銷售贏單,各有各的贏法,但丟單,卻基本離不開這三大昏招,很多人只知其一不知其二,今天我們來具體分析下這些昏招:
一、只做一個人的關係
很多銷售做客戶關係的時候,喜歡憑感覺,比如遇到跟自己談的來的某個客戶負責人,就緊跟不放,卻忽視別的負責人。
我之前雖然強調過第一負責人KP的重要性,但KP很多時候是業務出身,技術並不精通。
如果當KP詢問其下屬技術經理的時候,技術經理從技術角度否定你的產品,這時候就算KP想幫你說話,也幫不上忙了。
反之,若是你只是搞定下面人,而始終沒有機會見到KP,那麼最終決策階段,KP因為對你的產品缺乏信任和了解,而行使一票否決權。
因為這個原因丟單,會讓前面做的所有努力都白費。所以銷售在跟進客戶時,一定先搞清楚對方的組織架構,了解客戶的決策流程。這對於勁往哪裡使、如何分配資源,非常的關鍵!
二、發現客戶有傾向便放棄
其實很多時候只是競爭對手比你更早接觸過客戶而已,你都還沒有讓客戶見過你的東西,如何知道客戶不會轉而傾向你?
換成你是客戶,你買東西會看合適了就買嗎?客戶作為單位的負責人,購買行為絕不能草率,更不能搞一言堂,所以貨比三家是一定要走的流程,你來晚了反而有優勢,比如你完全可以打聽清楚:
競爭對手之前做了什麼工作?
搞的誰的關係?
做到知己知彼,相比競爭對手,你的工作更有針對性,更多後發優勢。
所以不到最後一刻,千萬不能放棄,可以做的工作還有很多。
比如我的朋友大李,就曾經在一次招標過程中,在競爭對手已經做了一年的客戶關係、客戶明確傾向對方的情況下,採用奇招瓦解對方,最後成功逆轉項目(見:漲見識!一起了解下那些違背常理的銷售手段!)。
所以銷售一聽說客戶傾向競爭對手,勁就洩了一半,這是非常不好的心態,如果因為這個就對結果做判斷,最後註定是要丟單的。
三、老闆催問自己,便去催問客戶
很多新來的銷售,扛不住老闆的催問,轉頭就去催問客戶,結果死的很慘。
客戶會在心理犯嘀咕:
「昨天你在我這裡坐了半個小時怎麼你不問?今天大早上剛上班你就火急火燎的打電話問,肯定是你老闆問你的。」
在這種被逼問的環境下,大多數客戶是不會好好回答你的,涉及到敏感問題,更是覺得你不懂規矩,甚至直接破壞印象。
有經驗的老闆,也會在review新銷售的時候,會在問問題的背後,向銷售說明:
這個問題為什麼很重要?
了解清楚這個問題對成交有什麼幫助?
讓銷售了解問題背後的原因,再想辦法去了解原委,這樣即讓新銷售思想得到提高,又能避免新銷售在受到壓力後,轉移到客戶那裡,結果得罪客戶。
所以,當老闆催問問題時,比如:客戶什麼時候下單?客戶負責人對我們公司什麼態度?
不要直愣愣的把問題仍給客戶。要知道,客戶嘴裡說出來的也不一定就是真實答案。
資深銷售,都是通過自己跟客戶多次打交道對方的態度,來判斷客戶的真實意圖。而老闆reivew的時候,這些問題的答案也早就準備好了。
所以,老闆催問問題,要有策略,最不可取的做法就是把問題和態度直接扔給客戶,這樣做是一定要丟單的。
文章的最後,我也有2個問題要問大家,這些是問題,也是答案!
1、資深銷售準備好的答案,一定是他了解的真實情況嗎?
2、老闆就算聽出答案有水分,他會點破嗎?
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