近日，奧林巴斯在京召開媒體發布會，就全新的旗艦無反相機E-MI II與各大媒體進行了詳細的介紹和試用溝通。在本次發布會上，奧林巴斯安排了奧林巴斯（中國）總經理楊文蕾、奧林巴斯（中國）映像事業統括本部副總經理吉村毅、奧林巴斯映像商品開發2部的高瀨正美部長等高層在內的媒體群訪。以下為本次專訪的重點內容：
奧林巴斯全新旗艦E-M1 II
提問：最近幾年看到影像市場在萎縮，不管是全球還是中國。既影響了銷售級業務，也有其他醫療業務集團在逐漸的收縮，面向消費級市場的業務，把重心向商用、醫療、企業這方面轉移，奧林巴斯目前在中國的企業戰略是怎樣的走向？
楊文蕾女士接受採訪進行現場介紹
楊文蕾：正如我剛才在最後的時候提到2016年是奧林巴斯新一輪五年計劃的第一年。作為新一輪五年計劃核心的戰略，公司提出的口號叫做 To be the greatest 「Business to Specialist「 company。用中文解釋的意思是成為面向專業市場和專業人士的傑出公司。這一戰略主要是基於奧林巴斯目前的現狀和整個市場的變化，我們提出的一個今後五年的重要戰略。
可能您也知道，奧林巴斯是以光學技術、數碼科技為主的一個公司，我們主要的業務包括三大事業領域。醫療、科學以及影像事業領域。在以往的話，可能大家會把醫療領域認為是一個專業性的，面向專業市場的，影像是更偏向大眾消費市場的。
確實從產品上來說，這一划分並沒有太大的改變，但是，從整個市場的變化上面，我相信各位媒體朋友可能也會意識到以下的改變。舉個例子，醫療領域在以往來看大家認為它是比較專業的，但是隨著科技的普及，醫療其實越來越深入到消費者、老百姓的生活當中。包括目前網絡電子商務的一些普及，老百姓對於健康的意識，對於健康的需求也越來越高。所以，從這個意義上來說，即使是醫療領域，我們也並不僅僅說把它局限在一個專業的人士和專業的市場。
相反從影像這塊來說，以往大家認為影像是一個消費類的產品，面向消費群體比較多一些。但是，隨著人們對生活水平的一個提高，普通的消費者可能在出遊的時候對照片質量要求也越來越高。所以導致人們對於器材的要求也越來越高，也就是說消費群體也在逐漸的向專業化的方向發展。也就意味著其實整個市場的變化已經越來越不像以往那麼專業，或者說消費區分的那麼清晰了。
所以從這個意義上面來說，雖然我們的產品由於它的一些特點，可能還存在醫療領域是更面向專業人士，或者醫生這些有特殊技能的許可，有資格的人士，相機當然可能不太需要資格，所有的消費者都可以使用。但是實際上市場本身發生變化，而我們提出的字面上大家理解的是面向專業人士，或者市場。實際上我們所要挑戰的是能夠滿足專業市場和專業人士需求的高標準產品。
這些產品並不是說僅僅是面向一群專業人士，而是以他們的標準來製作我們的產品，來提供我們的服務，以滿足更多的消費者，這個是我們真正的核心戰略。
吉村毅：中國市場跟其他的一些歐美，或者日本市場相比，的確微單無反相機比例是比較少的。但是我們再看一下全球其他的國家，也有的國家微單相機已經有20%的比例，甚至有的國家達到了30%。中國市場微單相機的比例不能有一個重大性的突破，可能我們目前還是受到了單眼相機傳統概念上面的影響。
E-M1II目標瞄準了專業單眼相機
提問：第二個問題問一下吉村毅先生。這兩天咔啪做一個專題關於相機變遷的。之前有企業預測過，到2014年微單相機的市場可能要佔到全部數位相機出貨量的20%，但是實際上這個目標並沒有達到。
前兩天做了一個測算，2015年微單相機佔全部數位相機出貨量只有9%多一點。在頂峰時期，2010年全球數位相機出貨量是將近一兩千萬臺。2015年全球市場只有3500萬臺，到今天咔啪預測是全球數位相機出貨量不太可能超過2200萬臺，就想問一下奧林巴斯怎麼應對全球市場萎縮的現狀？另外在中國市場奧林巴斯微單相機的市場佔比，包括今後有沒有更細的一些應對？
