百度收購91，是百度開發者平臺全局優勢確立的標誌。從技術到渠道分發再到商業孵化，百度開發者平臺一路穩紮穩打，其綜合實力已超其他跟進者。
有五點為證：
一、 技術優勢：提高開發者生產力
最近百度開放雲編程馬拉松在移動創業氛圍濃厚的北京、成都、武漢、臺北、新加坡五個城市舉辦，覆蓋整個亞太地區，吸引眾多開發者和移動創業者的關注。活動中，百度不僅提供諸如智能燈、溫溼度傳感器、3D印表機等最前沿設備，百度開放雲亦充分開放了應用引擎(BAE)、雲推送、LBS雲等多項服務，展示了百度開發平臺的強大技術實力。
百度併購91，使得百度布局移動應用開發生態的想像空間巨大。百度在過去的一年中，對開發者的主要溝通依然顯示出了強烈的「技術派」特點，諸如「七大武器」幫助降低開發、推廣成本。百度開放雲服務，將LBS、PCS（個人云存儲）等雲能力共享給開發者，可縮短開發時間，節約技術資源成本。MTC可幫忙把應用測試周期縮短30%－50%、設備成本降低80%。這些都是百度在技術上的優勢所在，技術的開放能夠直接提高開發者生產力，是百度開發者平臺的核心競爭力。
二、 渠道分發：躍居第一
相比技術，在移動網際網路初發展期，百度在渠道分發上的力量曾被外界低估。當然，百度也十分敏捷地注意到了這一點，於是百度也在最近1年內以前所未有的力度和速度強化百度移動搜索、百度手機助手、百度地圖、個人云等用戶端入口，其目的就是為了強化「渠道分發」。從數據看，百度移動搜索每天有1億用戶在使用，百度手機助手日分發3000萬。百度在「渠道分發」的實力逐漸強大。
既然百度自身的渠道日漸成熟，為何還要併購91呢？答案就是百度以資金換時間，迅速提升渠道分發平臺的強度，以和技術平臺同步共振。百度移動搜索活躍用戶超過1億，每天的響應次數超過5億次；91手機助手在iOS和Android平臺上用戶數量超過1億，去年下載超過129億次。百度併購91，將使得百度的渠道分發能力一躍成為中國No.1。如果說技術優勢是百度對開發者的推力，那麼，渠道分發就是對開發者的拉力。推拉之間，百度已經可以讓移動開發者生態系統進入到良性循環階段。
在此背景下，可以預測的是，百度開發者平臺的吸引將大為增強，將有更多的開發者選擇「百度系」。因為百度有25萬開發者，91無線又帶來了10萬開發者，加在一起雲集了30多萬開發者，這使得「羊群效應」有了足夠的人頭基礎，而「推拉」的良性循環形成，將促使更多開發者湧入。
三、 長尾分發：百度的隱形戰爭
當然，渠道分發的巨大作用，網際網路各大巨頭們都有充分的認識。不論是谷歌還是騰訊，都在這方面有完美布局。而百度的差異化發展，則是抓住了「長尾分發」需求，打響了一場隱形戰爭。
移動網際網路以個性化的特徵散發出無窮魅力。然而，這也意味著需求千奇百怪、高度離散。據統計，移動網際網路除了通訊、社交、遊戲等大部分用戶共有的高頻需求外，高達70%的是由用戶個體差異所產生的低頻需求和長尾需求。這些長尾需求的滿足，同樣需要有足夠「長尾」的開發者和APP，而這並非一兩家網際網路巨頭可以實現的。因此，百度建立移動網際網路開發生態圈，實際上是間接滿足了這一需求。
從目前的競爭態勢來看，百度開放雲已經處於絕對領先位置，如DAU過億的百度開放平臺移動搜索和LBS的「分發」特性(應用內搜索、light APP)，都更符合大多數開發者的利益和長尾的需要。
四、 平臺結構優勢：可持續發展能力更強
當下，從BAT的分成結構上，已經可以觀察開發者平臺結構性的差異。2013騰訊合作夥伴大會上，騰訊集團總裁劉熾平披露，從2011年6月到2013年4月，騰訊開放平臺給開發者的收益累計已達30億元，預計2013年全年，開放平臺分給開發者的收益也將達到30億元。
但騰訊的分成結構更偏重娛樂化。騰訊的分成每年約30億。其中，26款應用月流水達到1000萬，大多數為遊戲類應用，而騰訊開放平臺上註冊應用總數超40萬。這也意味著40萬開發者只能分享2年4億元的小布丁，平均下來每家兩年分紅也才1000元，絕大多數開發者入不敷出，在金字塔底層沒有翻身機會。而對於那些Top26來說，騰訊規定月度收入100萬元至1000萬元規模的應用要與騰訊分成50%，TOP26開發者分到手的50%還要用來購買騰訊提供的技術、廣告資源，所剩幾何已經可想而知。至於阿里，地球人都知道，其實是電商垂直領域的應用，近年來頻傳「逃離淘寶」的新聞，開發者大概如人飲水冷暖自知罷。
從百度披露的分成來看，結構顯然更加廣泛，沒有形成對遊戲的單一依賴，更具有可持續發展性。百度應用的創新，很大程度延續了李彥宏「中間頁」的思想，即網絡應用可以和傳統對接，這樣下來，實際上能百花齊放、百家爭鳴，在產業的繁榮度、產品的豐富度上更具有長遠優勢。
五、商業孵化：給開發者順勢而為的機會
賈伯斯的管理導師馬庫拉曾經說：「你永遠不該懷著賺錢的目的去創辦一家公司，你的目標應該是做出讓你自己深信不疑的產品。」創業者應當運用開放平臺來實現自己而不是別人的夢想，這也就是一個自由度的問題。國內一些平臺上，如阿里平臺能玩的只能是與買賣相關的服務，自由度極低；騰訊要好一點，但也偏向於商業變現能力較強的遊戲、娛樂；而百度開發者中心提供了各個環節的完善服務，技術可靠但不束縛開發者。
相比其他平臺而言，百度的短期功利心較小，它更注重用網際網路/移動網際網路的技術、方法改變傳統行業，定義新的商業生態。著力在搜索、雲計算、深度學習等基礎關鍵技術上所做的投入，是創業者乘勢而為的機會。
對於開發者而言，各個平臺本質上沒有高下之分，完全取決於契機。假如是一款用戶百萬已經得到市場驗證的社交遊戲，那麼騰訊是很好的擴大市場的機會，但如果你是一個懷揣夢想的創業者，則應當多嘗試百度開放雲服務，不要讓夢想被眼前利益所束縛。
綜上所述，百度併購91，是百度開發者平臺全局優勢確立的裡程碑式事件，標誌著百度開發者平臺的綜合競爭力已經確立。如果說移動網際網路的未來取決於開發者生態系統，則百度已掌握了整個生態系統的入口。BAT的開發者平臺大戰，勝負已初見分曉。（綜合消息）