收合併小天鵝;
●2019年年底，高瓴資本通過股權轉讓，從原控股股東格力集團手中接手了格力電器15%的股份，格力電器正式進入無實控人時代。
●海爾則選擇了內部整合。今年7月份，海爾智家與海爾電器發布聯合公告稱，海爾智家擬通過發行H股加現金的方式私有化海爾電器，交易完成後，海爾電器將成為海爾智家全資子公司，並從香港聯交所退市。
●海信集團則在今年5月份推動旗下海信電子控股公司進行混改，引入戰略投資者，希望優化治理結構，形成更有競爭力的留住與引進人才的機制，從而激發企業活力、提升效率。