(2020年10月30日,長沙)10月30日,「紅遍大江南北——中國經濟新趨勢論壇暨2020華住世界大會」第三站在星城長沙隆重舉行。據了解,本次世界大會前兩站已在廣州、成都圓滿舉行。著名經濟學家、清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長李稻葵、華住集團創始人季琦、華住集團總裁兼華住中國CEO金輝、湖南省頭部企業代表、數百名加盟商等出席大會,就華中地區酒店行業新趨勢和新格局展開探討和分享。
今年是華住集團連續第七年舉辦世界大會,與以往不同的是,今年大會以全國巡迴的形式在五個核心城市依次展開。在廣州和成都站上,華住與行業夥伴們探討了如何結合各地不同的經濟現狀和產業生態高效疏通國內、國際雙循環,構建更有韌性的酒旅產業格局。而在此次長沙站上,華住創始人季琦則進一步深入解析了在疫後的全新格局下,酒店業該如何審時度勢,結合自身優勢調整戰略,激發三、四線城市的市場潛力,用產品賦能本地經濟,加速本土服務業的變革與創新。
紅遍大江南北——中國經濟新趨勢論壇暨2020華住世界大會(長沙站)
區域城市優勢明顯,酒店市場紅利巨大
華中地區,居於中國的中心位置,上連長江三角洲經濟發展帶,下接成渝雙城西部重鎮,是長江經濟帶上承上啟下的重要銜接點,也是實施促進中部地區崛起戰略、全方位深化改革開放和推進新型城鎮化的重點區域,在我國區域發展格局中佔有重要的戰略地位。
華中地區歷史文化厚重,高鐵航空等基礎設施的完善,是全國工業農業的心臟和交通中心之一,更是全國旅遊資源最為豐富的地區之一。截止去年,華中區域鄭州GDP總量突破萬億元大關,達11,589億元;而同一年長沙GDP總值為115,74.22億元,武漢的GDP總值是16,223.21億元,為全國經濟發展作出了不小的貢獻。而在今年得益於國內疫情的良好控制,今年的五一和十一黃金周,長沙如黑馬一般,躋身網紅城市的頂流行列。據各大在線平臺數據顯示,長沙今年首次躋身酒店預訂量全國前十強,同時黃金周鐵路客流量排名前十的城市,長沙位居第五,僅次於北上廣深。而武漢在「雙節」期間更是接待遊客1,882萬餘人次,實現旅遊綜合收入92.19億元。
但令人錯愕的是,在這一消費實力雄厚的區域裡,其酒店客單價始終偏低,單體酒店林立,沒有與用戶需求匹配的連鎖酒店品牌提供服務。數據顯示,相較於2019年底,2020年全國至今關閉酒店數量高達156,751個,而其中連鎖酒店佔比僅為2%,這充分說明大型連鎖酒店品牌具有較好的風險把控管理能力,能讓投資者投資風險降至較低。相較於北上廣深主流酒店品牌雲集的現狀,酒店體量大、市場需求大的華中地區是機遇,更是挑戰。
搶抓新機遇,穩步下沉,把「小、低、平」做出眾
華住集團創始人季琦在大會上演講
華住創始人季琦在世界大會中表示,華中酒店市場存在巨大住宿需求和消費動力,一個數量巨大的華中酒店存量市場,亟待連鎖化和運營優化。華住將充分利用自身大連鎖優勢和創新商業模型,整合優化區域資源,助力華中地區酒店業的『高速+優質』的可持續發展。華住將運營三合一的「複合材料」打造未來型的酒店集團,品牌、流量和技術分別對應三大關鍵戰略——線下大王、會員主導、全流程數位化,它們代表了三種關鍵能力——產品力、回報力、創新力,以此實現品牌的顛覆性創新。用這三種材料構築而成的合金軍團,將會更靈活、多元和堅韌,引領酒店業的下一次升級和革新。基於這樣「三位一體」的創新型商業模型,華住將進一步夯實在市場上的龍頭地位,打磨更優質的產品和服務,推動華中酒店業的升級。
華住「三位一體」創新型商業模型
季琦認為,酒店仍然是很好的投資之一,酒店業發展將呈五大趨勢:星級走向品牌化、本土品牌逐漸崛起、單體走向連鎖化、全服務走向精選化、地產配套走向投資工具化,並提出後疫情時代酒店投資的八大紅利:投資紅利、品牌化紅利、內循環紅利、增長紅利、流動性紅利、城市化紅利、下沉紅利和人口紅利。華住也將順應五大趨勢,收割八大紅利,在「三位一體」的創新型商業模型下,為酒店業穩步復甦貢獻智慧和正能量。而作為酒店業供給側結構性改革先鋒,華住更是致力於運用大連鎖理念、IT技術手段及網際網路思維賦能酒店行業,包括今年推出行業首創的GOP管理系統,也正是華住踐行用網際網路思維賦能行業的產物。
著名經濟學家、清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長李稻葵在大會上演講
特邀嘉賓著名經濟學家、清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長李稻葵指出,未來5-10年,全球格局將發生巨大變化。而我國消費市場具有強大成長性,發展將進入一個關鍵期。在李稻葵看來,內循環是我國經濟持續發展的主要動力來源,能夠提升我國的經濟總量。外循環則帶來質的提升,要求我們在全球競爭中保持一定的競爭力。發展應該著眼於經營和培育長期的國內需求,集中發力,釋放市場潛力,運用內循環和外循環結合的策略,打出漂亮的組合拳。
中國市場從來不是一個市場,而是多層次市場的縱橫交錯。數據顯示,中國三線及以下城市覆蓋人口近十億、佔全國人口的七成以上,GDP已佔全國比例近六成,貢獻了中國三分之二的經濟增長。對此,華住也早已布局,積極開拓下沉市場,旗下眾品牌在2020年逆勢突圍,完成新一輪的品牌與產品升級。其中,漢庭酒店相繼在成都、蘭州等地迎來3.5版本旗艦店的開業,並以11.33億美元的品牌價值榮登2020年"Brand Z最具價值中國品牌100強排行榜",成為2020年唯一上榜酒店品牌,這也是漢庭連續第7年入選該榜單。而作為華住旗下頭部中檔酒店連鎖品牌,全季也已於9月在廣西南寧迎來第1000家門店的盛大開業,實現了廣西省「零突破」,實現了全季品牌在全國除港澳臺之外31個省的全覆蓋,進一步補足其在華南市場的布局。此外,旗下共計21個酒店品牌也都陸續實現了各自的進階與突破,合力推動華住在品牌聲量和行業影響力等維度不斷積蓄能量,構築起大而強的酒店王國。
華住集團創始人季琦在大會上演講
在談及規模如此龐大的華住想要如何去下沉,季琦把下沉策略總結為兩個維度:下沉三、四線,下沉「小低平」。「小」,指小酒店,「低」就是低端酒店,「平」是平價酒店。他認為,不管哪一個方向都要深入下去,用高效賦能管理,擴大規模的同時,把品質做到極致,做出眾。只有扎紮實沉下去,才能擁有最廣闊的群眾基礎和更紮實的口碑,實現「千城萬店」的目標,為更多人創造美好生活。
羅馬非一日建成,從第一家漢庭酒店算起,華住已經走過了15個年頭。今年,華住成功在港二次上市,總市值衝破千億大關,也實現了從行業探路者到布道者的轉變。未來,華住也將進一步立足本土,深耕中國,實現「千城萬店」願景,把中國市場當做世界來做,代表中國服務、中國文化自信走向世界。