近日，網上流傳了8句話來說明什麼叫工作到位，很多人說非常有用值得分享，具體效果如何，大家先來感受下！
一、匯報工作說結果
不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。
二、請示工作說方案
不要讓老闆做問題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少給老闆兩個方案，並表達自己的看法。
三、總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只要先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
四、布置工作說標準
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才最合適。標準不但確立了規範，又劃定了工作邊界。
五、關心下屬問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關心下屬就是關心細節，明確讓下屬感動的點和面。
六、交接工作講道德
工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。
七、回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
八、領導工作別瞎忙
比爾蓋茲說過：「一個領袖如果每天很忙，就證明一件事，能力不足。」如果作為領導者的你很忙不妨問問自己四個問題：1、我在忙什麼？2我忙的事情有多大價值？3我做的事情別人會不會做？4我為什麼會這麼忙？不管什麼原因，如果此刻你很忙，請你真實地面對自己，該停一停，給自己充充電！
小編覺得這絕對是一碗好雞湯，教你怎麼上天，卻沒告訴你如何落地。我們看看網友們是怎麼說的：
網友1：匯報工作說過程，請示工作問方法，總結工作說成績，布置工作要結果，交接工作甩乾淨，回憶工作倒苦水。
網友2：國外的雞湯到國內會有毒，很多人只匯報結果的後果是老闆認為你做的工作價值不高，而匯報工作有多難自己又怎麼解決了的反而被重用，因為並不一定每個老闆都是伯樂，可能有的是屠夫，千萬不要盲目套用。
網友3：然後上上下下就說你啥都沒幹，沒兩年下崗了！心靈雞湯要不得，要看實際情況，有時是會哭的孩子有奶吃，有時是幹得多的幹得好的被壓的擔子更重。看自己的心吧，選擇自己覺得最舒服最對的方式去做，有人喜歡舉重若輕，有人喜歡舉輕若重。有人喜歡大鳴大放，有人喜歡默默耕耘，自己滿意就好。
網友4：這樣做永遠不會得到重用的，誰用誰知道！
網友5：什麼叫工作到位如果後臺硬，以上八條忽略！
大家怎麼看，歡迎留言！