任正非說：
華為獲得持續成功，有三個要素：有一個堅強、有力的領導集團，聽得進去批評；有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的；有一個龐大、勤勞、勇敢、善於學習和強大執行力的奮鬥群體。
從華為走過的歷程，我們不難看出，企業成功只有一個經驗：三分靠制度，七分靠執行。
成功的結果=制度（規則、職責、流程）+執行（落實、檢查、考核），除此之外，別無捷徑可走。
制度是企業高速發展的發動機
① 制度是大家共同遵守的辦事規程或行動準則，具有指導性、約束性、鞭策性、激勵性、規範性和程序性六大特點。
② 高速發展的社會要求企業必須高效運轉，而制度就是企業高度運轉的發動機。
③ 部門之間為什麼扯皮？沒有規定！對於任何一家公司而言，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正確的手段。
員工服從靠制度
❶ 馬雲曾說，優秀的企業是管理出來的。管理一個團隊如同管理一支部隊。部隊管理靠紀律，團隊管理靠制度。
❷ 任正非說：制定一個好的規則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數的員工努力的分擔你的工作、壓力和責任。
❸ 沒有服從就沒有落實，而服從來自於對制度的敬畏感。用紀律和制度說話，勝過空洞的說教。
用制度管人，按制度辦事
√ 任正非說：我們不能靠人來領導這個公司，我們應該用規則的確定性來對付結果的不確定性。規則，就是制度。
√ 制度是讓人遵守的，不是裝點門面的花架子。所以，應該做到兩點：①制度面前人人平等。②對「下有對策」零容忍。
√ 春蘭公司從一個鎮辦企業，發展成為中國最大的空調生產基地之一，靠的就是「三鐵」法則：「鐵的條例、鐵的紀律、鐵的管理」。
制度不執行，結果等於零
★ 如果沒有執行，再好的制度也是紙上談兵。執行，必須鐵面無私處理三種執行不力的問題：①選擇性執行; ②表面執行; ③束之高閣。
★ 任正非說：領導力的實質=執行力+有效的管理。進入華為的員工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規則。
★ 勞恩鋼鐵公司總裁卡爾·勞恩說：公司制度必須無條件執行。
執行要到位，責任先到位
❶ 責任一缺位，執行必缺位。制度執行，靠員工自律是不行的，必須有明確的責任。沒有責任約束，就沒有嚴格執行。
❷ 解決責任問題，必須有三大基礎文件：①《組織架構》; ②《部門職責》; ③《崗位職責》。
❸ 沒有責任，就沒有壓力；沒有壓力，就沒有動力；沒有動力，也越沒有制度執行力。
執行關鍵——尊重製度權威
☆ 制度在執行中的扭曲和變形，是對公司管理的最大危害。制度應該具有很強的嚴肅性和約束力，必須有「制度高於一切」的思維。
☆ 打造制度執行文化，必須破除變通思想。變通，就會造成執行隨意性過大，激起員工逆反心理，最終導致落地變形。
☆ 一家大型企業，經營不善面臨破產，後被美國一公司收購。他們並沒帶來什麼先進的管理理念，只派了幾個人來。制度沒變，員工沒變，機器設備也沒變。美方只有一個要求：把先前所制定製度堅定不移地執行下去。結果不到一年，公司扭虧為盈。
有制度+無監督=制度落地為0
❶ 為保證制度落地，要建立制度執行的檢查與監督機制，對各部門制度執行情況進行跟蹤監督、定期考核。
❷ 任何人都有惰性，員工不會做你期望的，只會做你關注和檢查的。
❸ 如果把制度比作管理大堤的話，監督檢查就是為了發現大堤的管湧和薄弱之處，及時進行修復和加固，大堤才能固若金湯。
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