吉村毅：當然，根據國家的情況不同，每個國家的微單相機在當地的比例情況肯定是不同的，剛才您這邊也指出的是到2015年整個全球相機的出貨量規模也就是3600萬臺。從當時這麼高的規模跌到3600萬臺的量，從當中的品類來看，大多數縮小、下降幾乎是小型的數位相機。我們也是一直在關注各個品類的趨勢發展，我們在微單相機的領域裡面，可以看到是單眼相機最近也是呈下降的趨勢。單眼相機下降的進一步分析，其實下降的是APS-C檔次的機型。
其實，APS-C這個品類的單眼相機在中國市場是比較流行、受歡迎的。反而在全球其他國家來看，已經進入了一個衰竭的情況，其他國家多餘的庫存也是轉到中國市場來處理，在中國短期內人們還是會選擇APS-C，但是從長期的發展來看，我相信今後的市場應該是全幅市場跟微單相機市場兩大機型來瓜分整個市場的形式。所以我們今後的發展方向也絕對是繼續研發、銷售能夠跟全幅相機相對抗的相機。
我們在中國市場可以說是比較早推出無反微單相機的廠商。這麼多年我們也是不斷總結一些經驗和教訓，我們肯定也是有我們做的不足的地方，所以這次我們有了非常優秀，各方面都非常滿意的新產品，更加要在微單相機市場的推動上面花工夫，把微單相機的銷售比例在上升方面做出貢獻。特別今天在各位老師也好、技術人員，或者是剛才向大家展示的體驗環節也好，各方面都可以看到我們這臺相機在追焦或者連拍速度上面是很大的提升，給了大家很大的驚喜，包括明天我們有公眾場的體驗日，希望我們把切實的體驗特點帶給中國的用戶。
提問：中國攝影雜誌創刊60年了，當然比奧林巴斯還是要年輕一些。我們從創刊初期就是面對專業市場和專業攝影師。剛才聽楊總說五年規劃，面向專業市場和專業人士，這和我們辦刊宗旨是非常一致的。我問的第一個問題，剛才我用E-M1 Mark II，用高速連拍拍桌球，拍了兩次都非常成功。我覺得它比E-M1來說提高了很多，特別是高速連拍和高速對焦。與E-M1相比，奧林巴斯希望它拓展哪些拍攝領域，或者在目標人群上有沒有新的方向？
高瀨正美：總的用戶層次來說跟E-M1是沒有太大的區分，主要是專業的攝影師，或者是攝影發燒友。因為不管拍什麼題材的攝影師，對他來說總是喜歡整套器材越輕便也好。其實我們從系統方面，如果把配件、鏡頭各方面全部配齊，整個系統方面的輕便性絕對是有優勢的。其實以前來說，使用過我們E-M1的專業人士，普遍還是反映其他都很好，但是追焦能力跟對焦連拍速度，他們覺得趕不上單眼相機，也因為這樣的背景才開發現在的這一代產品。
所以我們在開發這個產品的時候，比起大幅度的提升它的像素值來說，我們更注重大幅度提升它的速度，從而也衍生了很多，包括您提的抓拍模式，這些就是我們開發的時候特別注重的項目。首先說，我第一步要做到全面超越單眼相機，我現在把單眼相機超越了以後，可能我又會收到市場的反饋，這就是我們下一代產品開發的動力。
中國攝影：我認識中國的著名攝影師裡面，包括黑明老師等等很多，他們都用奧林巴斯相機，而且用奧林巴斯相機進行他們的專業拍攝。這說明奧林巴斯跟著名攝影師有著密切的合作關係。新發布的E-M1 Mark II未來和攝影師的合作有沒有一些計劃？
吉村毅：其實E-M1當時我們在銷售的時候，應該是三年之前了，不只是中國，全球的很多著名攝影師，各個國家的都有對應。其中有很大的原因就是我們需要聽取專業的攝影師對我們的產品最真實的評價。我們想要打造的是面向專業人士的相機，所以我們必須要讓專業人士親自的體驗它，給到我們正面、負面的評價，我們全部都接納下來，對於做得不夠好的地方，我們的開發人員就要想怎麼把它做好，通過軟體升級，還是需要完全開發新一代的產品，通過這樣的方式我們進行產品的開發研究，所以，從E-M1開始，我們跟全球範圍內的攝影師互動和合作都是非常緊密的。
