任正非堅持不上市,魚和熊掌不可兼得,看完你就明白華為為何成功

2020-12-13 騰訊網

文:子建

目前網際網路在國內形勢是一片大好,大多圍繞網際網路的企業取得了璀璨的成績。緊接著許多優秀的中國企業開始在股市上熠熠生輝,各種奇思妙想也開始接踵而至。在很多人眼裡,阿里、騰訊都是優秀企業的代表。但如果說是最好、最具代表性的,在大多數人心目中還得是華為。華為的實力眾所周知。任正非還表示,從明年起,華為將擺脫對美國技術的依賴,也就是說,從手機生產到通訊設備,甚至作業系統,都不會受到美國的壓力。因此,有人開始思考,如果華為上市,華為應該在哪裡上市?而因為華為的上市又會湧現出多少富豪?

在美國紐約一家著名俱樂部的午餐會上,任正非會見了美國AIG前董事長格林伯格、美國私募股權基金AEA公司董事長文森特·梅等10多位美國商界精英。當時,有人問:「華為為什麼不上市?」

任正非詼諧地比喻,「豬養得太肥了,連哼哼聲都沒了」

任正非說:「科技企業是靠人才推動的,公司過早上市,就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁,他們的工作激情就會衰退,這對華為不是好事,對員工本人也不是好事,華為會因此增長緩慢,乃至於渙散。」

養的豬肥了,就該吃肉了;企業上市,一夜暴富,就危險了。華為從1987年任正非的2萬元起家,到現在是一家擁有20萬員工的巨頭企業。其業務覆蓋全球170多個國家和地區,服務超過30億人。在世界500強企業中排名61位,年收入超過阿里巴巴和騰訊的總和。

華為已成為全球通信行業的領軍企業和全球最大的專利持有者之一。截至2019年,華為在全球擁有有效授權專利8.5萬餘件,其中90%以上為發明專利。但與其他全球500強企業不同,華為是500強中唯一一家非上市公司。

很多人對任正非不允許華為上市的決定感到不解。甚至有「不適時宜」、「封閉保守」、「任正非對資本運作的無知限制了華為的併購和擴張」等批評。不過,任正非一點也不受影響,堅持「養豬不要太肥」,不上市。

雖然華為創始人任正非一直說華為不會上市,但這並不妨礙我們對華為上市的想像。

首先,在全球都具有深遠影響的華為,無論在哪裡上市,都將是全球企業界的一件大事。畢竟,在世界企業排名中,華為還是很有吸引力的。對於任何企業來說,上市都是其發展道路上的一個裡程碑。目前,華為各方面運作都嚴格按照上市公司要求有序開展。只要有想法,將上市隨時可以。

那麼如果華為上市,哪裡會更好?事實上,作為中國企業國際化經營中最成功的跨國企業之一,華為上市在哪裡都是一樣的,投資者也會買帳。如果你選擇在美國或香港上市,有利於全球資本的整合,從而認可華為。但也會帶來負面影響,即華為的市值可能被嚴重低估。此外,中國企業更容易成為國際資本巨頭的目標,以獲取短期利潤。

而選擇在中國A股市場上市,可以實現華為價值的最大化。因為老百姓對華為有較強的民族自豪感,股民們希望能夠輕鬆、自由地購買到華為的股票,而不是需要複雜的中間環節,更不用遙遠的美股了。現在中國人有了充足的閒錢,最好的中國企業應該讓中國股東享受資本嘉年華,分享華為成長帶來的紅利。

事實上,可以肯定地說,包括阿里巴巴、騰訊在內的企業幾乎沒有一家的上市,能夠像華為這樣創造如此多的富豪。為什麼?由於華為的股權相對分散,一些重要的高級員工會持有一定的華為股份。有人可能會問,如果華為上市,首富可能就是任正非。但事實上,我們都知道創始人任正非所持股份不到2%,所以即使華為上市,他也不會是首富。但如果華為選擇上市,成千上萬的人將加入億萬富翁的行列。

如果華為不自己上市,可以根據內部需要分紅。如果上市,將增加很多投資者的關注度,整天關注華為的業績,這將浪費華為大量時間,必須與投資者打交道。

任正非追求的是長遠發展,不是為了眼前的利益。為了成為真正的科技公司,任正非也煞費苦心。當然,形勢逼人強。正如娃哈哈創始人宗慶後曾經說過的那樣:娃哈哈不會走資本之路。但現在他也在改變自己的初衷,表示「適當時候或考慮上市」。所以,凡事都不會是絕對的,畢竟只有企業適應市場,市場才會適應你。對此你怎麼看?歡迎留言討論。

