職場遇小人，同事在領導面前告狀，是以靜制動，還是主動去澄清？

有同事去領導面前告你的狀，說你的不是，如果是你，是應該以靜制動，還是主動去澄清事實呢？

看完問題，我不禁想到了年前自己的經歷，面對來自同事的詰難、領導的質疑，我用自己的冷靜與果敢，以靜制動地交上了一份不錯的答卷，最終成功地化解了這場危機。

經歷了這些後，我也總結了一些經驗，之後再遇到類似的情形時，或許就可以從中得到一些啟示。

一、分析原委，理性考量

在遇到文中這種情形時，多數職場人士第一時間必然是極為不爽的，這是赤裸裸的「打小報告」行為，是同事損人利己的直接體現。

但此時的我們卻不能惱火，影響手頭的正常工作，甚至去和那位同事對峙，而應儘快冷靜下來，分析其中的原委與利害關係。

年前的時候，我們部門曾經組織過團建，因為個人原因我唯一一次沒去參加。哪知道團建後感覺身邊的同事有些疏離，領導也不知道為什麼開始與我有些隔閡，當我打聽到其實是某個同事給領導「咬舌根」後，我並沒有直接去找領導澄清，而是開始重新審視這位同事和自己，分析為何被打小報告。

職場其實本質上就是個利益場，我深以為然，但我從沒想到自己也會遭到同事的「暗算」，也因此被打了個猝不及防。

前不久，我的學弟曾暗示要跳槽到我們公司，我也多次有在休息時間與他電話交流，並沒有避諱同事。那同事應該是在我的隻言片語裡聽了個大概，誤以為我有跳槽的想法，在聯繫下家準備離開。

我不在的團建上，同事似乎把這一點告訴了領導，說我「工作不在狀態，團建也不參加，不多時就準備跳槽了」。在有一個大致的結論後，我覺得這件事情其實無需主動澄清事實，而要理性地考量，讓事實自己「說話」。

二、以靜制動，伐謀上策

北宋文學家蘇洵在《權書·心術》中寫道：「泰山崩於前而色不變，麋鹿興於左而目不瞬，然後可以制利害，可以待敵。」

誠如是，同事到領導面前告我的狀，確實是出乎我的意料，但我知道這個同事平時就是話多的主兒。

這次也是在無中生有地拿捏是非，我也沒必要置氣，或是自證清白，而最好就是冷靜對待，「以靜制動」，以不變應萬變。無論自己此番受了多大的委屈，都不能陷入糟糕的狀態，被同事這煩心事所影響。

因此，在知道事情的原委與利害關係後，我只是眼看著同事一副小人得志的模樣，沒有在放下身段去和他「對線」。

上兵伐謀，徵伐破壞的是他人的謀略，從謀略上碾壓對手。

所以以靜制動，並非一動不動，而是順應時事巧制對方。同事的這番謠言，所誣的顯然是我的工作效率、我對企業的忠誠，其實在我的團隊裡，這根本就不是事實，領導及多數同事無不是心知肚明。

之所以他們會聽信謠言，懷疑到我頭上，有我這段時間一直陷於一個棘手麻煩的單子的原因。在被誣告狀後，我及時反省自身，確實工作效率還有待提升，於是加緊工作，在一周之內把這個大單子交付了。對於「打小報告」的同事，這無異於是「啪啪打臉」的行為，令他好不尷尬。

三、正直立身，無需自證

職場是工作的地方，而非爾虞我詐、你爭我奪的戰場，專於黨爭、廝殺、污衊的職場人士，註定是沒法拿出好成績。

正所謂「人在家中坐，鍋從天上來，」但是工作於職場中，總有太多避無可避的中傷。

我們面對這些「打小報告」的行為時，要妥善冷靜的應對處置，但最重要的是保持正直立身，從根源上破除中傷的可能。

「身正不怕影子斜」，立身為正，周遭再多風雲變幻，也難動你分毫。

這一點，我自己覺得做得還算不錯，除了工作上是稍有鬆懈，但我卻可以憑藉努力補足，沒有那些可以任由他人中傷之處。

我當時所面對的是無來由的謠言，實是空穴來風的污衊而已，我深知自己無可指摘，便無需自證。如今的職場容量越來越趨於飽和，職場人士的數量眾多，比職場人士更多的就是職場上的流言蜚語。

在不久之後，我的學弟成功應聘入職，進入我們部門，與我相交甚密，那位同事的謠言自然不攻自破。

年終的年會上，學弟向我們吐露心聲，講述了我「誘導」他進入公司的過程，領導倒是坦然地告訴我，自己曾聽信傳言，如今真相大白實在愧疚。

在整個過程中，這個造謠的同事臉色不可謂不精彩，而我被誣告的事件也畫上了圓滿的句號。

當同事去領導面前告你的狀，說你的不是，你必然是要澄清，但「以靜制動」方為上策。

清者自清，事實終將浮出水面，只要你因勢利導，在合適的時機引導事實得到印證，領導必然會看到事情的真相。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，

我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。

有時候，雖然素未謀面。

卻已相識很久，很微妙也很知足。

謝謝你，在這個世界的角落，找到了我！歲月靜好，願你幸福，一切都好！