其實在中國也有一些攝影師跟我們配合，能夠使用我們的相機，非常真誠的把他們的反饋意見告訴到我們，同時我們也有舉辦用戶體驗活動。所以有一些很好、忠誠的粉絲用戶也會把他們使用的體驗告訴我們。我們在產品開發的階段就已經通過現行的產品不斷聽取用戶意見，或者是來自專業攝影師的一些反饋意見，把它投入到我們的工作當中。這一套的體系在中國也形成了這樣比較穩定的運行。這樣的一種模式我們在接下來工作當中也會繼續執行下去。還是回到原點，剛才總經理也說了，我們要成為傑出的面向專業人士和專業市場的公司。既然要面向專業人士和專業市場，專業的意見怎麼可以不聽呢？所以這方面的工作我們仍然會作為重要的工作進行。
提問：大家好，我們其實很長一段時間是一本攝影雜誌。近幾年我們也在朝新方向發展，除了雜誌之外，我們也做很多新鮮的東西，包括視頻、網站、APP等一系列的事情。我今天問的問題可能是偏向技術，我想問一下高瀨正美先生。因為我剛才在會場體驗到了防抖功能，工作人員也給我介紹了，咱們這款E-M1 Mark II可以實現6.5檔防抖的效果，剛才工作人員也給我介紹了這款相機的極限值，我想問一下，我們如何在技術上實現這個功能，五軸防抖有沒有一些新的改進？
高瀨正美：剛才您試用的那款肯定是12-100mm這個焦段的新鏡頭。這個新鏡頭也是在防抖方面做了新的技術開發。在新鏡頭和新機身裡面都搭配了全新抖動檢測系統。新的防抖檢測器跟原先相比抖動的檢測精度得到了大幅度提升，這個是提升一。
提升二，檢測器上的集成電路也都是新的，從硬體方面、電路方面對於後期的補正、修正也是可以得到很大的提升。檢測的速度方面也是跟以前相比，它的檢測速度可以提升三倍，所以結合以上的這些點，就可以完成最強，快門速度降低6.5檔的功能。
提問：另外一個問題是關於畫質方面的。在國內消費者眼中相機降噪性是很重要的指標。不知道這次E-M1 Mark II在這方面和之前的產品相比有沒有一些新的變化和提升？傳感器上有沒有一些新的技術？
高瀨正美：首先感光度噪點控制，剛才在說明資料裡面也提到過，歸功於新引擎的開發。這次新引擎對於噪點控制特別好，比如說常規ISO，對我們來默認值就是6000次了。這個跟以前的相機來比，所有的噪點控制是提升了一個檔次。傳感器方面的話，首先我們採用的是一個高速傳感器，除了能夠帶來各方面對焦和連拍的高速性能以外，也有121個點的雙十字交叉的對焦檢測性能。還有，傳感器每個畫素的點都是擴大的，所以解析能力也是得到了很大的提升。
提問：第一個問題我想問一下楊總。剛才您也說了奧林巴斯新的五年計劃，對中國市場也非常看重。我想問一下，奧林巴斯是如何看待中國影像市場，單單是影像這塊。奧林巴斯在中國影像市場發展是不是有新的挑戰？因為吉村毅先生剛才也提到了歐美國家APS-C的機型在往中國轉移。
楊文蕾：首先說中國市場之前先簡單介紹一下奧林巴斯，在整個奧林巴斯全球來看我們影像的定位。剛才也提到了整個奧林巴斯集團最主要的業務，無論是從銷售量，或者從整個支撐集團的人員配置方面，還是以醫療為主。但是雖然影像在整個集團無論是數量還是銷量上面不是佔主要地位，但是影像在集團裡面起到的作用是非常大的。剛才也提到奧林巴斯主要的核心技術是數字和光學，在開發過程中，往往影像從時間上面是要領先於醫療和科學這兩大領域。
所以，因為我們影像產品是相機產品，它的更新換代的速度會遠遠超過醫療產品。對於影像產品的開發要求速度特別快。很多新的技術往往是從影像開始做一個技術開發，然後再將這部分成熟的技術轉移到醫療和科學的產品上，影像在奧林巴斯裡面雖然佔的量不多，但是起到的技術作用是相當大的。這是第一點。