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    他被後世稱為亞聖,而魚和熊掌不可兼得這典故出自孟子的《魚我所欲章》。孟子曰:魚,我所欲也,熊掌,亦我所欲也,二者不可得兼,舍魚而取熊掌者也。生我所欲也,義,亦我所欲也,二者不可得兼,捨生而取義者也。這是孟子終生所求出的正義比生命重要,人人都討厭死亡,但是還有比生命更重要人想要的,所以古人都不願意苟且偷生。
  • 「魚」和「熊掌」不可兼得
    孟子曰:「魚,我所欲也,熊掌亦我所欲也;二者不可得兼,舍魚而取熊掌者也。」這個典故出自於孟子的《魚我所欲章》。意思是魚是我喜愛吃的,熊掌也是我喜愛吃的;如果兩樣不能都吃,我就吃熊掌從而捨棄魚。 很多人會用「魚和熊掌不可兼得」來感嘆人生的不完美。
  • 魚和熊掌不可兼得
    魚和熊掌不可兼得                      ——記作家、企業家蔣坤元作者:重來照片:重來要不,是我孤陋寡聞。在常人眼裡企業家和作家是不可兼得的魚和熊掌——不是一把琴上的兩根鉉,是行駛在兩股道上的車。可是蔣坤元老師卻順風順水地將「魚」和「熊掌」混搭在了一個鍋裡,用他獨特的「廚藝」燉出了一鍋不可思議的美味佳餚。    我和作者雖然從未謀面,但對蔣坤元老師的名字卻不陌生。因為,在簡書、百家號等多家媒體平臺上讀過他的文章。
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  • 「魚和熊掌不可兼得」用英語怎麼說?
    中國有句古話「魚和熊掌不可兼得」,本意不是說二者必然不可兼得,而是強調當如果不能兼得的時候,我們應當如何取捨。英文中也有相類似的表達,但是這個句子和魚,還有熊掌都沒有什麼關係。你不能二者兼得——想獲得更多的地方服務就不能指望少付稅金。You're never going to save enough money to buy a house if you keep buying expensive appliances and cars.
  • 魚和熊掌想兼得?那是你不知道「代價」的真相
    魚和熊掌不可兼得,就說明了任何獲取都是以失去為代價的。舍魚是取熊掌的代價,舍熊掌是取魚的代價。哥哥妄想魚和熊掌兼得,付出的代價更慘重:什麼也沒得到。關於取魚或熊掌的代價,常常會有三種不切合實際的想法:一、魚和熊掌想兼得,二、魚和熊掌不可兼得,想用小代價得大收穫。
  • 魚和熊掌亦可兼得
    Ide  2001-01-15 00:00:00   原創 秋夏轉季,正是購物的好時機,但是,國際名牌和優惠價格,就像魚和熊掌一樣不可兼得
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  • 魚和熊掌不可兼得,懂得捨棄才能收穫更多
    魚和熊掌不可兼得,懂得捨棄才能收穫更孟子曰:「魚,我所欲也;熊掌,亦我所欲也。二者不可兼得,舍魚而取熊掌者也。生,亦我所欲也;義,亦我所欲也。二者不可得兼,捨生而取義者也。」現實往往讓我們陷入兩難的境地,魚和熊掌只能選擇一個,如果糾結於得失的話,不管我們選擇了哪一個都會感覺遺憾。因此擁有捨棄的心態是至關重要的,不管選擇了哪一個我們都獲得了一種美食,不是嗎?選擇有時候讓我們很為難,但最難得還是捨棄。不過只要我們控制好我們的貪婪之心,懂得適當的放棄,我們將會發現比起我們所放棄的,我們會收穫更多。
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    是阿,做一件事容易,堅持做一件事就不容易。比如在做自媒體寫文章,越來越覺得自己文筆有限。做事情的時候還總是擔心這,擔心那,總是瞻前顧後的,每每出現有這種想法,事情也做不好。那麼我將以一個小白的角度來寫關於這類事。能緩解我內心焦躁不安的情緒吧。出現像我這樣的狀況,內心肯定特別煎熬。
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    想到這裡,靈光一閃,想起心理學關於衝突的四種類型:1、雙趨衝突——魚與熊掌不可兼得:兩件事物都有吸引力,都想得到,但二者不可兼得,難以抉擇。2、雙避衝突——左右兩難:兩件事都不想要,但雙必須選擇其一。3、趨避衝突——進退兩難:同一物體有好的一面也有壞的一面。4、多重趨避衝突——即兩個或者兩個以上的選擇中,每個選擇同時有有利也有弊,人們往往無法簡單選擇一個目標。這四種衝突,我們幾乎每一天都在經歷。從四種衝突來看面臨的衝突已經非常明確,屬於第一種雙趨衝突。
  • 魚和熊掌不可兼得,增肌和減脂呢?
    好像我們小的時候就知道「魚和熊掌不可兼得」的故事,也就是說天下的好事都讓你一個人享有,有得有失,要學會平衡孰重孰輕,要放棄一些,才能得到一些。攝入的熱量大於消耗的熱量,而且身體要配合高蛋白的食物,力量訓練也不可少,才會增肌;攝入的熱量小於消耗的熱量,身體需要的熱量很少,再配合有氧運動,才會減脂。增肌肉減脂肪怎麼做到?兩者可以一起進行嗎?
  • 魚和熊掌均可兼得的華為nova4
    哈嘍大家好,現在的手機基本上都是主打拍照要就是主打配置,拍照好看的配置有點不滿足,配置高的拍照又不清晰,所以在選擇的時候難免有點犯難,那華為nova4就可以滿足你的所有需求。很多人都說這個是女性手機,錯了,誰說男的就不能自拍,就不能用高顏值的東西,咱們一個一個來說,首先說外觀,華為nova4機身採用3D雙曲面的玻璃機身,使用的雙層納米技術,將炫彩和炫光全不疊加手機背部,在不同的光線下呈現出不同的色彩非常漂亮。
  • 魚和熊掌可以兼得
    問個問題,你看問題的角度通常是:「如何兩個都要?」,還是「如何選二一?」比如經常有人會問:想要成功的事業,還是親密的家庭關係?要專注於事業,還是開心玩樂?在生命中要財富,還是意義?對於這些問題,窮人想當然為認這是非此即彼的選項,只會選擇其中之一,而成功的人想的是兩者通吃。在他們眼中,只要一點創意,就可以想辦法擁有兩個世界裡最好的部分。
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