學會表現自己，做職場贏家！

2020-10-19 職場談

「是金子總會發光的！」，這話有毛病！！！

此經典『勵志』名言，常被用來鼓勵『某人不得志的時候，依然能默默無聞地堅持工作』，企圖安慰他，『你是有才能的人，總有一天會被領導發現』，這是多麼可怕的一劑麻醉藥。


既然被埋沒了，如果自身不能發出耀眼的光芒引起他人注意，誰又知道你是裹了一層泥灰的金子呢？卻期待某個伯樂無意中撿到你，運氣不好肯怕要等到』花兒也謝了『的時候。

』守株待兔『式的期待是一種消極的行為，積極的做法要懂得自我推銷，主動吸引他人的注意，從而讓對方有機會去判斷你的能力，才能有機會被賞識。

由於傳統觀念影響，有部分人一邊有著不自信，和認為出風頭是卑賤行為的消極心理，一邊又具有強烈的表現欲，期盼自己能被領導看重。尤其在剛入職場的年輕人中，這種矛盾心態存在的很普遍。

為什麼就不能大膽地推銷自己呢？套用一句電影臺詞「你想要啊？你不說，我怎麼知道你想要呢？」。是啊，你不主動發出光來，怎麼知道你有能力？

成功的人都善於推銷自己

1、充分展現你的長處。

人有長處也有短處，我們要學會將長處放大，讓它像金子的光芒，照亮我們的形象和魅力。有的人長處比較明顯，總能第一時間成為人群中最耀眼的那顆星；也有的人喜歡平靜，能默默無聞地堅持去做好一件事，最後也能放出光芒。對比這兩種人，後者難免會讓人有『但卻近黃昏』的嘆息。既然是長處，就應該讓它早日發光。

2、顯露你的才智

如果你口頭表達能力強，那你就要在談話中注意語言的邏輯性，流暢和風趣；如果你專業能力突出，那麼當領導問道你的專業時就要詳細一點說明白；如果你想讓領導知道你在其他方面有很強的實力，那麼就要在領導問道你的興趣愛好時趁機發揮，或主動介紹引出話題。

領導最喜歡的下屬，是能幫他解決問題的人，人才誰都喜歡。當然，也不能說所有的領導都喜歡有能力的人。有個別領導，可能會妒忌賢能，擔心提拔了下屬對自己的位置存在威脅，下屬越表現出能力，他就越會刻意壓制。當你發現你的領導是這種人時，就要注意收斂鋒芒，找到迂迴的路，繞道翻過這個山峰。


3、學會不經意

越會表現的人，就越懂得鋒芒收斂。他會讓優秀的表現自然流露而不做作，有成績不自誇，但很會讓該知道的人及時知道。

小王是公司的一名項目經理，剛完成了一項公司棘手的項目。

在向公司領導匯報的時候，他說道：「這次項目雖然完成了，但交付時間比最初計劃延期了一周，期間花了很大的力氣與客戶談判確認方案，我沒能按時完成任務，還請領導方便的時候多指點指點。」

領導聽了會心一笑，「嗯，不錯不錯，還挺謙虛的。這個項目換成誰都有可能無法交付，你能完成已經很難得，還懂得不居功自傲，孺子可教！」。

會謙虛不代表領導不知道你的情況，適當地『降低』自己，能提高你在領導心目中的良好形象。假如小王自認為自己這次功不可沒，向領導匯報的時候，處處彰顯自己的能力，居功自傲，反倒可能會令領導反感，降低你在領導心目中的地位。

懂得突出你的不可替代性

一個殘酷的現實，職場上能被加薪升職的，基本上都是那些有一技之長，關鍵時刻能解決問題，能獨擋一面，順應公司發展的人。而那些只會做好本分工作的，即使過去有過成績，而現在疲軟的員工，則成了公司裁員的優先考慮對象。前者不可替代，或者替代代價太高，而後者則不過是老闆眼中的小白兔，說換就能換。

