領導請客吃飯，吃完讓下屬買單，過後也不提買單的事，怎麼辦？

曾待過一家公司，私人老闆。因為工作的原因，會經常有些應酬。每次老闆都是帶著助理一起接待，最後買單的都是這個助理。他曾經告訴過這個助理，尾聲時聽他的指令，去先把單買了，如果有特別的情況，他也會臨時給新的指示。

第二天，助理就會將招待的小票，付款記錄等一併打出來拿去報銷。雖然報銷的時間是有點長，但是該是多少也會如數報銷。對於文中的疑問，是不是覺得老闆沒有提買單的事，就不知道老闆到底是什麼意思，是給報還是不給報了？

我認為沒必要過於慌張，一個公司的領導不會不認這點小錢，有可能是給忘了，有可能是等著你主動報銷。

一、事情很簡單，沒有那麼複雜

至於這個問題怎麼辦，我認為很簡單，首先，領導不可能讓員工去出這筆招待的費用，當然，也不排除有些私人的老闆非常小氣，想讓員工出一單是一單，但畢竟還是極少數。

領導請別的領導吃飯，本身就屬於業務招待的範疇，即便是私人宴請，也斷然沒有你出錢的道理。這點你清楚，老闆更明白，所以這筆費用肯定是掛在公司的帳上或者老闆個人的頭上。

可能是自己是想多了，至於老闆為什麼沒有去提這個事情，原因也很多，也許就是事多忘記了，對於大老闆來說，這種小事一般不會當回事記在心上。交際場合也很多，根本不不記得哪個是哪個了，忘記很正常。

還有也許認為你已經走了報銷的手續，只是還沒有籤批到他那裡，還有可能是考驗看看你對這事的處理方法等等。不管出於什麼原因，我認為都沒必要去揣測老闆的想法，想著他是不是不想報銷了，想賴帳了，一個公司的老闆，沒必要這樣。

二、如何去處理這個事情

被這個事情所困擾，與其困擾自己去猜測領導的想法，不如想辦法去解決這個事情。建議幾種方式：

1、直接去問領導，告訴領導上次吃飯的費用還沒有報銷，領導事忙可能忘記了。

看看領導怎麼說，如果說直接去財務走報銷流程，那就趕緊去走手續好了。如果領導裝傻忘記了，或者含糊其辭，這樣的領導不跟也罷。可以通過一件事情，看出領導的格局，值不值得繼續跟下去。今天可以讓你買單，明天可能讓你幫忙做其他的事情，遇到這樣的領導，還是早點離開的好。即便是知道了領導的真實想法，我認為也不虧，吃一塹長一智，早點離開也算是及時止損。

2、不問領導，直接去財務報銷。

財務肯定要審核，甚至需要領導籤字，很多領導在批這種單子的時候，不會仔細看，直接籤字。當然，也有些領導會看的很仔細。看到單子，不管他心裡是願意還是不願意，估計八成都會把單子給籤了，把單子退回了，那不是讓大家都知道了，員工買單卻不報銷，領導不會傻到這麼做。

3、如果自己不好意思提，又不好意思去報銷。

特別是時間拖的越久，越會不好意思，那就調整自己的心態，當這個錢打了水漂，不去計較和糾結，不要因為這個事情再去困擾自己。

三、通過細節反映職場性格

這些細節之事，很能反應出一個人的職場性格。記得有個領導，很喜歡那種有眼力勁兒很靈活的員工，出去應酬都願意帶著。不用他把話說的很明白，就能理解他的意圖。帶著出去應酬喝酒吃飯，絕不僅是因為有個人陪著，更希望能察言觀色，能招待周全，能跟領導配合，能化解尷尬，甚至是幫領導去擋槍。

結帳時，也能心領神會的乾脆利索的把單買了，不至於兩方都客氣尷尬。事後也是該報銷報銷，該幹嘛幹嘛，已經形成了一種默契。一開始不知道領導的意思，可以直接去問，慢慢的，也就摸清了脈絡。

職場中，我們很多人也會遇到過幫上司、領導處理私人事情，又不好意思開口拒絕的情況。朋友跟我聊起，領導有一次讓他幫忙帶午餐，錢花的不是很多，當這個領導要給朋友餐費時，朋友說算了就沒要。這個領導不知道是忘記了，還是真的以為算了，就也沒給。

其實朋友內心不是這樣想的，只是礙於領導的面子，不好意思收這個錢。一件小事情，也能反映出領導和員工每個人的性格和處事方式，職場的相處也是慢慢磨合的過程。

其實文中的問題，真的不是什麼大事。我認為最簡單有效的方法，就是直接報銷，於公於私、於情於理，都不需要你出這個費用，直接去財務把費用報了就好了。

如果實在是摸不透領導的意思，那就直接去問，沒什麼不好意思的，大家只是僱傭關係，不需要你去承擔什麼額外的費用支出。

如果不幸遇到了摳門的老闆，那也算是有了個結果，早點離開這家公司就好了，不需要去猜測那麼多。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，

我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。

有時候，雖然素未謀面。

卻已相識很久，很微妙也很知足。

謝謝你，在這個世界的角落，找到了我！歲月靜好，願你幸福，一切都好！