第二點，影像還有一個非常大的作用，是生產上面。大家知道奧林巴斯是一個廠家、製造商，不僅僅是銷售商。影像所積累的大量生產技術，很多產品可能是能開發出高端、尖端的產品，但是無法大量的生產，不量產就不可能形成一個有規模的商業模式。所以在奧林巴斯集團，一些新的技術如何讓它量產，這部分影像起到了非常大的帶頭作用。它所積累的很多經驗，都是可以運用在後期的醫療產品、科學產品上面。特別是在量產的時候如何降低它的成本，如何提高它的效率，這些都是影像事業在奧林巴斯集團所起的作用。
未來影像事業能夠給整個集團提供的還有一個貢獻，就是在銷售上面。剛才我也提到了，雖然整個公司對自身提出的要求是面向專業人士、專業市場，我們其實是希望高標準。另外一方面，醫療市場也會逐步的走向大眾化。在這種時候，如何建立一個大眾化的銷售渠道，實際上最有說話權的，或者走的最快、最有經驗的是影像。所以我們前期積累的大眾渠道銷售經驗是可以運用在今後奧林巴斯的醫療或者是其他的事業上。
其實，我剛才提到的這部分在中國市場同樣非常適合。這也是我們目前在中國市場上，影像的同事不斷在努力的方向，雖然整個中國影像市場，剛才吉村毅也提到，是出現了一定的萎縮，但是我們在這個領域裡面仍然不斷的積累，包括技術開發，包括銷售各方面的經驗，希望在未來為奧林巴斯整個集團做出貢獻。
提問：第二個問題，想問一下高瀨正美先生，E-M1 Mark II的連拍剛才我也試了非常好。從產品角度來講，您覺得微單相機是否有取代單眼相機的趨勢？剛才我也看到了，未來市場方向吉村 毅先生認為可能只有全畫幅和微單相機兩種相機。第二個，您如何評價未來微單相機和單眼相機的市場格局？
高瀨正美：其實剛才做的產品介紹方面，我們的產品在很多方面已經超越了APS-C的產品。特別是這次在連拍速度方面進行加強以後，把無反相機，微單相機的技能發出到了極值，所以在某種意義上來說，它已經是超過了APS-C的性能。
這個角度來看，我也相信將來市場的格局會變成全幅相機跟無反相機的天下。
吉村毅：第二個問題，單眼相機進入市場比較早，歷史也比較悠久。廣大用戶手裡面除了這臺相機以外，還有很多鏡頭都是配這個系統的。所以，也不可能完全一下子消失，或者被取代。無反相機，微單相機進入市場是一個新興的，跟他們相比歷史並沒有那麼久。所以短時間來說，原先的單眼相機還是會存在。
當時為什麼要去開發，要去銷售無反相機，因為我們相信整個相機的市場在將來一定會發生一個變革。市場需要這樣類型的相機，並且也會成為主流的相機。跟傳統意義上的單眼相機相比，可能有些人覺得我已經用慣了，也擁有整套系統，這些也都是我的財產。可能還會繼續使用。但是對於能夠看到單眼相機的優勢，它的好處，並且也需要這些特性的人，可能會選擇無反相機。這些都是消費者自己的意願。作為廠家來說我們有這樣的責任，有滿足市場消費者需求的責任，並且推動科技發展，用我們最新的技術不斷的開發，不斷的完善我們的產品。這個也是我們將來會繼續努力的方向。
提問：我有一個問題是關於銷售的，我們剛剛經歷了中國「雙十一」的購物節日。在中國這幾年電商的發展，年輕人喜歡到電商上購買產品。奧林巴斯對於中國消費者銷售渠道來說是否做了一些措施？未來會不會根據不同的人群制訂不同的消費渠道進行售賣？
吉村毅：首先來說中國市場現在電商，網絡銷售渠道平均而言佔到四成左右，40%是通過網絡進行銷售的。經歷了「雙十一」，在「雙十一」爆發的期間，如果把這個數字加上去，可能就達到了50%是電商。再從奧林巴斯內部銷售數據分析來看，其實我們跟市場的平均水平沒有太大的差異，也是保持著這樣一個渠道的銷售業績。所以，我們也是會時刻跟著市場的需求，市場的渠道走向來進行產品的銷售。
