「作業前必須檢查工器具，做好安全措施……」3月6日,在福建省三明市配變搶修工作現場,三明億源工程公司安全班長陳宗輝尤為忙碌，從施工隊伍前期現場勘查到登杆作業，全程跟蹤督促，嚴控現場安全作業。這是三明三明億源工程公司創建配網工程勞務分包「1+N」安全同質化管理示範點的一幕。
電力作為關乎國家安全和國民經濟命脈的國有重點能源企業，安全是企業發展的「生命線」。
為夯實安全基礎，規範勞務分包施工隊伍安全管理，2016年初，國網福建三明供電公司在全省範圍內率先提出開展核心勞務分包隊伍同質化管理，將勞務分包施工隊伍納入班組管理範疇，實施統一規範管理。三明億源工程公司作為試點，率先探索推行勞務分包隊伍同質化管理舉措。
謀定後動 找準工作思路
為推進勞務分包隊伍同質化管理有效落地，三明億源工程公司領導高度重視，成立專項工作組，以公司領導為分包隊伍安全同質化管理第一責任人，健全完善統一領導、協同高效的工作機制，明確工作目標，細化工作任務，逐級壓緊壓實工作責任。
謀定而後動。2016年1月，三明億源工程公司初步形成核心勞務分包隊伍同質化管理模式，制定了《億源公司外協施工隊伍同質化管理實施方案》及駐地建設標準，結合公司及勞務分包隊伍實際，對3個專業共12個核心分包隊伍實施同質化管理。
福建盛利宏三明一隊就是三明億源工程公司試推行勞務分包隊伍同質化管理的隊伍之一。為有針對性的提高該隊伍的施工安全管理水平，解決該隊伍自身安全監督水平有限等問題，進一步規範隊伍日常安全管理工作，三明億源工程公司從人員、隊伍駐地、安全例行工作、勞保用品、安全工器具、安全培訓教育、作業計劃、「兩票」、反違章等八個方面入手，堅持問題導向、目標導向和結果導向，找「病症」，抓弱點，對症下藥，精準施策。
完善獎懲制度，對勞務分包隊伍現場違章人員嚴格實行違章記分考核，開展勞務分包隊伍的「無違章班組」創建活動，對勞務分包隊伍開展季度評價，以勞務分包隊伍季度工作現場平均違章記分、安全例行工作評價等列為季度評價主要指標，分專業評選優秀分包隊伍及優秀分包工作負責人，並根據季度評價情況評選年度優秀分包隊伍，通過落實評價結果推進安全正向激勵，強化安全監督管理力度，提高勞務分包隊伍安全意識。
創新模式 夯實安全基礎
2017年，三明供電公司創新推出安全班長制，安全班長進駐勞務分包隊伍，同進同出，強化勞務分包隊伍施工安全監督，提升隊伍安全管理水平。三明億源工程公司業對其4個配網核心勞務分包隊實行安全班長管理。
作為聯繫公司和配網核心勞務分包隊伍的紐帶，安全班長全過程參與和指導勞務分包隊伍抓好各項安全管理工作，傳達學習安全生產文件精神和工作要求，監督施工作業現場，糾正施工人員不安全行為，排查工器具，每日編寫安全班長工作日誌，及時發現缺陷隱患，督促落實整改，與現場工作負責人、安監人員環環相扣，形成閉環管理，破解勞務分包隊伍本身普遍文化水平較低、安全思想意識不高等難題，實現同質化管理。
「以往都是我去參加供電公司的安全日活動，再傳達給同事們，很多時候達不到相應的效果和要求，實行安全班長制後，他直接進駐我們班組，全程指導我們，還時常給我們播放安全小視頻，班員們安全意識進了一大步，都主動要求開展安全日活動了。」現場施工分包隊負責人田志成說。
自實行安全班長以來，勞務分包隊伍在管理要求有效落地，安全工器具統一管理，安全例行工作的規範開展，作業計劃的剛性管控以及學習培訓質量等方面都卓有成效。
同年10月，三明億源工程公司首次開展配網業務核心勞務分包施工隊伍技能比武活動，並先後組織開展了兩場專題講座，以賽促學、以學促用，提升勞務分包隊伍專業技能水平，深化勞務分包隊伍同質化管理，夯實配網建設安全管理基礎。
點式突破 突顯工作成效
黨的十九大報告提出，要樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想。
為進一步落實安全管理，三明億源工程公司根據創建標準對現有的4支配網核心勞務分包隊再次進行逐條檢查評分，綜合施工隊伍駐地建設及安全管理情況，擇優確定福建盛利宏三明一隊為示範點創建隊伍。
三明億源工程公司在總結前期同質化管理的基礎上，深入推進落實省公司「三固定」、「五統一」同質化管理要求，對公司配網施工項目部及福建盛利宏三明一隊「1+N 」 安全同質化管理示範點創建不斷改進、完善，安排專人專項負責整改優化工作，抓細節、抓重點，點式突破，補齊短板，強化弱項，實現勞務分包隊伍駐地區域劃分更加明確、安全工器具管理更加科學、人員安全意識不斷提升等目標，達到軟硬體同步提高。
如今，福建盛利宏三明一隊駐地環境寬敞整潔，獨立辦公場所、安全日活動室、物資倉儲場所、安全工器具室和施工機具室一應俱全，設置科學合理，人員安全意識普遍提高。近年來，該隊伍曾多次積極配合三明億源工程公司，完成了抗臺搶險、故障搶修等急、難、險、重任務，隊伍綜合素質提升成效顯著。三明億源工程公司核心勞務分包隊伍同質化管理成效也在這裡得到突顯。
下一步，三明億源工程公司將進一步紮實推進示範點創建工作， 牢固樹立「安全責任不能分包」 和承發包單位「命運共同體」 的理念，發揮安全班長監督管理職責，不斷深化勞務分包隊伍同質化管理，切實提升電網建設安全管理水平。（傅淑婷 吳劍鋒 全怡月）