同事去領導告你的狀，是應該以靜制動，還是主動去澄清事實呢？
具體情況具體分析，有些時候，你以靜制動，可能靜久了，領導信了同事的告狀，你反而在職場中混不下去了。
如果你主動去澄清事實，有時候解釋就是掩飾，領導本來沒懷疑你的，反而顯得你多疑，那該怎麼辦呢？束手無策，就讓同事不停地去告你的狀？那也太被動了，我們需要分析之後主動出擊。
一、這時候同事告你的狀，你應該以靜制動
告狀分為惡意告狀和實話實說，如果你同事告你的狀是實話實說，那這時你需要以以靜制動為主。
為什麼這種情況下要以靜制動呢？
我們先來思考一個問題，以靜制動和主動澄清事實的目的是什麼呢？
目的在於防止同事告狀，導致自己在領導心目中的印象變差，逐漸疏遠自己，然後升職加薪徹底無望，甚至有可能直接被裁掉。
我們用結果導向的視角來看一下，其實以靜制動或者主動澄清事實的行為只是一個過程，我們最終的結果是保證自己能夠順利甚至更快的升職加薪，而不被疏遠。
在同事告你的狀是實話實說的時候，你以靜制動其實是能夠解除領導對你的誤解，避免被他疏遠的。
每一個領導都是聰明人，員工心裡的小九九他看得一清二楚，就好像你和你的同事在屏幕上演戲，而領導是導演，你們的一舉一動，他都明白。
如果你確確實實犯了一個錯誤，不用同事來告狀，領導也是能夠看得一清二楚，那這時同事再來告狀，實話實說，無非是「錦上添花」罷了，對領導造成不了什麼影響。
有一個定律叫做貝勃定律，是指人在一段時間裡承受相同程度的刺激，所做出的反應會越來越小。
「錦上添花」也是這個道理，領導已經知道你犯的錯誤了，該受的大刺激都受了，同事再甩來一個小刺激，對領導幾乎沒有什麼影響，領導仍然可以獨立思考、判斷，不一定就會冷落你。
所以，其實你沒必要急著主動去澄清，主動出擊反而會引起疑心，而以靜制動，反而是能夠在領導不被小人影響的情況下，努力把事情做好，在領導心裡取得更高的地位。
二、這時候同事告你的狀，你要主動去澄清事實
如果你的同事告你的狀是屬於惡意告狀，並沒有實話實話，那你這時候一定要去主動澄清。
在這種情況下，主動澄清是能夠避免你被領導疏遠、排斥的。
為什麼呢？惡意告狀可以看成雪中送炭，根據貝勃定律來看，雪中送碳帶來的刺激會很大，領導一開始針對於犯錯這件事看的很模糊，所以刺激不夠。
一旦同事惡意告狀一下，領導容易失去獨立思考能力，對犯錯的人看得更加清楚了，哪怕不是真的，受到的刺激也會增大，一旦刺激增大，情緒波動也會增大，給領導帶來的刺激如果是你犯了重大錯誤，那在領導的心理，對你的印象會加倍下降的，對你來說十分不利。
但如果這時候你主動去澄清事實，事情會變得非常有利，大部分領導的內心還算開放、透明，能夠接受多種截然相反的建議，你只要主動去澄清事實，他便心裡會多留一個心眼，不會完全相信那個惡意告狀同事的話語。
接著你在用實際行動去證明自己，確實有些錯不如同事說的那麼誇張，僅僅只是一個小錯誤，自己還是非常值得信任的，這樣的話，你才能夠避免被領導疏忽。
總結：同事去領導告你的狀，是應該以靜制動，還是主動去澄清事實呢？
我們需要分情況去考慮，咱們最終的目的是要保證領導不疏遠自己，能夠正常的升職加薪，根據這樣的出發點，我們就可以知道：
如果同事的告狀是實話實說，那我們需要以靜制動
如果同事的告狀是惡意告狀，那我們需要主動去澄清事實。
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