老吳最近過得很不順心！
上個月業績完成的不錯，公司舉辦了激勵會，會上對優秀人員不但有獎金還有證書！老吳就是優秀人員之一！
在獎勵新人的時候，出現個小插曲，新人領導也不熟，關鍵是新人叫張喆，領導直接叫成張吉吉！
同事聽了都暗自笑，新人臉也紅了，領導有點不解，老吳大聲說：領導，他叫張喆，不叫張吉吉！
領導才反應過來，看了看新人，有看看老吳，很是尷尬，自我解釋，證書上字寫的太開！
會議之後，主管就責怪老吳：就你能，錯了就錯了，人家張喆還沒說啥，輪到你給領導指出來嗎？
老吳就納悶了，明明是領導錯了，自己給指出來，搞得好像是自己錯了！領導倒是沒給穿什麼小鞋兒，可是主管還有同事們對自己都有意無意的疏遠！
領導的面子和對錯那個重要？從字面意思來說，很難區分！
該給領導面子，還是堅持對錯？從這三個方面判斷：
面子和對錯有關係嗎？
有的領導明知道自己錯了，為了面子死不認錯，問題是面子保住了嗎？面子保住了，裡子沒有了，別人表面不說，私下嘲笑；
有的領導知道自己錯了，很快的糾正，當時覺得很尷尬或者沒面子，事情過去之後，在聊著也不過一笑了之，誰會覺得真的沒面子！
但是，還有種情況，這件事的確是領導的錯或者失誤，領導也及時的改了，問題是面子還是沒了！
比如領導正在講話，一同事發現領導拉鏈沒關，好心提醒，解決領導尷尬的在眾目睽睽之下拉上拉鏈！太沒面子！
比如領導正在給高層匯報工作，有個關於你的業績數據不對，你一個不忿，指出錯誤！領導被高層數落一頓，顏面掃地！
真有不在乎面子的人嗎？幾乎沒有，我們自己都要面子，領導要面子也很正常！
至於對錯，這個就不是那麼容易分辨，角度的不同，思維的不同，理解的不同，都會出現分歧，爾之砒霜，吾之熊掌！領導的對在你看也許是錯，你的錯也許在領導看來是對！
對待此類情況，重要的在於以下這三個方面：
面子是必須要考慮的！
給面子，不只是因為領導，而是生活工作中，都需要給人留面子，撕破臉皮無非就兩個結果：要麼一拍兩散，要麼反目成仇！
不給人留面也是如此；要麼記恨，今天不給我面子，以後甭想我給你面子；要麼大度，也是是裝大度，也許是真大度，不過結果都是職場關係單薄，無法更進一步！
而且，每個人對於面子的重視程度還不一樣！
比如面子看的重的，就會變成自尊心強，不給面子，直接變成傷自尊了！
比如面子就是臉面，樹要皮，人要臉，不給面子，就是直接打臉啊，能忍不？肯定不能！
比如面子就是虛偽，可是虛偽的面子就不是面子了麼？虛偽也是面子的一種！
簡單的說，面子重要嗎？肯定重要！面子大家都想要嗎？肯定都想！你會記恨失去面子的事或人嗎？會，記得牢！
給別人留面，就是給自己留面，這個人不在乎是陌生人，朋友，親人，亦或是領導！
強調一個事實：不敢說百分百的領導，但起碼百分八九十的領導可能更好面子！
對錯是必須要分的嗎？
謊言還分善意和惡意嗎？謊言就是謊言！
說謊是錯的，善意的謊言是對還是錯？
明知道這人病入膏肓，不久於人世！善意騙下，讓走完最後一程，就不行嗎？你這是錯的，是不對的，你要說實話！結果這人最後一程是過的悲觀傷心恐懼加痛苦！
這個例子有點極端，可回到職場中，回到對錯上，真的必須要分嗎？
挺喜歡一句話，小孩子才分對錯，成年人只講利益！
職場就是成年人，總講對錯，是不是太幼稚，是不是太天真，也許有人就說，不講對錯就是沒有是非觀，就是天下烏鴉一般黑！
注意：不是不講，而是，是否有必要分的那麼清，非黑即白，非你即他，非對就錯嗎？
比如領導批評你錯了，有則改之，無則加勉！難道非要對錯說清楚，到明白嗎？
過度的對錯標準，說好聽叫較真，堅持原則，說不好聽，就是鑽牛角尖，不給自己留後路！
對錯是要分，大是大非的對錯，利益劃分的對錯，合理合法的對錯，這些是我們要分而且要堅持的！而那些無關工作結果，妨礙人員融洽，阻撓自己發展，甚至根本就沒有標準的對錯，能不分就不要分！
到底哪個重要？
職場就要遵守職場規則，即便這個規則不一定對，甚至有的時候不理解不認同乃至反感！
成年人的世界，職場就是如此！
到底那樣重要，遵循以下三個方面；
一方面：和自己利益相關，對錯重要，和自己無關，面子重要！
這並不是事不關己，高高掛起！這只是不高估自己的能力，做自己分內之事！
很多時間對於對錯的判斷，都是源自自己的經驗見識或者猜測預計，指出對錯容易，承擔對錯的責任和修正卻不容易！
一方面：領導面子在前，對錯與否在後！
事情是要有方法和策略的進行，面子在前一方面不激化矛盾，一方面為後期做準備；切忌順序弄錯，想和一個剛失去面子的人討論對錯，想想都是不可能的！
一方面：認不認錯在於領導，而不是指出對錯的行為！
對於對錯的認真，原因就在於想得到自己認為的結果，而這個結果在於領導自身！
要明白：領導是否認錯，如何認錯！這是領導的事情，和你指出來與否無任何關係！
要明白：對錯指出，和是否有結果沒有關係！你可以指出對錯，同樣，領導可以無視可以改正！
不要對於結果，過分追究，因為這不是你能決定的！
小結：認清現實，面子在前，對錯在後！當領導有了面子，對錯也許會有定論；當領導沒了面子，對錯很難有定論！