如何從職場小白菜鳥搖身變成專業的管理人員？工作思路的變通非常重要，不同層級的職位工作思路也不同。
1、專員級：
按規章制度流程工作，發現問題並提出改善建議，逐步熟練掌握實操技能，培養專業能力及綜合素質。
花費時間：一般為1-3年（依實際情況定）
初入社會是打好基礎的最重要時機。開始只是個小專員助理，要重複著瑣碎和枯燥的打雜工作，但一定要保持春筍般的上進心，等磨練兩三年，非常熟悉工作流程，具備很強的執行力，處理各種問題得心應手的時候，就不再是那個職場菜鳥了。
2、主管級：
執行部門內部工作任務，制定工作流程和標準，指導下級專員的工作技能，解決緊急突發事件。
花費時間：一般為2-3年（依實際情況定）
主管級雖非中層管理，但已熟練掌握專業技能，在某個或幾個模塊成為資深專業人員，需要逐步轉變至大局觀的思維方式，確保部門內部高效運作，促進部門目標達成。
3、經理級：
制定公司管理規章制度，根據公司發展戰略目標制定部門目標，對公司決策上傳下達，跨部門溝通，預測風險，協調內外部資源，促進工作效率，培養人才。
花費時間：一般為3-5年（依實際情況定）
如果說專員到主管是思路的轉變，那從主管到經理就是思維格局的轉變，要有大局觀和全局觀。經理級是公司的中層管理，為公司骨幹核心，對經理的要求不僅是專業技能，還要有統籌全局的能力和風險預測警示能力，要站在公司戰略的高度去理解公司決策，引導下級遵循大方向，執行並完成目標。所以經理要做的工作更多的是統籌布局和協調資源。