文：吱己職場原創 共2450字，閱讀需3分鐘
「每天早上8點開晨會，下午6點群裡打卡，工作有什麼問題，隨時在線問我。」「這個方案有些點沒有還不夠完善，我們電話聯繫，我詳細給你說。」「會議紀要需要主略得當，而且用詞恰當，不能口語化，你按照我修改的地方重新調整。」「你這次的線上會議準備得怎麼樣？設備試過了嗎？人員有逐一確認通知了嗎？會議議程有沒有？」……
遠程辦公期間，你的領導有沒有像這樣，一刻不停地隔著屏幕「嘮叨」？不但要隨時在線，聆聽他的各種叮囑，還要對他不滿意的工作進行反覆修改。即使在你看來無關痛癢的事情上，他們總是願意事必親躬地「浪費」時間指導你。
面對這樣的領導，你的感覺是什麼？
可能很多人，特別年輕員工都會覺得特別厭煩和無奈，覺得自己是不是多個了「囉嗦的爸媽」。
那今天我們就來聊聊，面對「家長式「的領導，我們該怎麼辦呢？
事實上，「家長式」領導形成，是領導自身性格和員工行為的雙向結果：
《情境領導理論》就對這種情形進行了詮釋：領導者的風格和方式，應與下屬員工的成熟程度（包括員工的能力以及工作熱情）相適應，在下屬員工成熟度變化時，領導者應該隨之改變領導風格以取得更有效的領導成果。
「家長式」領導一般表現為給下屬發布很多指令，嚴格控制其工作的同時，支持程度也很高，願意傾聽下屬的意見，並適時給予指導和鼓勵。 這在《情境領導理論》裡被稱為「教練式」領導風格。
這種領導風格經常被用於管理「工作能力不算特別強，但正在逐步提升，但工作熱情逐漸降溫的員工」。而隨著當員工的能力提升，以及工總態度的轉變，領導者就會逐步改變，採取高度信任和放權的領導方式，讓下屬有更多的自我發揮空間。
所以如果你遇到「家長式」領導很可能是因為你在工作中沒有表現出足夠的熱情和專業能力，讓你的領導沒有「完全授權」的信心。這時候，你應該的有兩件事：
1、遇到「家長式」領導是你的幸運，好好抓住學習的機會；
2、迅速提升自己，建立起領導對你「授權」的信心。
【01遇到「家長式」領導是你的幸運，好好抓住學習的機會】
惠普中國前任總裁孫振耀曾經分享過這樣一段經歷：很多年前，還是一名銷售代表的他曾經花了3個月的時間去爭取一個客戶的單子，他與客戶企業的相關負責人往來了十幾封信，詳細介紹了惠普的產品。雖然惠普的產品在幾個方面都領先於競爭對手，客戶的回信看上去卻並不樂觀。
孫振耀的主管經理知道了以後，和他一起回顧了他整個業務推進過程，包括他的洽談方式、介紹的內容等。當知道他和客戶主要通過通信保持聯繫時，主管問：「你是否知道客戶是不喜歡你的產品，還是不喜歡你這個人呢？」
事後，孫振耀用「醍醐灌頂」形容當時的感覺。後來的3個星期，他不再以通信的方式和客戶交談，而是驅車去直接拜見客戶。者不但讓他拿下了爭取已久的單子，還讓他與客戶結下了一段珍貴的友誼。
所以，如果在職場上遇到「家長式」的領導，應該是你的幸運，要好好珍惜，他利用自己的經驗和資源能幫助你快速地在職場上成長。
（1）多請教
「家長式」領導相比於其他風格的管理者更願意手把手地教導員工，而且不吝嗇輸出自己的經驗和資源，所以在其手下工作，遇到不理解或者需要幫助的事情，一定要懂得多請教。在請教的過程中，你不但可以獲得解決問題的資源，他還可能會順帶點撥你其他的工作思路，讓你受益匪淺。
（2）多請示
「家長式」領導對工作的「操控欲」比較強，他會希望下屬的工作朝著他所期望的方向進行，所以多請示，讓領導為方向拍板，會讓他對你的工作更有信心。你的主動請示比起他的追問，更能顯示你的工作積極性，同時也能讓你的工作推進更順利，更高效。
（3）多觀察
「家長式」領導一般都是事必躬親的做派，他在命令你做到某件事情的時候，自己也會以身作則，給下屬做好榜樣。這個時候，你要做的就是多觀察，留心領導的做法，在觀察中學習積累，為自己日後的職業成長做鋪墊。
【02迅速提升自己，建立起領導對你「授權」的信心】
（1）及時匯報
一直以高效的員工管理知名的華為，對員工的及時匯報有明文規定：每位員工都必須做好每周、每月、每季度以及年終的工作匯報總結。如果有人延遲或忘記報告，公司會直接扣除部分獎金。
「家長式」領導其實在工作中都有一點「焦慮症」，當發布了命令，但員工在執行過程中沒有和他交流而是埋頭去幹的時候，他會因為對最終的結果沒有信心而產生焦慮，所以反覆地去追問或者指導你。
所以「及時匯報」不但可以免去很多被追問的慌亂，還能顯示出你對工作的把控力，讓領導清晰地知道工作的進展，從而放心地把工作交託給你。
如何做到及時匯報？
製作項目進度表，讓領導清晰了解項目的時間安排；在項目的重要節點前後及時匯報完成情況，每周定期匯報進度問題；匯報要短平快，抓住工作需要匯報的重點，不要長篇大論；重點匯報你需要請示或者需要領導支持的地方，例如人員增加，資金支持等。
（2）提升專業能力
事實上當領導認為你的工作能力已經提高到可以獨立勝任你的崗位的情況下，他的領導風格就會漸漸轉變，並願意放手給你嘗試獨立承擔項目。
所以，提高自身的專業能力是改變「家長式」領導作風的最重要的途徑。
如何提高專業能力？
首先就是根據以上的建議，抓住機會好好向你的領導學習；再者要多從自己崗位上曾經成功或者失敗的案例中總結經驗；其次就是個人業餘時間的修煉，例如看書、進修等。
（3）成為領導心裡「靠譜」的人
對比以上「教練式」領導適用的員工類型你就知道，這種領導心裡最擔憂的就是下屬能力和熱情的缺乏會導致工作出錯。
要轉變他的想法，則需要你在工作中做到細心，因為就算你的工作能力在逐步提升，領導開始對你建立起信心，但是如果你一不小心在某個事情上出現錯漏，那麼很可能就把之前積累的信任抹殺了。細心周全，讓領導認為你是個「靠譜」的人非常重要。
【總結】在職場上，當你的能力還有不足的時候，能跟隨一名「家長式」的領導是非常幸運的。不要嫌他囉嗦或者嚴格，當他願意犧牲自己的時間去「尊尊訓導」你的時候，其實你已經在飛速成長。
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我是吱己成長，90後寶媽，8年資深職場人，自媒體新人。職場就是江湖，關注我，一起成長，不迷路。