張馳諮詢六西格瑪培訓綠帶項目都是為了減少質量缺陷嗎？
並非所有的六西格瑪綠帶項目都是為了減少質量缺陷
減少質量缺陷是原始六西格瑪的主要目的，但並非所有的項目都是為了減少產品或服務的缺陷。質量改進項目能夠影響到收入和成本，但我們開展項目工作時眼界應該放得更寬一些。所有項目都要服務於企業的戰略目標——最核心的是經濟目標。所以，如果我們能夠瞄準目標，推動其數字增長，那麼就能對企業和利益相關者做出寶貴的貢獻。
我們可以實施重點為以下幾個方面的項目：
1.降低單位產品的成本；
2.降低流動資本量；
3.降低資本支出；
4.降低風險；
5.增加產品；
這些項目都是由問題驅動（浪費、返工、壞帳、資本成本增加、設備壽命短、有風險、遇到瓶頸等）而實施的，或者企業主動實施，旨在優化成本、流動資本、資本支出或收益（周期、庫存、工廠使用壽命、產出）等。根據我的觀察，先分析具體領域或智能部門——如工廠維護和物流等——的情況，將有助於得出最有效的結果。
下表列舉出一些我提到過的驅動因素：
如果項目團隊能夠對這些因素產生積極的影響，那麼就會使企業的收入增加。
文章來源於：張馳諮詢