西北採油二廠「四個從嚴」密織安全網

2021-01-08 中國石化新聞網

    中國石化新聞網訊 近日，西北油田採油二廠下達隱患整改通知書，對中能盛源修井隊在設備搬遷現場存在的視頻被移開未達全覆蓋、卸物時鋼絲繩未掛在吊物正中造成偏斜等三個隱患責令整改，並於15日對現場覆核督查，並對該單位其它作業現場「舉一反三」複查。

    這是採油二廠從承包商入手抓實安全升級管控的一個縮影。2020年，該廠從嚴壓實HSSE責任、從嚴基礎管理、從嚴風險隱患管理、從嚴承包商管理，「四個從嚴」密織安全網，推動安全生產穩中向好，完成「六個杜絕」安全目標，實現了「零傷害、零汙染、零事故」。

    按照「管業務必須管安全」要求，該廠運用責任矩陣、全員安全環保記分等工具，從嚴考核，壓實各級HSSE責任。各級領導幹部制定個人安全行動計劃，開展個人安全行動2635次。管理人員深入一線、靠前指揮，解決問題76項。執行全員安全環保記分，實施記分29人，記分86分，推進責任制落地生根。

    該廠從嚴基礎管理，將「一冊三卡」作為考核標準，通過學、練、考，全年考核3530人次，合格率由71%提升至85%，確保員工標準上崗。開展「低老壞」專項整治，制定10個專項30條內容的銷項大表，從嚴從重督查考核，低老壞問題明顯減少。按照標準化建設要求，完成四號聯合站、12-4計轉站標準化建設，均通過分公司驗收，分公司在二廠召開標準化現場觀摩會，起到了示範引領、以點帶面的作用。

    在從嚴風險隱患管控方面，該廠堅持風險辨識前移，通過引入bowtie分析法，，定期識別危化品、硫化氫、井控、裝置運行等關鍵環節安全風險，辨識較大風險3項，制定措施，實現風險降值3項，降級1項，確保風險始終可控。按照「五定」要求，克服疫情影響，實現人、機、物保障，5項局級隱患按期完工。按照「隱患必治」原則，保障資金投入，13項廠級隱患及時銷項。

    承包商是施工作業的主體，也是安全管理的核心之一。該廠從制度、落實、執行、把控、審查、整改等方面嚴格把關，杜絕形式化管理。編制下發《承包商分類分級指導書》，實行差異化管理，將考核問責結果納入招標依據，倒逼承包商自主提升。抓住關鍵少數，實施「以培代罰」，組織17名承包商負責人脫崗培訓。實行承包商記分管理，今年共完成21家承包商、111名責任人安全記分，共計592分，倒逼承包商由被動監督向主動預防轉變，提升了主動防控能力，現場開工一次通過率由63%上升到81%。

    （丁玉萍）

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