其實跟我們有緊密合作的這些渠道裡面，幾乎已經覆蓋了中國一些重點，主力的網絡渠道，我們都已經在合作了。包括以前的經銷商，雖然以前是做線下的實體渠道的。但是現在也全部都有自己的網店，也是從事這方面的銷售。所以我們銷售渠道的選擇方面，也是與時俱進的。跟著時代在走，有這個商機，有需求的我們肯定會及時進行一個渠道調整。
第二個問題，會不會根據不同的產品設定不同的渠道特性，進行渠道的劃分銷售。這個方面是這樣的，大家也知道，網絡上面購物的人對價格是非常敏感的。所以，從相機整體市場來說，網絡銷售相機平均單價都是在4000或者4000以下的產品為主。所以在產品方面本身就自然的會進行區分。網絡方面銷售主要是追求低價格，但是又很大跑量的產品。如果是跑量的產品肯定是要重視網絡渠道的銷售。但是，對於很高端的產品，因為本身價格也很昂貴，用戶不可能非常草率的就購買了，肯定需要幾次線下的體驗，親自試用這些產品，我們也定期做一些用戶的體驗活動，提高他們體驗的機會。如果這樣來說，高端產品肯定是實體門店，類似於器材城，相機專賣店適合做高端產品和專業化產品的銷售。當然，也不是說網絡上面完全賣不動高端產品，高端產品網絡也有在賣，這方面相對來說高端產品是需要也一個體驗的環節。
提問：接下來的問題是跟產品相關的。E-M1 Mark II在我看來是一款高速的微單相機，無論是連拍、對焦上面也好，但是我們看到在視頻方面卻沒有使用高的幀率，比如說能達到慢動作的拍攝。比如說升格視頻方面，可能對這些視頻的需求方面是出於什麼考慮沒有加入？
第二，比如說6.5檔的防抖的補償，我記得以前剛發布高像素合成功能的時候，是建議在三腳架上使用的。最開始是建議使用三腳架，有了6.5檔以後，是不是代表著我們手持就可以完成高像素的功能拍攝了？
高瀨正美：視頻方面首先我們這個產品對應了一直呼聲非常高的4K。當然4K大家認為就是一個最基本的視頻對應，除此之外還有一個剛才沒有給大家介紹的C-4K，影院模式的4K，這個是比較專業的視頻拍攝。
當然了，我們也知道這樣的一個現實，如果你要從非常專業的攝影機的角度去看它，當然不能說它是一個專業的攝像機，為什麼沒有達到專業的攝像機水平？只能說，如果你要完成這樣的開發，從技術上是需要非常高的一個對應的要求。
其實我們也同時還在聽取真正高層的攝像領域，攝像師的意見。從現階段來說的話，在靜態相片和動態視頻方面，如果說必須要集中在一個點上面的話，我們可能只能滿足靜態相片多考慮一點，現在技術方面還不能做到兩點都非常極致。
第二，高像素，5000萬模式的拍攝，從廠家來說還是推薦需要使用三腳架。但是，這次跟以前的區別就是它可以去拍被攝物體輕微的晃動和移動，以前EM-5絕對靜止的。但是這次我們至少微風的風景照是可以的。
ZOL：剛才經過這麼多的訪談和發布會，我們發現奧林巴斯已經將影像產品線在未來五年鎖定在一個高端的產品線上。高端跟專業其實我覺得有很多種定義。包括佳能也推出了一英寸高端專業相機。在我們的意識中，越是小的產品我們認為奧林巴斯在這方面的技術和優勢越大。同時我們也認為奧林巴斯小型的相機做的水平也是在業內可以說是最頂尖的水平。為什麼在近一段時間大家都推出一英寸專業相機的時候，奧林巴斯沒有在這方面做一個突破？未來會不會考慮說把我們專業的定義，從無反相機延伸到更小型的一英寸相機？
高瀨正美：如果說是否已經有計劃了？我老實說沒有計劃，您說的這個是不可以換鏡頭的，固定的鏡頭。我們在小相機的領域，可能每個公司關注的點是不一樣的，我們一直追求要重視專業人士的反饋意見，對我們公司來說，我們比較專業的領域是在Tough系列上面不斷的改善和完善這個系列。