無論做什麼事，只要你掌握了別人難以掌握的技能，這就是你在職場存在的資本，你就能獲得尊重。


會巧於向領導匯報工作

如果你的工作能力很強，工作業績又很突出，但不理會或者不懂得尊重上司，不及時向上司匯報工作情況，卻還有跨過領導向公司其他高層匯報工作的情況，這樣你就要小心了，即使你是個人才，你的上司也會覺得你不尊重他，或者讓他感到威脅。從而不但不會認可你，可能還會找機會排擠你。結局很可能就是你不得不鬱悶地離職走人。一個人有能力並非就可以為所欲為，要想成功就必須要懂得職場文化，能幹還要會幹。

1、要勤於匯報。

領導都希望屬下能及時向他匯報自己的工作進展情況，原因有三：1、能及時獲得下屬工作進展情況，出現問題也好及時發現，對管轄範圍的工作任務做到有效管控；2、屬下主動匯報體現的是屬下尊重領導，是對領導的信任，領導自然喜歡這樣的員工；3、領導也需要向他的領導匯報，如果上面的領導問起，而領導一無所知，這也是他的工作失職。

作為下屬，應該在每個工作任務完成節點都及時向領導匯報完成情況，如果中途出現了問題，更要及時匯報，或向領導請求援助，不要藏著掖著，即便是自己能解決也要向領導通報，讓領導對你放心。

有時候下屬和領導有一些矛盾，不管是什麼原因，在工作上，下屬都應該及時主動向領導匯報工作情況，而不要等領導來找你。

有些員工在公司呆的時間長，自認為和上面領導關係好，會出現不尊重上司的情況，上司不問就不匯報，甚至還有跨級向上匯報的現象，這樣做無異於是在向他的上司宣戰，肯怕他的上司第一個想搞掉的就是這種員工。


2、匯報也要有技巧。

1）匯報工作的時候不能選在領導忙的時候，領導正在忙於別的緊急事情，你跑過去打岔，領導基本不可能停下來聽你匯報工作，可能還會因此對你產生不好的印象，這叫不識時務。所以我們事先要先了解了領導的情況，再問對方什麼時候方便，這樣才不會弄錯匯報的時機。

2）匯報前要做好相關資料準備，做到拿數據說話，而不要用差不多、快好了，，，等等一些模糊、口語化的說話方式。

3）匯報時要講究邏輯關係，不可說到哪就到哪。一般來說，匯報要抓住一條主線，逐步展開。將工作的關鍵環節，遇到的困難，處理方式等等內容有條不紊地展現出來。

4）要學會總結歸納。領導不可能對事情事無巨細都去了解，他更關心關鍵節點的進展情況，是否存在問題？出現了哪些重要狀況，為什麼會出現？今後如何避免？，，，這些都需要下屬在匯報前做好總結歸納，向領導匯報的時候主要是匯報結果。


善於向領導提出合理化建議

我們每個人只要留心，都能在工作中發現不少可以改善的地方，只要對公司有益，就可以向上提出改善意見。如果你的建議得到了上級領導的認可和實施，那就等於在領導面前留下了極好的印象，凸顯了你的能力。

但是不是所有的建議都會被領導認可，有些建議，可能是你對事情的了解比較片面，不可作為改善意見；有的可能會涉及到部門的調整，難度大，不會輕易實施；有的可能還會影響到上司的位子，，，所以在提出建議前，你一定要認真分析，最好先和領導做一些溝通。

另外，提出建議的時候，要注意時間和地點，多在領導情緒良好的時候提出來，這樣被接受的機會更大。還有，在有第三者在場的時候不要提，除非你有把握，相信其他人會支持你而有助於你通過提議。

提出建議時不要和領導爭論，不要試圖通過爭吵贏得對方，更不要讓領導覺得時你在說教他。

如果你的建議能提高部門的工作效率，能為公司創造更多的價值，相信絕大多數領導都會喜歡和接納。這也是員工表現自己能力的一個重要方式。


讓我們學會表現、善於表現，愛上表現，成為職場贏家！

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