| 奧斯卡獎導演弗勞倫-漢克-多內-爾斯馬克 |
| 好萊塢著名導演山姆-雷米 |
搜狐娛樂訊 4月7日剛在上海證券交易所完成更名儀式的文投控股近日傳來完成更名後的第一個大動作，通過旗下耀萊影視與好萊塢頂級導演共同成立名為「Allegory（寓言）」的好萊塢製片公司，雙方於4月19日在北京國際電影節主會場之一的北京國際飯店舉行了新聞發布會和MOU籤字儀式。
牽手《竊聽風暴》導演和《蜘蛛俠》導演 未來項目藝術和商業並重
「文投控股-耀萊影視」此次與兩位好萊塢頂級導演進行合作。一位是本次北京國際電影節主競賽單元評委之一，奧斯卡獎導演Florian Henckel von Donnersmarck(弗勞倫-漢克-多內-爾斯馬克)。2006年他憑《竊聽風暴》（TheLives of Others/Das Leben der Anderen）獲得了當年奧斯卡最佳外語片獎，該片成為電影史利潤率最高影片之一（投資額為300萬美元，票房為7700萬美元）。2010年他還導演了由安傑利娜-朱莉（Angelina Jolie）和強尼.戴普（Johnny Depp）主演的票房熱賣影片《致命伴侶》（The Tourist）。
另一位是美國好萊塢著名導演、製片人、編劇和演員Sam Raimi (山姆-雷米)。他因創作出膾炙人口的恐怖喜劇片《屍變》（The Evil Dead）而出名，後執導了票房大賣的《蜘蛛俠三部曲》（Spider-Man trilogy）。其最新導演的電影作品是2013年上線的《OZ國曆險記》（Oz the Great and Powerful），同時他也是2012年上線的電影作品《惡靈入侵》（Possession）之製片人。雷米同時創作過多部成功的電視連續劇包括《希臘英雄：赫拉克勒斯》（Hercules）。雷米最近在製作由遊戲《最後生還者》（The last of US）改編的電影。
據悉，「文投控股-耀萊影視」與兩位導演共同成立的「Allegory寓言」電影公司，將在未來5年內共計投拍製作8-10部預算在3000萬-8000萬美金的影片。在項目選擇上，兩位導演手上已經有若干成熟的項目，這些項目將會在好萊塢一線導演陣列中挑選合適的導演執導，並確保每部至少有一名好萊塢一線明星出演。「Allegory寓言」所拍攝影片的全球（大中華區除外）發行將交由美國六大製片公司完成，大中華區發行則由耀萊影視完成。除此之外，「Allegory寓言」亦可與六大製片公司聯合投拍影片。
另闢創新合作模式 搶抓市場潛力無限
作為剛剛更名成功的文投控股，此次投資的不僅僅是兩位導演，更是他們所代表的好萊塢頂級導演群體、優秀的項目開發能力及先進的影視工業基礎。目前國內各大電影公司為投資好萊塢大製片公司為數不多的股權份額爭得不可開交，而中美導演之間的合作也因各自話語權受到影響。與現在流行的中美電影導演之間的合作和公司之間的合作不同，文投控股另闢蹊徑，通過以國內製片公司與萊塢頂級導演直接合作的模式，既避免了公司層面的紛爭，又避免了導演之間的不利競爭。
近年來，好萊塢六大製片公司全力投資預算超過1.5億美元的工業化電影、或超級英雄類系列電影，造成實際投拍影片數量下降，很多兼具藝術和商業性的中等投資規模的影片則被大量擱置，這些影片中不乏可能取得口碑與票房雙豐收的極大商業成功者。如《教父》、《社交網絡》、《國王的演講》、《黑天鵝》等。
與此同時，好萊塢六大製片公司的發片數量也不飽和，在觀影人群對超級英雄特效電影的消費逐漸趨於理性後，中等成本的類型片將在中國和世界範圍內擁有不錯的市場。而文投控股通過旗下耀萊影視在中國市場的優勢發行和影視資源，藉助好萊塢頂級導演打造兼具藝術和商業屬性的項目，在好萊塢先進工業體系內完成製片，進行全球發行回收成本和創造利潤，在這樣的需求定位下另闢蹊徑的合作模式，為合作雙方都提供了極具潛力的發展空間。
藉助蓬勃發展電影市場 打造IP全產業鏈運營模式
文投控股作為北京市文資辦的資本運作平臺，藉助市文資辦和市文投集團的資源優勢和整合能力，旗下影視和遊戲板塊在內容和渠道兩端縱深發展，致力於在泛文化娛樂行業不斷創新突破，推動行業健康持續發展。此次與好萊塢頂級導演的創新合作模式將促進中美電影產業深入融合，逐步將好萊塢先進的影視模式和體系引入國內，提升中國電影產業的工業化水平。在此基礎上「文投控股-耀萊影視」將不斷總結經驗和持續優化，為中國影視行業摸索出一套適合中國的影視全周期開發運營體系。
與其他影視公司在好萊塢跟投六大製片公司的單個影片不同，「文投控股-耀萊影視」此次將主導合資製片公司的設立和運作，未來在投拍影片時將深度參與每一個環節，從前期IP創作、籌備、拍攝製作到宣傳發行及後期IP長期運營，在每一個環節「文投控股-耀萊影視」都將獲得寶貴的經驗和資源，完成IP積累的同時迅速提升IP全周期開發能力，打造核心競爭力。同時文投控股將以此為契機，通過影遊聯動等方式進一步優化旗下各板塊之間的業務協同模式和資源共享效率，提升綜合競爭力，實現成為首都文化創意產業航母的目標。