很多人把是否積極向上級匯報工作作為判斷這個人是否有責任心，單純從是否主動向上級請示匯報工作來判斷一個人是否有責任心太過於片面，一個人是否有責任心需要從很多方面來判斷。舉個例子一個人對公司大小事務都特別上心，工作總是可以很好地完成，但是在完成工作過程中沒有積極請示領導，你能說他沒有責任心嗎？但是積極向上級匯報工作在職場會更有優勢。
積極向上級匯報工作對公司對個人都有益處
（1） 接到任務時一定別想都不想就接受
接到領導交代的工作後，先去看看在領導規定的時間裡能否完成，如果能夠完成就接下來。如果不能完成甚至加班都完成不了當時就要提出來自己辦不到，記住一定要提出來，這個時候不是逞能時候。因為一旦接下來任務卻不能在規定時間內完成，可能會給公司造成更大損失。這個時候採取方式就是要麼規定完成任務的時間寬限一些，要麼多安排幾個人來幫你。你這樣做了領導反而更加放心，如果在明知道完不成的情況下非要死撐接下任務，結果規定的時間到了沒有完成給公司造成更大損失，估計你距離被炒魷魚也不晚了。即使不被炒魷魚以後領導還會信任你嗎，還敢把重要事情交給你嗎？
（2） 及時匯報工作會讓領導心裡有譜，對你更放心。
在職場中不同人的角色不同，分工也不同，承擔責任和焦點也不一樣。作為下屬可能只需要專注領導交代的任務，而領導可能會同時管理幾十個人。一個人精力有限領導給幾十個人都交代任務，要求所有人都按時在某個時間完成。關注點太多造成領導很難去關注每個人的情況，可能領導心裡也很沒譜。你主動交代工作進度，領導可以了解到你是否能夠完成是否會拉後腿，對你做 的工作能否按時完成會有個大致了解。當然領導也可以主動去問你，作為一名下屬你是願意讓領導主動問還是要自己主動匯報，肯定是要主動匯報。
（3） 及時反饋可以得到指點和幫助，並給自己加分
完成一項任務過程中可能會有兩種方式兩種方案，個人的能力和眼界可能有局限性。這個時候需要把兩種方案詳細操作都寫出來，並說明兩種方案的優缺點是哪些，最後也就是最重要的一點，一定要附加上你更傾向於哪種方案，理由是什麼也要寫清楚。然後向領導反饋讓領導定奪，領導看到你的兩個方案時候，會覺得你做事認真，如果不認真是不會拿出兩種方案，並且每種優缺點都寫得這麼詳細，會給你在領導心中加分。領導會在兩種方案中選擇一個，但是多半情況下會選擇你推薦的那個方案。領導太忙了說不定就根本不會去仔細看你的兩種方案，既然你覺得這個好，那就選擇這個。當然在完成任務中遇到的困難和你付出的努力領導也會在你的反饋中得知，在布置任務時候領導沒有想那麼多，但是在你反饋任務情況中領導可能會覺得當初布置任務覺得任務沒那麼難，實際上完成任務難度要增加很多。即使最後任務完成不太好，領導也不會怪你。
工作中是否主動匯報工作與這個人是否有責任心沒有太大關係，但是主動匯報工作的好處顯而易見。一個人在單位想要升職加薪，需要鍛鍊自己能力，但是和同事尤其是領導關係也很重要。及時匯報工作讓領導對你更放心，也會覺得你尊重他，升職加薪的機會也會首先想到你。我在工作中一直都是積極主動匯報工作，有時候匯報過程中領導看到這個工作如此難，覺得他當初布置任務太草率，他自己都有些不太好意思。最後我也出色完成了任務，也贏得領導的信任，工作中的任務也能夠放心交給我。是否積極匯報工作是兩種方式，與個人性格內向外向無關，工作就是為了升職加薪賺錢養家，哪種方式能讓你賺到更多的錢就選擇哪種方式。