人工智慧的新兵開始搶國外大品牌的飯碗。果然初生牛犢不怕虎

這兩天去了清華學弟創建的人工智慧機器視覺公司。上來就跟我直接探討機器視覺的對標者：美國康耐視和日本基恩士。我提醒他，你要知道，你談論的是機器視覺的兩座大山。基恩士是日本最掙錢的公司，而康耐視則是一家地道的軟體公司，軟硬一體幾乎是雙劍合璧。

然而，創始人並無畏懼，娓娓道來，剖析入微，分析了跟他們的差別。聽完之後，肅然起敬。果然是

後生可畏。雖然這種對標方式，在我看來是錯的。但是我知道，如果按照傳統方法採用跟隨戰術，是很難追平的。海康威視在工業相機還能從康耐視手裡搶奪市場能，但在軟體方面，幾乎毫無建樹，追隨者只能吃到塵土的。

然而，出生牛犢不怕虎，敢將老虎當大貓。盲目的正面對壘，是不可取的。這個公司抓住了全新切入點。最讓我認同的是，人工智慧的算法，其實並不是最重要的。離開場景，通用算法一無用處。而這類入局者，就是靠著深入到一線現場，把高大上的AI做成苦哈哈的現場臭汗。這才有機會。因此，也許我多年積累下的常識，也是錯的。常識會讓人心無鬥志吧。而獨創蹊徑，或有一戰。我很高興，製造業能把這些清華學子「拉下水」。他們一開始以為從事的是人工智慧；其實他們最後變成工業人了。有了精英人才，中國製造才會有希望。

畢竟，他們已經開始從康耐視手裡，分搶一部分糧食。這就有意思了。亂拳打傷老師傅，傳統領域的霸主，迎來了不按常理出牌的哪吒童。金毛獅王，迎來了一堆搶食者，總是內力會受到損減。這也算是中國製造的一種新打法吧。